Как спустя 10 лет на рынке мы решились на ребрендинг и не прогадали
2025 год стал для компании «ЦЕНТРПЛЕМ» знаковым — запущен новый этап развития. Компания нарастила собственное производство в Татарстане и Орловской области, обновила и расширила штат сотрудников, а также после десяти лет работы на рынке решилась на ребрендинг. Хотя такой шаг всегда сопряжён с рисками, результаты говорят сами за себя: мы не только сохранили позиции, но и укрепили восприятие как лидера в своей отрасли.
В этой колонке поделюсь, как пришли к необходимости поменять нашу обложку и что стоит за кулисами этого процесса.
Почему мы решили меняться
В прошлом году провели значительные изменения. Мы отошли от концепции работы с одним поставщиком и монотовара. Теперь придерживаемся подхода мультибренда. На это решение повлияли две ключевые причины. Во-первых, рынок сегодня требует разнообразия. Наши клиенты стали гораздо более информированными и ожидают от нас широкой линейки товаров. Во-вторых, хотели уйти от жесткой конкуренции на уровне отдельных предприятий, где клиентура уже всем известна. Наша цель — предоставить каждому покупателю больше возможностей для выбора, предлагая широкий ассортимент позиций. За десять лет у нас сформировалось несколько направлений, и мы продолжаем их активно развивать.
Эти изменения также подтолкнули меня к решению о ребрендинге. Это вполне естественный шаг для любой компании, особенно когда она работает на рынке уже значительное время. Десять лет — хороший срок, чтобы обновить образ, настроения и визуальный стиль. Это не только про смену цветов или логотипа, но и про переосмысление компании в целом.
Когда только начинали работу в 2014 году, у нас не было времени задумываться о глубокой проработке бренда. Первый логотип был разработан нашими американскими партнерами — быстро, минимальными средствами, без глубокого анализа. Он вполне соответствовал задачам того времени: визуально отражал связь с международными партнёрами и подчёркивал наши амбиции на рынке генетики.
Однако за прошедшее десятилетие компания изменилась. Мы перешли от статуса начинающей организации к лидеру рынка, чьё имя ассоциируется с экспертизой и инновациями. Мы начали работать с новыми партнёрами, такими как ST Genetics и SEMEX, и поняли: чтобы соответствовать нашим амбициям и стратегии, нам нужно обновить и визуальную составляющую. Ведь бренд — это не только логотип, это способ показать клиентам, кто мы такие и куда идём.
Как проходил процесс ребрендинга
Мы обратились к профессионалам — ведущему агентству, которое не просто разрабатывает дизайн, а глубоко анализирует компанию. Это был невероятно интересный процесс. Специалисты провели исследования рынка, опросили наших сотрудников, клиентов и экспертов. В итоге получили полную картину того, как нас воспринимают: с одной стороны — как надёжного партнёра, с другой — как компанию, которой необходимо освежить визуальную идентичность.
Мы оставили название «ЦЕНТРПЛЕМ» — оно уже стало узнаваемым. Но внешний облик компании изменился. Обновили логотип, цветовую палитру и общую стилистику. Основной цвет остался синим — символом стабильности и профессионализма, но оттенки стали ярче и современнее. Логотип приобрёл минималистичный, но выразительный вид. Простота и гармония — эти характеристики сохранили во всём.
Презентация нашего обновленного бренда проходила в два этапа. На первом этапе показали всю проделанную работу нашим сотрудникам. Это случилось на нашем новогоднем корпоративе. Второй этап — публичная презентация, прошла на выставке «Агрос-2025» в Крокус.Экспо.
Рынок готовился к переменам вместе с нами
Конечно, были опасения, что после ребрендинга часть клиентов может уйти. Это ведь серьёзный шаг — люди привыкли к определённому визуальному образу, и новое всегда воспринимается с осторожностью. Однако благодаря консультациям со специалистами процесс был продуманным и поэтапным. Мы не действовали хаотично.
