Зумеры, миллениалы и бумеры: почему разновозрастные команды работают эффективнее
Предприниматели назвали сотрудников, которые лучше справляются с рабочими проблемами
Команда
ИИ‑руководитель впервые решил уволить реального сотрудника
При этом такой управленец оказался слишком снисходительным
Как говорить об увольнениях так, чтобы не разрушить доверие к компании
Как расставаться с сотрудниками рационально, а эмоциональную составляющую минимизировать
Теории и практики: как опенсорс помогает разработчикам учиться, а бизнесу — нанимать лучших специалистов
Университеты дают базу, а курсы — узкий стек. Как опенсорс‑проекты становятся мостом, который превращает стажёра в боевого инженера и закрывает кадровые голоды бизнеса без долгого онбординга
В России резко вырос уровень безработицы
Рынок выходит из перегрева, считают эксперты
Как Artox Media Digital Group связала найм, оценку и развитие в одну систему и сократила срок найма на 30%
На примере специалистов по контекстной рекламе рассказываем, как диджитал‑агентство Artox Media Digital Group сосредоточилась на навыках и перестроила весь путь сотрудника — от оценки на входе до развития внутри
Как научить сотрудников оптимизировать рутинные задачи с помощью ИИ: опыт «АстраЗенека»
В биофармацевтической компании разработали систему обучения, благодаря которой уровень внедрения корпоративных инструментов с искусственным интеллектом достиг 50%
Как повысить эффективность сотрудников, если они перестали приносить ожидаемый результат
В этой статье предложу вашему вниманию алгоритм, который я в своей практике называю переконтрактацией менеджера
Бизнес упёрся в собственника: почему сильные руководители не умеют делегировать — и как это изменить
Собственник, который держит на себе всё, со временем сам становится потолком для своей компании. Разбираемся, почему сильные руководители не умеют делегировать и с чего начать передачу задач
Сотрудник стал работать хуже: как вернуть результат и не потерять человека
Падение показателей не всегда означает лень или профессиональную непригодность. Причиной могут быть нереалистичная цель, перегрузка, слабая адаптация, нехватка ресурсов или ошибка руководителя
Россияне бросились искать удаленную работу, но таких вакансий все меньше
Чаще других в таком формате работы заинтересованы сибиряки
Как изменилась вовлеченность сотрудников в работу
Они чаще испытывают стресс и выполняют решения других людей, а также реже видят карьерные перспективы
Что считается сверхурочной работой и как она оплачивается
В трудовом кодексе установлен минимальный размер доплаты за сверхурочную работу. Но работодатель может установить у себя и более высокую оплату
Как повысить эффективность сотрудников медицинской клиники, если они перестали приносить ожидаемый результат
Падение продуктивности врача или администратора — это управляемая ситуация при условии своевременной диагностики и использования объективных данных из МИС
Почему сотрудник перестал приносить результат: лень, выгорание или ошибки в управлении
Почему мы путаем симптомы и причины проблемы
Почему тренинги не работают: пока вы учите, хаос обесценивает результат
Вы отправляете сотрудников на тренинги, но через месяц всё возвращается на круги своя? Разбираем три типичные ошибки, которые превращают обучение в пустую трату денег, и даём план, как исправить ситуацию до того, как вы закажете следующий курс
Как эффективно управлять проектами и какие методологии использовать
Рассказываем про Waterfall, Scrum, Kanban и другие подходы, которые помогут организовать процессы
В России резко вырос спрос на сотрудников без опыта
Бизнес старается быстрее закрывать вакансии и формировать кадровый резерв
Новый тренд: работодатели платят сотрудникам за блогерский контент о бренде
Все больше потребителей узнают о компании именно из роликов от ее работников
Агентское рабочее пространство вместо отдела маркетинга. Как это работает на практике
