Я спасаю бизнес с помощью рилсов

Алексей Тарасенко первым в России начал делать трекинговую обувь и арктические ботинки, которые выдержали испытания МЧС. В 2026 году у компании появились долги перед банками, налоговой и сотрудниками, а штат пришлось сократить с 400 до 75 человек. Чтобы не закрыться, Тарасенко начал снимать рилсы о кризисе фабрики — и неожиданно получил заказы, донаты и помощь от поставщиков.

В колонке Алексей рассказал, как соцсети помогли предприятию выжить в 2026 году.

В 2022 были на пике, в 2026 погрязли в долгах

Траты на расходники постоянно растут, при этом их стало сложнее достать. Например, кожу мы закупаем в России, но из‑за разницы курсов производителям выгоднее продавать сырье в Китай, чем на российском рынке. В резине для подошвы, например, используются компоненты из‑за рубежа — из‑за курса их стоимость тоже выросла от 20 до 50%.

У нас раньше была своя дилерская сеть: не только в России, но и за рубежом. За два года маркетплейсы ее полностью разорили. Мы начали сотрудничать с платформами, но не выдерживаем конкуренцию по цене с более дешевой продукцией из Азии. Кроме того, на том же Wildberries комиссия для российских производителей — 47%, а для китайских — 21—24%. Китай сейчас отгрызает нашу долю рынка, и это убьет обувную отрасль через несколько лет.

Точка невозврата пришлась на 2026: я вынужден был сократить команду с 400 до 75 человек. Оставил руководителей и конструкторов, чтобы не потерять экспертизу. Сейчас они выполняют функции рабочих.

Начал снимать рилсы, чтобы поддержать производителей

Первый рилс вышел в мае 2026 года. Героем стал Саша Катламин, наш менеджер по продукту — он работает на фабрике с самого начала и первым начал делать видео в соцсети. Я не стал участвовать в съемках: едва справлялся со стрессом и мне было сложно вот так стоять с протянутой рукой. В видео Саша честно рассказал о том, что мы делаем, и о ситуации, в которой мы оказались. Мы напрямую попросили помочь — подпиской или покупкой.

Я не знаю, что в итоге сработало: прямота или алгоритмы, но рилс залетел на 1 500 000 просмотров и набрал 4 451 комментарий. Подписчики давали разные советы: просили расширить размерную линейку и добавить больше моделей для женщин. Однажды нам написали, что арктические ботинки надо переименовать, потому что для зимы в Москве они тоже подходят — а из названия это непонятно.

Со всех рилсов мы вели на сайт компании с продукцией, а также создали специальную страницу для пожертвований. Всего сняли более 15 роликов в рамках сериала — с Александром и сотрудниками. Мы продавали логистический центр, считали с подписчиками количество уплаченных налогов за годы существования фабрики и благодарили людей за помощь.

После роликов нам начали предлагать помощь

До начала сериала у нас было всего 20 000 подписчиков, через два месяца — уже 145 000. Через сайт мы получили более 700 000 ₽ пожертвований — это помогло частично погасить долги. Общий охват сериала составил более 1,8 млн.

Помимо комментариев, мы начали получать деловые предложения. Например,

поставщик оборудования, на котором мы сейчас производим обувь, предложил бесплатное обслуживание до конца года.

Кроме того, с нами связалась компания, которая оставила заказ на 50 пар зимней модели трекинговых ботинок. Ребята написали: «Слушайте, нам сейчас не нужна до зарезу эта обувь, но мы бы хотели вам помочь». Это позволило нам загрузить производство до конца июля.

А еще мне написали консультанты из Екатеринбурга. Они приехали на фабрику и предложили инвестиционный план, который мы сейчас прорабатываем.

Рилсы помогли, но фабрику спасет только стабильный сбыт

Планов у нас много, но, к сожалению, мы ограничены в ресурсах. Сейчас свернули объем с 400 000 пар обуви до 10 000 в год, но у нас остались все технологии и наработки для того, чтобы быстро выйти на прежние масштабы. Нам бы очень помогли сейчас крупные контракты — гарантированный сбыт даст возможность загрузить производство. Например, у нас есть своя разработка — модель с мембраной, которую в зависимости от запроса можно превратить в рабочую. Мы готовы обувать все компании, которые работают в экстремальных условиях.

Несмотря на тяжелое положение мы не собираемся сдаваться. Генерируем новые идеи по продукту: недавно впервые выпустили партию женских сабо, хотя всю жизнь делали спортивную и туристическую обувь. Продолжаем участвовать в тендерах, ищем новые возможности для сбыта.

Мы будем бороться до последнего, даже если нам в итоге придется разориться. Даже в этом случае я буду спокоен и уверен, что сделал все возможное. Но пока сдаваться мы не планируем.