Биография Андрея Кривенко: хотел стать физиком, а создал ВкусВилл с оборотом более 300 млрд рублей

Дата рождения
25.07.1975

Бизнес
ВкусВилл

Сфера бизнеса
Продуктовый ретейл

Детство и юность

Андрей Кривенко родился 25 июля 1975 года в подмосковной Черноголовке — одном из главных научных центров СССР. Его родители были физиками. После окончания института их по советской системе распределили в Черноголовку, где они занимались научной работой. [Источник] [Источник]

В школе Андрей учился хорошо, побеждал в районных олимпиадах по математике и физике. После школы поступил на факультет молекулярной и биологической физики в МФТИ — один из самых сильных технических вузов страны. [Источник] [Источник]

Во время учебы Кривенко подрабатывал. Например, на втором курсе он устроился торговым представителем. Опыт оказался неудачным: Андрей быстро понял, что классические продажи не его сильная сторона. [Источник]

«Я на втором курсе Физтеха, в 1993 году, пытался стать коммивояжером [торговым представителем]. Для меня это был страшный стресс. Я продал один калькулятор и понял — все, торговля не мое. Я никому ничего не могу продать». [Источник]

Затем Кривенко устроился в Элосбанк, где ему предложили оплатить учебу в Российском экономическом университете им. Г. В. Плеханова по специальности «Учет и аудит». Андрей согласился и в 1999 году окончил с красными дипломами оба вуза — МФТИ и РЭУ им. Г. В. Плеханова. [Источник] [Источник]

Кривенко планировал получить хорошее образование и пойти по стопам родителей — стать физиком, но конец 1990‑х оказался непростым временем для российской науки: финансирование сокращалось, зарплаты ученых оставались низкими, а многие молодые специалисты искали себя в бизнесе или уезжали за рубеж. [Источник]

«Я пытался стать физиком, но окончание института пришлось на 1999 год, то есть сразу после кризиса. Я даже пошел в аспирантуру, диплом защищал. Но готовился к защите я вообще в Германии. Наверное, экономическая составляющая не позволила мне стать физиком. Альтернативой было уехать за границу, как сделали мои друзья‑одногруппники. У нас была компания из пяти человек — четверо уехали, а я один остался». [Источник]

Карьера в финансах

После окончания МФТИ Андрей Кривенко устроился аналитиком в компанию «Экорт», которая занималась комплексным обслуживанием офисов. Позже Андрей стал ее финансовым директором. В 2002 году перешел к поставщику офисных товаров «Регент», где два года руководил стратегическими проектами. Затем с 2004 по 2008 год работал финансовым директором у дистрибьютора рыбы и морепродуктов ГК «Агама». [Источник]

«Мне тогда в компании „Агама“, где я работал, стало очень узко. Безумно наскучили финансы, если честно, — все стало понятно и не хотелось этим заниматься. Я же искал работу генеральным директором — весь ноябрь, декабрь и январь я размещал объявления. Это просто повезло, что был кризис и никто меня не взял на работу. Я на самом деле не получил ни одного отклика. Так что я, по сути, вынужден был запустить свое дело». [Источник]

К тому моменту Кривенко было 33 года, у него был миллион рублей накоплений и ипотека с ежемесячным платежом 100 000 ₽. [Источник] [Источник]

Открытие Избенки

После ухода из найма Андрей Кривенко начал искать идею для собственного бизнеса. Он рассматривал разные варианты: стоматологическую клинику, автосервис, точки продажи «живого» пива. Но ни один из этих проектов его не устраивал: одни требовали слишком больших вложений, другие были не интересны. [Источник]

Позже Кривенко признавался, что в молочной отрасли ничего не понимал. Для запуска бизнеса он пригласил технолога молочного производства и управляющего розничными точками, нашел небольшой завод «САПК‑молоко» в Калужской области и договорился о поставках с отсрочкой платежа. [Источник]

12 мая 2009 года в Строгине открылась первая точка под брендом «Избенка». Магазин занимал всего пять квадратных метров. Сам Кривенко по ночам ездил на производство за товаром, а утром помогал разгружать продукцию перед открытием. На запуск и развитие бизнеса Андрей потратил тот самый миллион, который накопил во время работы финдиректором. [Источник] [Источник]

