Какой бизнес будет устойчивым даже в кризис: опыт основателей YouDo, Lapochka и Дворотеки
В 2026 году на фоне экономических трудностей многие бизнесы закрываются. Например, в общепите: по данным T‑Data, ООО в нише стали закрываться на 24% чаще, а ИП — на 8%.
Тревожная статистика заставляет предпринимателей думать, куда перенаправить ресурсы, чтобы проект устоял в кризис. Т‑Бизнес секреты спросили у опытных руководителей, какие ниши они считают наиболее перспективными и стабильными.
Антон Балыклов, лимонады Lapochka: бизнес в FMCG
Мне ближе всего FMCG и продукты ежедневного спроса. Люди могут менять бренды, выбирать дешевле, реже ходить в рестораны, но пить, есть, делать покупки для детей и закрывать бытовые задачи не перестанут.
В кризис спрос в этой категории не исчезает, а перераспределяется. Если у тебя понятный продукт, нормальная экономика, сильная дистрибуция и бренд, который не выглядит как очередная банка «для всех», шансов выжить сильно больше.
Но я бы не обманывался «безопасностью» ниши. Даже в самой вечной нише можно прогореть, если плохо считаешь, не понимаешь клиента и ждешь, что рынок сам вынесет тебя на руках. Безопасность не в нише, а в дисциплине: продукт, маржа, команда, канал продаж и способность быстро признавать, что был не прав.
- Ozon с 1 августа включит для селлеров страхование товаров
- Аналитики Т‑Инвестиций прогнозируют укрепление рубля и замедление роста ВВП
- Wildberries и Ozon проверяют товары, связанные с Павлом Дуровым
- Ozon эвакуировал склад в Зеленодольске из‑за атаки беспилотников
- Склад Wildberries в Волгограде атаковали беспилотники
- Wildberries снижает стоимость обработки FBS‑отправлений через ПВЗ
Денис Кутергин, медиа «Основатели»: бизнес на вечных желаниях и страхах
Есть вечные темы — неважно, в каком десятилетии или даже столетии вы родились. Среди них:
- желание вкусно есть;
- женское желание быть красивыми;
- здоровье пожилых людей;
- образование детей;
- желание получать яркие эмоции;
- мужской интерес к сексу;
- страх богатых людей потерять деньги;
- желание ленивых людей сэкономить время;
- стремление тратить деньги на своих питомцев;
- желание бедных людей быстро разбогатеть.
На любой из этих тем можно придумать, как заработать.
Дмитрий Крикунов, ГК «Дворотека»: бизнес на развлечениях
У людей наконец‑то высвобождается время на сферу развлечений и досуга благодаря автоматизации практически всех процессов — от доставки еды до удаленной работы, где не тратишь время на дорогу туда и обратно.
Все чаще их интересуют театры, выставки, конференции и главное — спорт. Безопасных сфер нет, но падел‑корты, футбольные манежи и удобные зоны для отдыха и работы идеально вписываются в тренд.
Анна Симакова, клиника «Три сестры»: бизнес на базовых потребностях
Есть потребности, которые не исчезнут: людям всегда будут важны здоровье и уход, еда, жилье, образование. Я бы смотрела на бизнесы вокруг них: медицину и реабилитацию, уход за пожилыми, образование и переобучение, бытовые услуги для дома и повседневных задач.
А еще инклюзия. Медики стали лучше выявлять особенности развития и психические расстройства, поэтому растет запрос на поддержку детей и взрослых с разными потребностями. Услуги по развитию поведенческих навыков и сопровождению людей с особенностями, на мой взгляд, могут стать устойчивыми направлениями бизнеса.
Но важный урок моего предпринимательского опыта в том, что даже вечная потребность не гарантирует успешного бизнеса. До Трех сестер мы изучали разные социальные ниши и увидели: проблема может быть огромной, а бизнес‑модель при этом не работает.
'%20fill='none'/%3e%3cpath%20fill='%23ffdd2d'%20d='%20M%20104.72%200.00%20L%20112.15%200.00%20Q%20106.48%207.74%20100.12%2014.37%20C%2091.89%2022.97%2081.81%2029.47%2071.49%2035.26%20Q%2061.95%2040.62%2051.54%2043.77%20C%2044.52%2045.90%2036.57%2046.85%2028.99%2047.67%20Q%2027.29%2047.86%2025.66%2047.43%20Q%2025.42%2047.37%2025.35%2047.61%20L%2025.26%2047.91%20A%200.45%200.44%2017.2%200%200%2025.56%2048.47%20C%2028.12%2049.22%2035.16%2050.72%2036.90%2052.43%20Q%2038.92%2054.39%2036.21%2054.48%20Q%2033.33%2054.58%2029.50%2053.79%20Q%2019.39%2051.71%209.25%2049.83%20C%207.27%2049.47%205.11%2048.66%203.49%2047.83%20Q%200.61%2046.36%203.73%2045.50%20Q%204.67%2045.25%206.46%2044.38%20Q%2010.76%2042.31%2026.76%2034.35%20C%2030.51%2032.48%2037.88%2029.46%2041.00%2033.59%20A%200.92%200.91%20-35.3%200%201%2040.77%2034.91%20L%2029.13%2042.42%20Q%2027.57%2043.42%2029.42%2043.22%20C%2053.59%2040.61%2073.35%2028.09%2091.94%2013.14%20Q%2099.20%207.31%20104.72%200.00%20Z'%20/%3e%3c/svg%3e)
Михаил Попов, ТК «КИТ»: бизнес на логистике
Есть отрасли, в основе которых лежит постоянная потребность, и одна из них — логистика. Пока люди покупают продукты, лекарства, одежду и технику, а предприятия производят и продают товары, все это нужно перевозить, хранить и доставлять. Даже в кризис грузопоток не исчезает — меняются только его структура, направления и требования к сервису.
Но востребованность отрасли сама по себе не защищает компанию от финансовых проблем. Наиболее устойчивой я считаю модель, в которой бизнес не зависит от одного клиента или сегмента, работает в разных регионах, развивает несколько источников дохода и внимательно контролирует долговую нагрузку. В логистике это сборные перевозки, фулфилмент, поставки для торговых сетей и маркетплейсов, международные направления и цифровые сервисы.
Какие сферы бизнеса вы считаете наиболее устойчивыми и почему?
Про похоронный бизнес забыли — вечная тема не зависящая ни от чего.