Идеи для бизнесаБизнес с нуляМаркетплейсыБухгалтерияНДС 2026СправочникШаблоны документов
Идеи для бизнесаБизнес с нуляМаркетплейсыБухгалтерияНДС 2026СправочникШаблоны документов

Агентство Kokoc Performance реализовало проект по трансформации присутствия крупного чайного бренда во ВКонтакте. Расскажем, как пересобрали стратегию продвижения и вырастили лояльное позитивное комьюнити.

Наш клиент (кейс под NDA) искал стратегического партнера для комплексного обновления SMM‑подхода. Проект стартовал в апреле 2024 года с глубокого аудита, а завершенный цикл охватил полтора года работы — до сентября 2025‑го.

4 системные проблемы ведения VK

На старте сообщество уже имело аудиторию, но почти не получало от нее отклика. Анализ выявил четыре устойчивые проблемы, которые тормозили рост и мешали бренду работать на вовлеченность:

  1. Продуктовый перекос. Контент состоял в основном из прямой рекламы товаров. Между тем в SMM важны и информационные, и вовлекающие посты.
  2. Конкурсы без структуры. Розыгрыши выходили без точных дат, без описания приза и без дополнительного продвижения. Если не указывать даты, условия и приз, охват почти всегда проседает по сравнению с конкурентами, которые продвигают розыгрыши отдельно.
  3. Отсутствие комьюнити. Комментарии были редкими, диалога с аудиторией фактически не было.
  4. Несистемный трафик. Таргетированная реклама запускалась эпизодически, без связи с контент‑планом и задачами удержания подписчиков. Без таргетированного продвижения сильные публикации не добирают охват, даже если сами по себе сделаны хорошо.

Проблемы клиента оказались не исключением, а типичной картиной для FMCG‑брендов. На этом этапе стало понятно, что именно нужно менять в первую очередь.

Привлекайте клиентов через публикации в Т-Бизнес секретах
Привлекайте клиентов через публикации в Т‑Бизнес секретах
  • публикуйте бесплатно материалы без пометки о рекламе;
  • добавляйте в статью ссылки на сайт и соцсети;
  • опубликуем статьи на главной странице, а лучшие отправим в телеграм‑канал и рассылку.
Узнать подробнее

Новая стратегия SMM: что мы сделали

Этап 1. Анализ: три точки роста. Первым делом команда Kokoc Performance изучила рынок, конкурентов и целевую аудиторию. Конкурентный анализ быстро показал, что главным драйвером вовлеченности в чайной нише остаются прозрачные и активно продвигаемые конкурсы. У брендов, которые четко прописывали механику участия и вкладывали бюджет в продвижение розыгрышей, охваты были заметно выше.

Целевая аудитория была сегментирована по возрасту, интересам и мотивации. Ключевым ядром стали женщины 30–55+ лет: активные, стремящиеся к самореализации, ценящие эстетику, гармонию и живое общение. Именно этот портрет определил тон коммуникации и пул рубрик. Тут все довольно просто: если говорить не с теми и не о том, сообщество молчит.

Портрет ЦА
Ключевым ядром стали женщины 30–55+ лет

Этап 2. Стратегия: шесть направлений. На основе аналитики была собрана и утверждена клиентом стратегия. Важно, что ее ключевые элементы вошли еще в тендерное предложение и были согласованы на первой встрече с клиентом:

  1. Диверсификация форматов — переход от прямой рекламы к полезному и вовлекающему контенту.
  2. Геймификация — внедрение интерактивных механик для удержания внимания и возврата аудитории.
  3. Стимулирование диалога — призывы к обсуждению в каждом посте вместо односторонней подачи.
  4. Охватное продвижение — буст лучших публикаций для усиления видимости в умной ленте.
  5. Прозрачные конкурсы — понятные розыгрыши с ценными призами и ясными условиями.
  6. Таргетированная реклама — точечное продвижение конкурсных механик на релевантную аудиторию.

Реализация: ИИ‑визуал, рубрикатор и конкурсные механики. Реализация держалась на трех взаимосвязанных элементах. Каждый из них закрывал свою задачу, но вместе они и дали рост метрик.

ИИ‑визуал с ручной доработкой. Впервые для бренда такого уровня мы применили генерацию визуального контента с помощью нейросетей. Это помогло обойти бюджетные ограничения на дорогие фотосессии и при этом сохранить премиальное качество картинки. Дизайнер адаптировал каждый образ под фирменный стиль: добавлял логотип, выравнивал цвет и собирал ленту в единую визуальную систему. Со временем этот подход стал узнаваемой частью бренда и его отдельным преимуществом.

Рубрикатор из пяти направлений. Контент‑план собрали вокруг постоянных рубрик, каждая из которых закрывала свой запрос аудитории:

  1. «Гармония с собой» — советы по расслаблению и небольшие практики на каждый день.
  2. «Гармония с природой» — эстетика окружающего мира, экологичность, спокойный визуальный ритм.
  3. «Околотематический контент» — факты, рецепты, сочетания вкусов.
  4. «Вдохновение» — цитаты, подборки, короткие мотивирующие форматы.
  5. «Продуктовый контент» — нативная интеграция чая в повседневные сценарии.

