Производство

Попросили героев наших статей поделиться фразами, которые помогают им пережить трудные времена

«Купил в Стамбуле самый большой чемодан и привез в нем 37 кг кожи»

Компании удалось восстановить сгоревший корпус и закрыть 2022 год с максимальной прибылью за всю историю

Героиня нанимает ключевых специалистов и контролирует строительно‑монтажные работы

Как мамы и папы берут на себя часть производства, спасают от выгорания и создают прототипы продукта

Рассказываем, как предприниматели делают манящие неоновые огни, чешут пушистиков и создают клубничные фермы прямо в городе

Как ловить скоростной интернет в глуши и продать интернет‑оборудование на 455 млн рублей

Героиня меняет локацию для лаборатории и выбирает технолога

Герой подрался с партнером, ушел из компании и создал свою — в несколько раз успешнее первой

Герой продает дома, которые можно погрузить в машину и собрать, как конструктор LEGO

Героиня планирует за два месяца разработать линейку уходовых средств и запустить ее в производство

Прошел месяц, а подрядчик так и не смог взять заказ. Производство встало

Ответственное потребление, бабушки‑подрядчицы и трехкратное падение оборота

«Любая технология рано или поздно копируется. Делать ставку нужно не на „что“, а на „как“ — каким образом бренд запускать, поддерживать, развивать. В этой области больше отличий, которые сложно повторить».

У героя есть месяц на запуск производства

«Роскошь статуса успешного человека […] — не делать того, чего я не хочу, с тем, с кем я не хочу, и иметь возможность подумать о том, что я делаю. Это колоссальная роскошь. […] У нас на это часто времени не хватает, мы не можем приоритизировать то, что стоило бы попробовать».

Почему предприниматель смещает фокус с оптовых продаж на маркетплейсы

«Кризис — идеальное время для наведения мостов. Только в кризис можно получить наилучшее качество по минимальной цене за короткие сроки и в нужное время. С точки зрения организации проекта, реальных работ лучшего времени, чем кризис, просто невозможно придумать».

У героини есть месяц, чтобы увеличить ежемесячный оборот на Wildberries с 1 до 3 млн рублей

Свой первый бизнес Артур открыл еще подростком — тюнинг‑ателье для квадроциклов. Теперь он владеет крупным сервисом доставки готового питания. Мы расспросили Артура, с чего он начинал и как научился зарабатывать

Рассказываем, как собрать мини‑цех, разобраться в сыропригодности молока и во сколько обойдется запуск

Производитель готовой кулинарии о том, с какими сложностями сталкивался бизнес в поисках ниши

«Для меня предпринимательство — это как растить красивый сад вопреки всему»

Владелица CUPSBURG COFFEE об этапах развития кофейного бизнеса

Герой с нуля открыл производство стеклопластиковых лодок для бизнесменов и топ‑менеджеров

История стартапа со стендфитами: от гаражной сборки до установки в офисах крупнейших компаний

План героини — получить турецкое кружево в августе. Настал август, а кружева нет

Соосновательницы бренда Purpur рассказывают о своих планах на запуск средств личной гигиены

Владелец «Мафии вкуса» рассказывает, как кризис изменил процессы и какие уроки помогают развивать бизнес

Владелица магазина нижнего белья сравнила работу с турецкими и российскими поставщиками

Героиня заказывает 16 видов фурнитуры на 1 млн рублей. В ожидании поставки смотрим расчеты, фото и примеры

Собрали бизнес‑идеи по импортозамещению: чего сейчас не хватает на рынке и на что, возможно, будет спрос

Олег уговорил главу Истринского района сдавать ему 46 гектаров земли за 8000 ₽ в год. На этой земле он построил сыроварню и вывел ее на оборот в 1,2 млрд рублей. Мы спросили, как ему это удалось

Владелица бренда изучила, как доставить груз в Россию и сколько придется заплатить. В статье — маршрут, расчеты и новости с фабрики

Героиня съездила на четыре фабрики кружева в поисках нового поставщика. Чем закончилась поездка, читайте в статье

Поставщик кружева срывал сроки и ставил производство белья под угрозу. У героини — всего месяц, чтобы договориться о закупке напрямую с фабрики

«Я ценю, когда лидеры компании не жалуются на свой коллектив, а сами решают проблемы: „Мы хотели бы нового кандидата“».

«Деньги нужно искать не тогда, когда они нужны, а когда они не нужны»