Биография Елены Батуриной: как сотрудница завода стала самой богатой женщиной России

Дата рождения
08.03.1963

Бизнес
Инвестиции

Сфера бизнеса
Инвестиции, недвижимость

Детство и юность

Елена Батурина родилась 8 марта 1963 года в Москве в рабочей семье. Родители работали на московском заводе режущих инструментов «Фрезер»: отец был мастером цеха, а мать — контролером ОТК. [Источник]

Батурина воспитывалась вместе со старшим братом Виктором. С ним Елена окончила одну школу в Кузьминках, затем вслед за ним в 1980 году поступила на вечернее отделение Московского института управления имени Серго Орджоникидзе, который сейчас называется «Государственный университет управления». В 1986 году Батурина окончила вуз по специальности «инженер‑экономист по организации управления». [Источник] [Источник]

Начало карьеры

Параллельно с учебой в 1980 году Батурина устроилась работать техником‑конструктором на завод «Фрезер», где трудились ее родители. Через полтора года Елена перешла в Институт экономических проблем комплексного развития народного хозяйства на должность младшего научного сотрудника, где проработала шесть лет. В 1987—1989 годах трудилась главным специалистом комиссии Мосгорисполкома по кооперативам. [Источник] [Источник]

Батурина добилась неплохой должности, но позже признавалась, что не считает это достижением, так как мечтала о профессии аналитика. [Источник]

«Я не считаю, что сделала головокружительную карьеру. Потому что всю свою жизнь мечтала быть аналитиком. У кого‑нибудь сидеть серым кардиналом и писать аналитические материалы, а начальник бы их озвучивал». [Источник]

В Мосгорисполкоме Батурина познакомится со своим будущим мужем — Юрием Лужковым, который был ее непосредственным руководителем. На тот момент Елене было 25 лет, а Лужкову — 52. В 1991 году Батурина и Лужков поженились, а ровно через год он стал мэром Москвы. [Источник]

Создание и развитие Интеко

В 1989 году Елена вместе со старшим братом Виктором основала кооператив: работая в комиссии, Батурина видела первые частные предприятия изнутри и понимала, как строится предпринимательство в условиях переходной экономики. Кооператив разрабатывал и устанавливал программное обеспечение. Заказов было немного, поэтому полгода они работали без зарплаты. [Источник] [Источник]

В 1991 году, когда у Батуриных появились свободные деньги от кооператива, они переориентировались на производство изделий из пластмассы, например одноразовой посуды и кресел для стадионов. Компанию назвали «Интеко», а Елена Батурина стала ее директором. [Источник]

«В 90‑е годы капитализм только зарождался, было непаханое поле. Все зависело исключительно от твоих умений, способностей, энергии. Было все перед всеми открыто. Людям, которые начинали свой бизнес в 2000‑х, было уже намного сложнее: приходилось просачиваться, чтобы найти свое место на рынке. Но при этом, конечно, была своя специфика в 90‑е годы. Бизнес был очень криминализирован». [Источник]

Во второй половине 1990‑х годов компания начала выпускать строительные материалы и постепенно выходить на строительный рынок. По словам Батуриной, это было логичным продолжением развития производственного бизнеса. Следующим шагом стало приобретение в 2001 году домостроительного комбината № 3, ДСК‑3, благодаря чему Интеко превратилась из производителя материалов в полноценную строительную компанию. [Источник] [Источник]

В 2003 году Интеко впервые объявила о планах разместить собственные облигации и тогда же публично раскрыла структуру собственности: 99% акций принадлежало Батуриной, 1% — ее брату Виктору. [Источник]

В 2005 году Интеко продала все свои цементные предприятия, а вскоре — и ДСК‑3, окончательно уйдя с рынка панельного домостроения к монолитному строительству и коммерческой недвижимости. [Источник]

К 2007 году компания вышла на оборот около 1 млрд долларов в год: занималась инвестиционно‑строительными и девелоперскими проектами в России, СНГ и за рубежом. Также Интеко вернулась к производству цемента после дефицита строительных материалов 2006 года и сохраняла около 35% российского рынка пластиковых изделий, хотя этот бизнес давал уже менее 10% оборота группы. [Источник]