«Открыть Избенку стоило, можете поверить, 100 000 ₽. Аренда для первой Избенки, я до сих пор помню, составляла 16 000 ₽. Логотип, например, нарисовали буквально кисточкой на коленке. Самое дорогое было — кассовый аппарат, который стоил 22 000 ₽. Ну и потом, у нас же все‑таки была выручка. В отличие от ИТ‑проектов, которые могут годами жить, не имея ни рубля выручки, у нас в первый день была выручка 6 000 ₽. Из них 3 000 маржи — наценка была 100%. Но, конечно, мы должны были заплатить за транспорт, за продавца, за аренду». [Источник]

В первые три месяца открылись еще две точки Избенки, но сначала магазины работали в убыток. Стартовый капитал почти закончился, и к осени предприниматель уже думал закрывать проект. Однако вместо этого решил открыть четвертую точку — как и задумывал изначально — в торговом центре в Митине. Это решение оказалось переломным: в новом магазине весь товар раскупили в первые часы работы. [Источник]

К началу 2010 года сеть вышла на самоокупаемость и к концу года включала уже 31 точку. Компания быстро росла: в 2011—2012 годах за счет прибыли действующих точек открылись сотни новых. Если арендованная точка не приносила денег, Кривенко ее тут же менял на новую, более прибыльную. [Источник]

При этом родители Андрея не поддерживали его решение быть предпринимателем. Для семьи ученых бизнес выглядел сомнительным занятием по сравнению с наукой. [Источник]

«Первые годы родители очень плохо относились к моему бизнесу, потому что для них карьера — это карьера ученого. Они до сих пор ученые, это дело всей их жизни. Они убеждены, что мир всему обязан ученым, что ученые двигают прогресс. Что если бы не было математики, физики, биологии, то вообще ничего в этом мире бы не было. В этом смысле мы с ними много спорим, потому что я как раз считаю, что ничего бы не было, если бы не было предпринимателей». [Источник]

Тогда Андрей Кривенко решил создать полноценную сеть магазинов здоровых продуктов. Он отправил несколько своих сотрудников в Лондон изучать работу крупных британских супермаркетов. Они посещали магазины Tesco, Waitrose и Asda, наблюдали за работой персонала, смотрели, как принимают товар, выкладывают продукцию на полки, обслуживают покупателей и организуют работу торгового зала. Все наблюдения сотрудники записывали и каждый вечер обсуждали, какие практики можно перенять. Так появилась идея нового проекта, который получил название «ВкусВилл». [Источник]

Учреждение и развитие ВкусВилла

В июне 2012 года Андрей Кривенко открыл четыре супермаркета натуральной еды «ВкусВилл». Название можно перевести как «вкусная деревня» или «деревня со вкусом»: образовано от слова «вкус» и английского village — «деревня». В отличие от Избенки, которая специализировалась на молочной продукции, во ВкусВилле был полноценный ассортимент продуктов питания, и все они — под собственной торговой маркой. Основной принцип остался прежним — натуральный состав, короткие сроки хранения и строгий контроль качества. [Источник] [Источник]

Этих мер было недостаточно: летом 2013 года ВкусВилл оказался на грани закрытия. К тому моменту сеть насчитывала восемь магазинов, которые работали в убыток, их существование фактически финансировала Избенка. Чтобы спасти компанию, во ВкусВилле сократили расходы, уменьшили количество сотрудников в магазинах, пересмотрели ассортимент и сократили инвестиции в открытия новых точек почти в три раза — с 15—17 млн до 5—6 млн рублей. Параллельно сеть впервые начала активно рекламироваться. [Источник] [Источник]

В это же время во ВкусВилле зародилась собственная система управления: компания отказалась от централизованной модели с исполнительным директором и распределила ответственность между членами совета управляющих. Каждый руководитель получил самостоятельную зону решений и перестал зависеть от постоянных согласований. Управление стало децентрализованным: направления работали автономно, а общие вопросы обсуждались на регулярных встречах. [Источник]

