Новое на рынке консалтинга, стратегических сессий и обучения для топ‑менеджеров
В 2025 на рынке консалтинга и систем принятия решений произошли коренные изменения: просто обучение ТОП‑менеджмента и консультации по стратегическим вопросам уже не работают.
Что изменилось на рынке консалтинга?
За период с 2022 по 2025 год произошли массовые трансформации бизнес‑моделей. Какие‑то компании вынуждены были совсем уйти с рынка, другие заняли их нишу, сделав резкий скачок в выручке и прибыли.
К концу 2024 года весь эффект был исчерпан, что привело к стагнации бизнес‑моделей на рынке. Появился запрос на будущее: как расти в 2025‑2035 годах. Традиционный стратегический консалтинг даёт лишь частичный ответ на этот вопрос, что не позволяет акционерам принять решение с приемлемыми рисками.
- Россияне впервые за восемь лет снизили зарплатные ожидания
- Мировой тренд: ИТ‑специалисты теряют интерес к работе из‑за внедрения ИИ
- Бизнес в России перестает удерживать увольняющихся сотрудников
- Дата‑центр Яндекса в Калуге поврежден из‑за атаки БПЛА
- Яндекс Маркет завершил реферальную программу для селлеров
- Сумма штрафов бизнесу за нарушения при найме мигрантов выросла на 22% за год
Клиенты уже не те
Да, и к этому придется приспосабливаться консалтерам
Потому что поменялась экономическая ситуация в целом. На растущем рынке чаще наблюдается изобилие запросов с меньшими требованиями к эффективности в моменте. То есть корпораты учат ТОПов с большим заделом на будущее, и нет требований к моментальному эффекту.
Сейчас же горизонт планирования резко сократился. Конкретный результат от обучения/консалтинга нужен здесь и сейчас. И он связан уже не с навыками в общем, а с решением конкретных вопросов компании/ТОПа.
И второе важное здесь. Если раньше запрос на консалтинг исходил от заказчиков в лице компаний. То сейчас ТОПы все чаще индивидуально вкладываются в себя и сами. Это также надо учитывать консалтерам при планировании продуктовой линейки в 2026 году.