Опыт компании ARAVIA по развитию международной экосистемы в сфере красоты
Производство

Александр и Илья Вученовичи — о скептиках, ретейле и росте комиссий Ozon
Запуск складывается из нескольких частей: разработка продукта, упаковка, документы, производство, логистика. Основной бюджет уходит в сырье, в тару, в ошибки на старте
Советы изготовителям МАФов и игровых пространств, как подстроиться под оптимизацию заказов, сохранив качество
Выбор упаковки напрямую влияет не только на сохранность продукции, но и на логистику, себестоимость, удобство хранения и восприятие товара покупателем
Почему единая упаковка больше не работает — советы для брендов и типографий от SPLAT
У производственных компаний редко бывает момент, когда старая система ломается в один день. Гораздо чаще она продолжает работать, но становится всё менее предсказуемой. Рассказываем, почему АЕДОН решился на переход с УПП на ERP и как выстраивали процессы от продаж до экономики
Ошибки при выборе промышленной мясорубки приводят к браку продукции, простоям производства и росту себестоимости. Разбираем, как подобрать оборудование под задачи производства и избежать лишних затрат для бизнеса
Расскажем, как предотвратить поломки оборудования, сэкономить на ремонте и избежать внеплановых простоев производства
Что важно знать новичкам, прежде чем запускать фабрику‑кухню
Замятая коробка не повод для простоя всей линии. Разбираем, почему «монолитное» западное оборудование становится убыточным при любой паузе и как модульная архитектура дает системе «дышать», увеличивая выработку на 20%. Кейс модернизации с окупаемостью до года
В статье — обзор топовых роботов, чек‑лист по выбору, кейс «Азбуки вкуса» и немного про командировку к инженерам в Китай
Запустить товарный бизнес через Китай на словах легко. Когда я начал собирать бренд проекторов QUORO, стало понятно: по фотографиям фабрику не проверить. Поэтому я полетел в Китай сам

Ислам Гедиев и Владимир Загорский — о том, как строили бьюти‑бренд на маркетплейсах и зачем теперь выходят в офлайн
С помощью точки безубыточности можно найти проблемы и слабые места в бизнес‑процессе. Она показывает, что влияет на прибыль и сколько надо продавать товаров или услуг при текущих затратах
Производитель деревянных окон получил отличные метрики вовлечённости, но не получил заявок. Разбираем, что пошло не так
Интервью о системе, делегировании и развитии управленческой команды
Квалифицированные маркшейдеры нужны всем компаниям, работающим на ОПО и объектах, связанных с использованием недр
Я — Дмитрий Мухин, основатель Else Digital. В этом кейсе разбираю, как стандартный корпоративный сайт производителя бумажной продукции был трансформирован в имиджевый 3D‑проект, который стал визуальным инструментом презентации бренда и помог выделить компанию «Лилия» на фоне однотипных решений в отрасли
Скрытые убытки от неэффективной сварки съедают до 40% себестоимости, но профессиональное оборудование окупается за 6–12 месяцев за счет экономии на зачистке, энергии и простоях
Расскажу о том, как наше предприятие за пять лет перестроило бизнес‑модель вокруг науки
Как выстроить процессы, чтобы соответствовать требованиям, и какие ошибки можно избежать
Раньше дробление проекта на десятки мелких контрактов было нормой. Сегодня это путь к простоям, бесконечным согласованиям и потерям сотен тысяч рублей в час
Даже самый качественный продукт не гарантирует продажи — в индустрии элайнеров решает не только технология, но и то, как бренд выстраивает коммуникацию с рынком
Подтверждение того, что объект подойдет пользователям для решения конкретных задач
Как следить за продукцией, чтобы к клиенту попадал только свежий товар
Разбор стратегии продвижения ПВХ‑конструкций Polyscreen: аналитика, бюджеты и способы борьбы с сезонным ростом цен
Рассказываем, как собрать мини‑цех, разобраться в сыропригодности молока и во сколько обойдется запуск
В этой статье расскажем о том, как работать с обязательной маркировкой «Честный ЗНАК» при производстве одежды в Китае и что учесть при доставке таких товаров в Россию
Благодаря видеомониторингу оборудования OEE вырос на 6,1%, и какие еще неожиданные управленческие выводы мы получили
Как сохранить научную школу без собственного завода, модернизировать процессы и вернуть рост выручки
Ключ к масштабированию — переход от личного контроля основателя к системному управлению процессами
Владелец столярной мастерской «Ремонт‑прогресс» о том, как реанимировать угасающий наследованный бизнес
Выбор сварочного оборудования для производства должен основываться не на маркетинговых характеристиках, а на способности сварочного аппарата выдавать качественный шов в условиях реального цеха и нестабильной сети
Переход к технологии промышленной маркировки в системе “Честный знак” — это не повод для паники, а точка роста для бизнеса
Максимизация ценности продукта для покупателя при сокращении затрат самой компании
Неправильно подобранная смазка может стоить бизнесу дороже, чем кажется: из‑за нее растут износ, аварийность и внеплановые остановки
Импортозамещение уже не временная мера — сегодня это базовая стратегия
Кейс REMEZ AirCreator
Автоматизация розлива молочной продукции — ключ к снижению затрат на 20‑30%, росту производительности и выходу на B2B‑рынки с высоким ROI