ИИ, роботы и бары с винилом: на чем бизнес сможет заработать в ближайшие 5 лет

«В нише ИИ сложился целый слой бизнесов, которых три года назад просто не было. Уход иностранных сервисов и проблемы с их оплатой российскими картами подстегивают это развитие.

Например, бизнес научился создавать агрегаторы нейросетей и боты в телеграм‑каналах. Разработчики собирают с десяток моделей в одном окне: настраивают оплату рублями без зарубежных карт и продают по единой подписке ChatGPT, Perplexity и NanoBanana».

«Рынок информационной безопасности в основном сформирован крупными компаниями, однако малому бизнесу не обязательно с ними конкурировать. Можно специализироваться на конкретных услугах: аудите безопасности, защите корпоративных аккаунтов или выявлении мошенничества с использованием дипфейков».

«Думаю, что в перспективе роботы станут такой же частью жизни, как смартфоны. Пользователи смогут загружать в них приложения для уборки или готовки определенных блюд, например.

Малому бизнесу необязательно конструировать роботов — чтобы заработать на них, можно писать приложения. Например, интегрировать роботов с кассами, CRM‑модулями или настраивать их под конкретный бизнес, например, как роботов‑отельеров».

«Люди не хотят тратить много денег на походы в заведения, но это не значит, что им нужно просто подешевле поесть. Гости хотят провести время в заведении с понятным культурным кодом и пообщаться с близкими по духу людьми.

В ближайшие годы перспективным может стать формат „лоукостера впечатлений“ — демократичного заведения, которое за относительно небольшой чек продает не только еду или напиток, но и сценарий досуга: концерт, лекцию, игру, мастер‑класс или возможность познакомиться с людьми со схожими интересами.

В Петербурге совсем недавно открылся похожий проект — ДК „Суббота“, а в Москве успешно работают Summer Punch и „Евгенич“».

«Идея зарабатывать на впечатлениях хороша тем, что ее можно встроить в любой бизнес‑формат. Например, в магазинах Nike можно не только купить одежду и обувь, но и потренироваться и протестировать продукты. Такой формат в первые месяцы работы принес бренду 600 000 посетителей, и его начали использовать как модель развития для других магазинов.

Бренд Lululemon тоже превратил магазины в пространства для спорта — йоги и совместных тренировок, а Gentle Monster делает из магазинов почти арт‑инсталляции, куда люди приходят в том числе за впечатлениями.

В России похожий подход использует Золотое Яблоко: его флагманы становятся точками притяжения с музыкой, мероприятиями и собственной атмосферой».