Стоимость маркетинговой команды растёт, а результат остаётся на прежнем уровне. Разбираем модель, где один оператор управляет несколькими AI‑агентами и получает результат работы команды из восьми человек
Вы ищете человека, которого не существует — и именно поэтому вакансия висит месяцами
Портрет «идеального кандидата», собранный из десяти абстрактных качеств, ни один живой человек не закрывает одновременно. Разбираем, почему это происходит, и как переписать профиль роли за 30 минут
Алгоритм выгорания: почему целеполагание без человекоцентричности разрушает бизнес
Почему погоня за краткосрочными показателями подрывает долгосрочную устойчивость бизнеса
Четыре ошибки, из‑за которых компания теряет топ‑менеджера уже на старте
Большинство топ‑менеджеров уходят в первые месяцы работы не из‑за ошибок найма, а из‑за ошибок самой компании. Разбираем четыре причины, которые чаще всего приводят к раннему увольнению руководителей
Непрерывность образования в команде: зачем это нужно и как работает
Ксения Ушакова, директор по персоналу девелопера «Неометрия», — о системном подходе к обучению кадров и создании сценариев для непрерывности образования
Кто такой фронтенд‑разработчик и чем он занимается
Если нужен сайт или приложение, их можно собрать в онлайн‑конструкторе или же нанять фронтенд‑разработчика. Разобрались, с какими задачами поможет фронтендер и сколько ему платить
Что такое Scrum и как управлять проектами с помощью этой методологии
Когда нужен гибкий подход и как его внедрить
Как вернуть эффективность сотрудникам (если они перестали приносить ожидаемый результат)
Если упала эффективность команды, не спешите увольнять людей. Рассказываем, как руководителю найти системные сбои в процессах, среде и обучении
Зумеры жалуются, что их не ценят на работе
40% молодых специалистов никогда не получали похвалы от руководства
Как повысить эффективность сотрудников, если они перестали приносить ожидаемый результат
Пошаговый план для руководителей в период трансформаций компании
Формирование AI‑команды: роли и компетенции
Почему AI‑команду нельзя купить готовой, какие роли действительно нужны компании и как вырастить команду, способную проводить AI‑трансформацию
Как повысить эффективность сотрудников, если они перестали приносить ожидаемый результат
4 сценария снижения эффективности, реальный кейс и готовый алгоритм действий для руководителя
Как ИИ сломал классическую HR‑модель 4B
Boost не просто пятая буква в модели. Разбираем, что изменилось и что теперь делать HR‑команде
Что будет, если убрать продактов из команды
Что будет с компанией, если убрать из неё продакт‑менеджера — и почему AI пока не готов его заменить
Увольнение «незаменимого» админа — почему один человек может остановить весь бизнес
Обиженному сисадмину не нужно атаковать систему — достаточно просто ничего не делать
Мотивация в креативном бизнесе
Как объединить бумеров, миллениалов и зумеров
Как оценивать сотрудников не по впечатлению, а по компетенциям
В этой статье рассказываем, почему оценка сотрудников «на глаз» приводит к ошибкам в найме, повышении и развитии, и как компетентностный подход помогает предпринимателю понять, кто подходит для роли, кого развивать, а где есть кадровые риски
Как сделать внутреннюю экспертизу компании частью системы обучения сотрудников
У ваших сотрудников есть суперсила — они знают свою работу до мелочей
Почему бизнес продолжает держаться на собственнике даже после найма директора
Собственник нанимает директора, чтобы выйти из ежедневных задач, но сотрудники и клиенты продолжают идти к нему. Разбираем на примере модельного агентства, почему новая должность не меняет систему управления
Сколько стоит текучка в фитнес‑индустрии и как ее снизить: разбор на примере тренерского состава
Разбираемся, почему увольнение одного тренера может обходиться фитнес‑клубу значительно дороже, чем кажется на первый взгляд, как посчитать реальную стоимость текучести и почему сегодня автоматизация становится одним из главных инструментов удержания команды
В России приняли новый ГОСТ для руководителей
Им советуют чаще хвалить сотрудников, а не принуждать к работе