Мы начали готовить рынок к изменениям заранее — это заняло у нас около полутора лет. Сначала стали постепенно менять цветовую гамму в рекламных материалах, внедрять новые элементы дизайна. На интуитивном уровне понимали, как нужно выстраивать процесс, но и на профессиональную экспертизу опирались, чтобы сделать всё максимально плавно. Мы наблюдали за опытом крупных компаний и старались перенять их успешные практики.
Наш изначальный логотип был довольно простым, а его адаптация для международного использования основывалась на западных решениях. Приняли решение постепенно отходить от «американизма» в визуальной идентичности. Например, на первом этапе убрали английские надписи, перевели всё на русский язык и начали использовать наше название — «ЦЕНТРПЛЕМ». В течение года полностью отказались от предыдущей идентики и внедрили новую.
Сотрудники стали важной частью этого процесса. Мы постоянно общались с ними, собирали отзывы. Ведь они — лицо компании, особенно те, кто регулярно ездит к клиентам. Нам было важно понять, как изменения воспринимают не только клиенты, но и наши специалисты. К счастью, их поддержка придала нам уверенности. Они замечали, что клиенты хорошо воспринимают новшества, и передавали эту обратную связь нам.
По сути, мы сохранили узнаваемость, но при этом обновили визуальный стиль, сделав его свежим и современным. Название осталось прежним, но логотип и дизайн сильно преобразились. Мы постарались сохранить баланс между новизной и преемственностью, чтобы процесс адаптации был комфортным.
Сейчас первые отзывы говорят о том, что мы не ошиблись. Клиенты положительно оценили изменения, а наши сотрудники активно поддерживают новый образ компании. Их энтузиазм создаёт ту синергию, которая распространяется на клиентов. Уверен, что эти перемены помогут укрепить нашу узнаваемость и подчеркнут наш статус современной и динамично развивающейся компании.
Итоги и перспективы
Сегодня, спустя несколько недель после полного завершения ребрендинга, видим первые результаты. Наши сотрудники приняли изменения с энтузиазмом, клиенты отмечают свежесть и современность визуальной идентичности, а новые партнёры воспринимают нас как прогрессивную компанию, готовую к международному сотрудничеству.
Ребрендинг стал для нас важным шагом в будущем развитии. Это не просто смена логотипа — это инвестиция в восприятие компании. Впереди нас ждут новые задачи: внедрение обновлённого стиля во все аспекты бизнеса, от упаковки продукции до цифровых платформ. Уверен, что новый облик станет драйвером для дальнейшего роста компании.
Добавлю от себя, что ребрендинг — это сложный, но необходимый шаг для компаний, которые хотят оставаться лидерами на своём рынке. За десять лет мы доказали свою компетентность, но мир меняется, и чтобы двигаться вперёд, нужно соответствовать времени. Мы сделали этот шаг и уверены, что наше решение было правильным.
Полезные выводы для предпринимателей
Ребрендинг — это не просто смена логотипа, а стратегический шаг, который помогает компании развиваться и адаптироваться к новым условиям. Как понять, что он вам нужен?
Ваш бренд устарел. Если ваш логотип, стиль и позиционирование выглядят так, словно застряли в прошлом — пора обновляться.
Компания выросла и изменилась. Новые направления, партнеры и масштаб требуют соответствующего визуального образа.
Клиенты вас не узнают. Если ваша аудитория путает вас с конкурентами или не видит ценности, ребрендинг может помочь усилить идентичность.
Вы меняете стратегию. Развитие нового продукта, выход на другой рынок или смена концепции требуют изменений в бренде.
Главное — подходить к этому процессу осознанно, учитывать мнение клиентов и сотрудников и внедрять изменения постепенно. Ребрендинг должен стать не просто сменой обложки, а отражением внутренних изменений в компании.
Что на ваш взгляд дает бизнесу ребрендинг?