Бизнес‑процессы

Антикризисный менеджер нужен бизнесу заранее, чтобы быть готовым к работе в условиях нестабильности

Импортозамещение уже не временная мера — сегодня это базовая стратегия

Способы поиска китайских фабрик, которые работают

Почему менеджера по продажам сложно найти

Когда бизнес спасает жизни: как частная онкология находит баланс между прибылью и гуманизмом

Эта статья о пяти неочевидных факторов, которые блокируют завершение заказа

Кейс REMEZ AirCreator

Разбираем главные тренды 2026 года: от внедрения игровых форматов до краха классических курсов. Даем пошаговый план для тех, кто хочет не просто выжить, а заработать

Рассказываем, как мы запустили портал про Москва‑Сити, пережили кризис и превратили его в самостоятельный бизнес

Если в 2026 году ваш бизнес все еще держится на личном героизме, значит, у вас нет системы — у вас есть только вы

С 1 апреля 2026 года Китай сокращает возврат экспортного НДС. Разбираем, как это повлияет на импорт из Китая, таможенную стоимость и маржу бизнеса

О том, как меняются запросы заказчиков и можно ли убедить их не экономить на качестве, поговорили с руководителем отдела продаж Челябинского завода электрооборудования Павлом Кряжевым

Как построить компанию, которая по‑настоящему меняет жизнь людей, а не просто зарабатывает деньги

Тестовая версия товара, услуги или сервиса с минимальным набором функций

Импакт‑предприниматель и владелец нескольких бизнесов — о том, почему в шторм выживают компании, у которых помимо вопроса «сколько», есть вопрос «зачем»

Что нужно предусмотреть, чтобы в момент кризиса решить разногласия или спокойно разойтись

Журналы воспринимаются как «обязательная рутина», но в сумме это десятки рабочих дней в год. Показываем расчет времени и денег — и даем практический план, как снизить нагрузку на команду и убрать записи «по памяти»

Представьте, что ваш B2B‑клиент оформляет заказ, видит, что всё прошло успешно и спокойно возвращается к делам. А через несколько часов заказ автоматически отменяется из‑за выхода за кредитный лимит или по другой причине — но клиент об этом не подозревает и продолжает ждать доставку

Вы давите на команду, чтобы заполнили CRM, а в ответ тишина и саботаж? Показываю, как навести порядок без крика и откатов

Три составляющие, которые превращают подбор из лотереи в системный и предсказуемые процесс

Почему деньги стали важнее недвижимости и как сегодня считать выгодные сделки

Называем критерии стабильности для бизнеса в сфере услуг и делимся чек‑листом, который поможет не потерять клиентов

Вы платите юристу за заключение, а получаете сто страниц страхов и ни одной рекомендации. Разбираемся, почему юридическая функция часто блокирует решения вместо того, чтобы их обеспечивать, и что с этим делать собственнику

Демпинг при входе в торговые сети — стратегия, которая работает против вас. Рассказываю, как мы выиграли тендер «Дикси» с ценой выше рынка и почему четыре человека решают судьбу любого пищевого производства

Разбираемся, какими качествами должен обладать высококлассный специалист, как проверить его на профпригодность и почему нерыночная стоимость услуги — главный «красный флаг»

Почему крупные торговые сети используют этот формат найма персонала

Рост продаж на маркетплейсах оборачивается для новичков логистическим коллапсом. Рассказываем, как передать склад на аутсорсинг и не потерять деньги на типичных ошибках выбора фулфилмента

Рассказываем, как работает преимущественное право покупки доли, что проверить в уставе и какие налоговые риски важно учесть, совершая сделку

Эффективная оценка персонала помогает экономить на замене специалистов и формировать команду для развития бизнеса

Гостиница заполнена, а денег нет: 5 системных ошибок управления

Разбираем систему контроля над бизнес‑процессами и сотрудниками, которую можно самостоятельно настроить и внедрить за неделю

Как основатель бренда косметики для питомцев Pamilee вытаскивал компанию из кризиса

Ричард Брэнсон однажды высказал простую мысль: цифры — это язык бизнеса. Не понимая его, невозможно управлять компанией, остается только рассчитывать на удачу

Мое золотое правило переговоров гласит: «Легко договариваться, когда партнер заинтересован. Если же нет, то попробуйте его заинтересовать»

Когда обучение становится источником потерь для бизнеса? Как создать функцию обучения, которая будет инструментом влияния, а не центром затрат?

Школа начиналась с одной уличной площадки и полной неизвестности: не было рынка платного детского спорта, методик, инфраструктуры или понимания, как строить такую школу. Как мы прошли этот путь и почему сделали ставку на людей, а не на быстрый рост

Как выстроить понятный и управляемый процесс

Само по себе делегирование задач еще не делает управление зрелым. Без рациональности оно может не разгружать бизнес, а создавать перегруз, ошибки и потерю контроля

Почему в 2026 году единственный выход для компаний — работа с командой, и речь не только о мотивации? Объясняю на примерах

Какие правила помогут пройти путь от привлечения первых инвестиций к построению прибыльного бизнеса с выручкой в несколько миллиардов рублей