«Знаете, я очень системный человек. Это определенный образ мышления. Когда какое‑нибудь управленческое решение планируется, то у меня в голове как блок‑схемы вырисовываются, и иногда подчиненным говорю: представьте мне вопрос в виде схемы. Тут ничего не сделаешь. Такая я родилась». [Источник]

В 2006 году Батурина стала заместителем руководителя межведомственной рабочей группы по нацпроекту «Доступное и комфортное жилье — гражданам России». Свою задачу в комиссии она описывала как попытку «оживить» региональный рынок жилья. В частности, Интеко строила доступное жилье в Ростове‑на‑Дону и Краснодарском крае. [Источник]

Продажа Интеко и уход из российского бизнеса

Стремительный рост бизнеса Батуриной связывали с должностью ее мужа. Елена неоднократно опровергала эти обвинения и заявляла, что успех Интеко обеспечили инвестиции в производство, грамотная стратегия и способность реализовывать крупные проекты, а не статус жены мэра. [Источник]

«Как ни парадоксально, главным препятствием для развития моего бизнеса в России было то, что мой муж был мэром Москвы. Его должность означала, что мы должны были обеспечить разделение наших деловых интересов.

Например, моя компания намеренно не принимала заказы на разработку от городских властей Москвы — только от коммерческих или федеральных структур. Если нам нужно было приобрести участок для строительства в Москве, мы обращались только на вторичный рынок и покупали в основном у бизнес‑структур». [Источник]

Летом 2010 года Лужков лишился поста мэра Москвы, а осенью 2011 года Батурина подписала безотзывную оферту на продажу основных активов Интеко. Она объяснила, что для запуска новых проектов в девелопменте и инвестиционной сфере ей требовались большие вложения. Получив, по ее словам, «адекватное рыночное предложение» за компанию, Батурина решила продать активы, чтобы направить капитал на развитие бизнеса за рубежом. [Источник]

8 декабря 2011 года сделку закрыли: 95% ЗАО «Интеко» приобрел совладелец Бинбанка Микаил Шишханов, еще 5% — Сбербанк Инвестиции, дочерняя структура Сбербанка. Новые акционеры получили все девелоперские активы компании и структуры для строительства жилья экономкласса в регионах. Рыночная стоимость проданных активов оценивалась участниками рынка в 1,2 млрд долларов. [Источник] [Источник]

Inteco Management: бизнес за рубежом

Активами Батурина управляет через холдинг Inteco Management. Портфель группы охватывает гостиницы в Ирландии, Чехии и России, проекты в возобновляемой энергетике в Италии, на Кипре и в Греции, а также девелоперские проекты в Европе, США и Казахстане. [Источник]

Летом 2024 года бизнес Елены Батуриной пополнился новым направлением: она стала владелицей 75% акций лондонской компании Calleva Wine Ltd, которая производит вино на органическом винограднике Calleva в графстве Хэмпшир на юге Англии. Виноградник заложили в 2019 году, а первые партии вина поступят в продажу не раньше 2027 года. [Источник]

Состояние Елены Батуриной

По итогам 2025 года, по данным Forbes, состояние Батуриной оценивается в 1,3 млрд долларов — с этим показателем она занимает третье место среди самых богатых женщин России. [Источник]

Личная жизнь

Елена Батурина была замужем один раз, за Юрием Лужковым. Пара прожила вместе 28 лет — с 1991 до 2019 года. В браке у них родились две дочери: Алена — в 1992 году и Ольга — в 1994. [Источник]

После смерти мужа 10 декабря 2019 года Елена остается вдовой. [Источник]

Елена Батурина сейчас

В 2026 году Батурина живет между Лондоном и Австрией, управляя международным портфелем Inteco Management: гостиницами, девелоперскими проектами, солнечной энергетикой, а также винодельческим бизнесом в Великобритании. [Источник]

Несмотря на потерю лидерства в рейтинге Forbes, она одна из немногих российских предпринимателей, чье состояние, по оценке журнала, не сократилось даже спустя годы после того, как бизнес и большая часть активов оказались за пределами России. [Источник]