Бизнес‑процессы

Как меняется рынок корпоративного страхования и какие решения формируют текущие тренды в нашем материале

Сертификация для многих предпринимателей это задача, которую хочется решить как можно быстрее

Переход на ЭПД может затронуть вашу компанию, даже если вы этого не ожидаете: разбираем, что изменится, как подготовиться и избежать сбоев в логистике

Запчастей нет, параллельный импорт идет месяцами, а китайские аналоги не выдерживают нагрузок. В статье разбираем реальную экономику импортозамещения узлов: почему скопировать деталь «на глаз» — это финансовое самоубийство, как создаются цифровые двойники оборудования, и по каким трем вопросам можно сразу вычислить бракоделов на рынке металлообработки

В интервью с Дмитрием Красиловым Наталья Корой, генеральный директор “СОЮЗ‑22”, ранее также возглавлявшая масложировой бизнес “Русагро”, рассказала о взгляде CEO на управление цепью поставок, которое ощутимо отличается от взгляда через призму логистики

Выход на новый рынок — это не только масштабирование возможностей, но и проверка устойчивости бренда. Разбираем, почему без сильной стратегии, позиционирования и четкого смысла даже хороший продукт рискует остаться незамеченным

Если компания добывает или продает золото, обычной регистрации в Гонконге может быть мало. Разбираем на примере компании из Танзании, какие лицензии бывают, как выбрать категорию и почему банк все равно будет проверять проект глубже

Раньше категория товара определяла схему. Теперь всё решают километры до склада и загрузка сортировочного центра. Раскрываем механику, которая дает преимущество в выдаче перед конкурентами

Как компании проверяют идеи новых сервисов на практике за одну‑две недели вместо месяцев согласований и разработки

Кризис 2026 года — это не разовый внешний шок, после которого рынок быстро вернётся к прежней модели. Это среда длительной турбулентности. Разбираем восемь ключевых управленческих принципов

Как договариваться о деньгах, ролях и выходе из бизнеса до того, как появится что делить

Если оборот выше 2 миллионов в месяц, управленческий учёт уже нужен. Иначе начнётся хаос

Четыре силы, из‑за которых компании теряют эффект от технологий

В большинстве договоров есть знакомая фраза: если между сторонами возникнут разногласия, они сначала попробуют решить их путем переговоров, а уже потом обратятся в суд. Эту станцию «поезд конфликта» проезжает почти без остановок

Чем точнее система подстраивается под привычки жильцов, тем незаметнее становится ее участие в их жизни

Разобрались с экспертом, что такое кайдзен и как он помогает улучшать бизнес‑процессы

В 2026 году компании тратят на маркетинг всё больше, но продажи не растут. Как Fractional CCO объясняю, почему причина — не в рекламе, а в системных ошибках внутри бизнеса

Экономия на цене тары не всегда означает экономию для бизнеса. Гораздо важнее оценивать совокупные затраты: логистику, брак, хранение, простои производства и стабильность поставок

Сервис становится управляемым, когда за ним стоит прозрачная система. Стандарты, система 5С и единая модель процессов помогают бизнесу расти без потери качества

Почему совещания бывают неэффективны. Частые ошибки при проведении совещаний. Ключевые правила их проведения. Инструмент повышения эффективности совещаний

Банкротство касается каждого участника бизнеса

Эксперт показал в кейсе, чем оборачивается избирательный взгляд начинающего предпринимателя на активы

Бизнес в жилом комплексе кажется хорошей идеей. Однако не каждое коммерческое помещение может стать удачным для старта. Как не ошибиться с выбором жилого проекта — в нашем материале

Открыть компанию за границей можно за несколько дней, но сделать ее рабочей сложнее: нужен счет, понятная налоговая модель и документы для комплаенса. Рассказываем, как выбрать страну, пройти регистрацию и избежать ошибок на старте

Не каждый первый этаж прибыльный

Вместо урезания расходов в кризис, бизнесу нужно перестроить модель: найти новые каналы сбыта, переосмыслить продукт и выйти из операционной слепоты. Разбираем на кейсах как превратить турбулентность в трамплин для роста, а не повод для выживания

Когда на рынок приходят трудности, есть два пути: наблюдать или действовать. Последнее чаще касается предприимчивого бизнеса, который готов менять устоявшиеся привычки и от этого только выигрывает. Мы собрали опыт компаний, которые в ситуации с топливом сделали больше, чем ничего

Привычка решать всё самому — главная ловушка для бизнеса

Неочевидная проблема, которая может стоить бизнесу 200 000 рублей в месяц с каждого авто

Если компания не работает без владельца — это ограничивает рост. Разбираем, как выйти из режима ручного управления

Для торгово‑производственных компаний переход на новую учётную систему чаще всего начинается не с желания «обновить 1С», а с момента, когда старая платформа перестаёт соответствовать требованиям бизнеса и законодательства. Именно в такой точке находился «Наследникъ Выжанова»

Купить проблемный бизнес — только половина задачи. Гораздо сложнее понять, почему компания теряет деньги, и перестроить систему управления так, чтобы она снова начала расти. На примере автоклуба «Ангел» рассказываю, какие управленческие решения помогли вывести компанию в прибыль уже через три месяца после покупки

Открывать бизнес с мужем или женой кажется логичным решением. Вы давно знаете друг друга, доверяете, живёте общими целями и вместе принимаете важные семейные решения

Разбираем парадокс российского рынка ПО

Менеджеры на удалёнке, а воронка существует только на бумаге. Разбираем, как выстроить контроль так, чтобы конверсия росла, а не падала, когда все работают из разных городов

Один пропавший наследник может годами блокировать решения общества. Разбираем четыре законных способа вычистить реестр — и какой из них действительно работает

Налоговая проверка — не внезапное событие, а лишь диагностика системных решений, которые вы приняли много месяцев назад

Многие предприниматели мечтают выйти из операционного управления. Но на практике происходит обратное: чем больше растёт компания, тем сильнее собственник погружается в ежедневные задачи

Вы отправили руководителей на обучение, а результата нет. Они продолжают работать по‑старому, а показатели бизнеса не меняются. Часто проблема не в качестве обучения, а в системе оценки, которая делает новые навыки бесполезными

CAC в туризме растет, а CRM‑каналы простаивают. Разбираем, где компании теряют туристов и что с этим делать