«48 законов власти», Роберт Грин: как лидеру защитить себя от зависти и манипуляций

Грин изучил, как добивались лидерства и удерживали свою власть исторические личности, к примеру Екатерина Великая и Мао Цзэдун. На основе этих изысканий появилась книга «48 законов власти».

Основная мысль книги — нужно иметь стержень, который заставит других людей работать на вас, а вам поможет избежать зависимости от людей, у которых уже есть власть.

Кажется, что это должна быть вдохновляющая инструкция, как стать великим лидером, но многие читатели отмечают цинизм и местами даже аморальность способов борьбы за власть. Грин объясняет, как манипулировать окружающими с помощью провокационных приемов: например, советует создавать атмосферу непредсказуемости, держать людей в зависимости от себя, искать слабости оппонентов и играть на них.

Мы рекомендуем относиться к «законам власти» критически и читать эту книгу не как руководство к действию, а скорее как пособие по защите от манипуляций со стороны партнеров или подчиненных.

Впрочем, некоторые рекомендации можно использовать и в своей работе. Выбрали для вас два интересных закона, которые помогут избежать конфликтов и сохранить баланс в отношениях с окружающими.

Где купить книгу Роберта Грина «48 законов власти»

Ни в коем случае не кажитесь слишком совершенным

Часто литература транслирует такое мнение: чтобы быть сильным лидером, нужно казаться своим подчиненным идеалом — быть харизматичным, отлично балансировать сферы жизни и успевать за день больше, чем от тебя ожидают.

На деле, если создавать образ совершенного человека, можно вызвать зависть. Зависть — это затаенная обида: возникают сплетни, подчиненные не могут продуктивно работать и стремятся сделать все, чтобы найти в руководителе изъяны и опорочить его. Результаты падают, растет риск подлого поступка со стороны сотрудников.

Владелец школы иностранных языков Евгений создал в глазах сотрудников образ совершенного предпринимателя: он был всегда опрятен и пунктуален, часто рассказывал о талантах своих детей, успевал заниматься спортом и саморазвитием, раз в месяц летал за границу и делился счастливыми фото в соцсетях. О его недостатках подчиненные не знали.

Преподаватель Дмитрий начал завидовать начальнику: мужчины одного возраста, но у Дмитрия ни детей, ни спортивной фигуры, ни времени на саморазвитие. Он долго таил обиду, распустил пару сплетен о доходах начальника, а затем подбил коллег уволиться и открыть свою школу, чтобы больше никакой Евгений не присваивал себе их деньги.

Коллеги согласились, и предприниматель в один день потерял часть сотрудников и клиентов, которые перешли в новую школу к тем же учителям, но на более выгодных условиях.

Лидер может вызывать зависть неосознанно. Чтобы оценить ситуацию, понаблюдайте за поведением сотрудников: если кто‑то из них вас резко критикует или часто открыто перечит вам — это признак зависти. Если преувеличенно хвалит — тоже.

«Дружите с друзьями, но работайте с квалифицированными и компетентными людьми».

Цитата из книги Роберта Грина «48 законов власти»

Чтобы сотрудники не отстранялись от вас, не сплетничали и не задумали подлость, покажите им свое несовершенство: например, объясните некоторые успехи простой удачей или сознайтесь, что чего‑то не знаете.

С презрением отвергайте бесплатные обеды

У всех товаров, работ и услуг есть цена. Если вам предлагают что‑то бесплатно или по сниженной цене — скорее всего, в подарок достанется психологическая нагрузка: чувство, что вы в долгу перед «благодетелем» или жертвуете качеством.

Часто за бесплатной услугой стоит скрытое обязательство — мол, потом сочтемся. Некоторые люди специально стараются загнать партнеров в такой «виртуальный долг», чтобы потом потребовать помощи в своих вопросах.

Список из 10 важных законов власти по Роберту Грину

1. Скрывайте свои намерения. С манипулятивными людьми стоит говорить завуалированно: рассказывать о своих целях и планах, но не об истинных. Так они не смогут вами воспользоваться.
2. Говорите меньше, чем необходимо. Чем меньше говорит руководитель, тем выше ценность его слов.
3. Прикиньтесь простаком. Грин утверждает, что нужно дать оппоненту почувствовать себя умным, ведь чувство превосходства ослабляет бдительность.
4. Концентрируйте свои силы. Целеустремленность и полная отдача решению задачи помогает быть эффективнее тех, кто менее сосредоточен.
5. Приступайте к делу без колебаний. Предпринимателю нужна решительность. Тренировать ее можно на переговорах.
6. Планируйте все до конца. Прежде чем начинать решать задачу, нужно спрогнозировать возможные неприятности и пути выхода из них. Это поможет не растеряться в момент, когда что‑то идет не так.
7. Овладейте искусством управления временем. Нужно сохранять спокойствие и проявлять терпение. Это помогает замедлять время и поступать более осознанно.
8. Завоевывайте сердца и умы окружающих. Самый простой способ добиться согласия от оппонента — показать, какую выгоду он получит.
9. Обезоруживайте с помощью эффекта зеркала. Повторение мимики, жестов и мыслей оппонента помогает создать впечатление, будто вы полностью разделяете его мысли.
10. Не заходите дальше намеченной цели. Нужно быть осторожным после любой победы, чтобы уберечь себя от необдуманных действий.