Сеть начала быстро расти. К концу 2014 года работало около 100 магазинов «ВкусВилл», в 2018 году — более 600. Также осенью 2018 года Кривенко закрыл последнюю точку Избенки и сосредоточился на развитии ВкусВилла. [Источник]

К 2025 году в сети было 2 259 магазинов, в этом же году Кривенко закрыл 286 точек, после чего их осталось 1 973. Основное сокращение пришлось на мини‑форматы и точки с низкой эффективностью. [Источник]

По итогам 2025 года выручка ВкусВилла составила 358,6 млрд рублей, чистая прибыль — 6,6 млрд рублей. По словам Кривенко, построить одну из самых быстрорастущих продуктовых сетей России ему помогла изначальная установка: бизнес должен улучшать повседневную жизнь людей, а не сводиться только к деньгам. [Источник]

«Очень многие люди начинают маленький бизнес, открывают условную Избенку, но он так и остается этой Избенкой, а не превращается в сеть с магазинами на каждом углу и стоимостью в миллиард. В этом смысле помогает моя уверенность, что бизнес — это то, что помогает делать жизнь людей лучше, и именно этим он измеряется. Если бы я просто хотел заработать денег, я бы, может быть, уже через два года перестал этим заниматься». [Источник]

К середине 2026 года в сеть входит более 2 000 торговых точек по России, в том числе магазины, мини‑форматы и склады. [Источник]

Создание фонда «ТилТех»

В структуре фонда нет классического управляющего звена: работают несколько независимых инвестиционных групп, которые принимают решения по проектам. Такие самостоятельные команды внутри ТилТеха образуют несколько отдельных фондов, например ТилТех Капитал, 3Streams, Startech. [Источник]

«ТилТех не занимает много моего времени. Фонду уже почти десять лет: в венчурной индустрии это значит, что активная фаза инвестиций позади — сейчас больше фокус на развитие и выходы. Тем более ТилТех изначально задумывался как фонд фондов, так что моя роль — не участвовать в операционке, а собирать команды, которые и занимаются инвестициями». [Источник]

Запуск Beyond Taylor

В 2020 году Кривенко вместе с Николаем Поповичем создал компанию Beyond Taylor, которая помогает бизнесу внедрять принципы клиентократии. Компания консультирует руководителей и команды, которые хотят сократить количество согласований, ускорить принятие решений и построить управление вокруг потребностей клиентов. [Источник] [Источник]

По словам Кривенко, в первые годы он активно участвовал в развитии проекта, а затем операционное управление перешло команде.

«В Beyond Taylor я плотно включался в 2022 и частично в 2023 году. Тогда много общался с предпринимателями, на их обратной связи мы строили методологию обучения. Это было интересно — наблюдать, что работает, а что нет. Сейчас я, честно, даже не в курсе всех последних обновлений — команда делает все сама». [Источник]

Состояние и личная жизнь Андрея Кривенко

На 2026 год Андрей Кривенко в рейтинге миллиардеров России по версии Forbes не состоит. В 2025 году он занимал 135‑е место с состоянием 1,1 млрд долларов. [Источник] [Источник]

Андрей женат, у него четверо детей. Личную жизнь не афиширует. [Источник]

Андрей Кривенко сейчас

В 2026 году Андрей Кривенко остается одним из ключевых акционеров ВкусВилла, ТилТеха и Beyond Taylor. В операционном управлении компаний он не участвует, занимается стратегическими вопросами и развитием команд. По словам Кривенко, он спокойно относится к тому, что компании развиваются без его непосредственного участия, ведь создать хорошую команду — и есть главная задача предпринимателя. [Источник] [Источник]

«Мой вклад — он неявный, его трудно измерить или вытащить. К тому же у меня давно нет личных проектов. Иногда спрашивают: „Вот ты едешь мимо ВкусВилла — что чувствуешь?“ А я ничего и никогда не чувствовал. Все так удивляются, а я не понимаю: что тут чувствовать?» [Источник]

В декабре 2025 года Андрей Кривенко победил в номинации «Визионеры» премии «Герои Forbes — 2025» — за самые неординарные идеи в области предпринимательства. [Источник]