За время проекта рубрикатор обновлялся дважды по результатам ежемесячной аналитики. Это важно: формат не застывал, а подстраивался под реакцию аудитории.

Конкурсные механики и таргетированная реклама. Конкурсы стали центральным инструментом роста ER. Каждый конкурсный пост был стандартизирован и обязательно включал фото или видео приза, точные даты начала и окончания, прозрачные условия участия и механику подведения итогов. За два года механики розыгрышей ни разу не повторялись — аудитория не уставала, а интерес не проседал.

Для масштабирования результатов к конкурсным постам подключали таргетированную рекламу по двум направлениям:

  • look‑a-like‑аудитория, то есть люди, похожие на активных подписчиков конкурентов;
  • ретаргетинг на тех, кто уже взаимодействовал с сообществом бренда, но не сделал целевого действия.
Показатели охватов
Таргетированная реклама дала хорошие охваты

Отдельным экспериментом стало тестирование конкурсов с использованием чат‑ботов: они автоматизировали выдачу заданий и проверку условий, а механика показала высокую эффективность и вошла в постоянную ротацию.

Этап 4. Аналитика и ежемесячная оптимизация. Раз в месяц команда делала срез данных и корректировала стратегию по трем направлениям:

  1. Мониторинг ключевых метрик. Отслеживали динамику вовлеченности, охватов и прироста целевых подписчиков.
  2. Выявление лидеров. Определяли рубрики и визуальные форматы, которые лучше всего работали на ядро аудитории.
  3. Перераспределение бюджетов. Переносили ресурсы в пользу креативов и каналов с лучшей окупаемостью и минимальной стоимостью взаимодействия.

Именно постоянная оптимизация, а не разовые всплески активности, обеспечила устойчивый рост без откатов.

Результаты: апрель 2024 — сентябрь 2025

Комплексный подход — ИИ‑визуал, рубрикатор и умные конкурсы с таргетированным продвижением — позволил не просто выполнить, а заметно перевыполнить исходные KPI клиента. Сообщество превратилось из рекламной витрины в активную площадку для общения.

Вовлеченность и комментарии. Главным результатом стал резкий рост ER. Среднемесячный показатель вырос на 56,2% и закрепился на уровне 0,86%. В пиковые месяцы, когда запускались сложные геймифицированные механики, он доходил до 2,87%.

Пользователи перестали быть пассивными наблюдателями: количество комментариев увеличилось на 893,6%. За отчетный период аудитория оставила 105 991 комментарий, и это уже не набор разрозненных реакций, а живое комьюнити вокруг бренда.

Пример комментариев
Подписчики перестали быть пассивными наблюдателями. Таргетированная реклама дала хорошие охваты

Охваты и подписчики. Алгоритмы ВКонтакте позитивно отреагировали на рост активности. Охваты публикаций выросли на 300,9% — с 8 098 в апреле 2024 года до 32 463 в сентябре 2025‑го.

Рост охватов
Охваты публикаций выросли на 300,9%

Параллельно сообщество стабильно прирастало новой целевой аудиторией: число подписчиков увеличилось на 11 449 человек — с 56 665 до 68 114.

Рост подписчиков
Количество подписчиков выросло
Сводная таблица результатов выглядит так:
МетрикаАпрель 2024Сентябрь 2025Изменение
Ежемесячные охваты8 09832 463+300,9%
Количество подписчиков56 66568 114+11 449 чел.
Средний ERбазовый0,86% (пик 2,87%)+56,2%

Бизнесу на заметку: типичные ошибки брендов при запуске конкурсов в VK

Приведем распространенные ошибки компаний при запуске конкурсных механик:

  1. Конкурс без дат и описания приза. Пользователь не понимает, что разыгрывают и когда подведут итоги. Охваты падают, доверие не растет.
  2. Отсутствие продвижения конкурсного поста. Без таргета конкурс видит только текущая аудитория, прирост остается минимальным.
  3. Повторяющиеся механики. Один и тот же формат быстро остужает интерес подписчиков.
  4. Таргет без привязки к контент‑плану. Реклама приводит подписчиков, которым нечего читать в ленте, и они уходят.
  5. Ручная модерация без автоматизации. При большом числе комментариев проверка условий участия становится медленной и ошибочной.

Вывод: три фактора, которые обеспечили результат

  1. Релевантный контент под конкретную аудиторию. Глубокое понимание интересов женщин 30–55+ позволило выбирать темы, которые действительно цепляют: самореализация, гармония, вдохновение. Рубрикатор дал аудитории повод возвращаться в сообщество снова и снова.
  2. Смена коммуникационной парадигмы. Бренд перестал быть только продавцом и стал внимательным собеседником. Именно это помогло почти в десять раз увеличить число комментариев и собрать лояльное комьюнити, а не просто базу подписчиков.
  3. Гибкость и готовность к экспериментам. ИИ‑визуал помог решить вопрос с бюджетом и со временем стал частью фирменного стиля. Постоянная ротация конкурсных механик не дала аудитории выгореть, а ежемесячная аналитика позволяла быстро перенаправлять ресурсы туда, где они работали лучше.

Сейчас фокус команды смещен с экстенсивного роста — охватов и подписчиков — на дальнейшее углубление вовлеченности. Сообщество уже стало рабочим инструментом коммуникации, и следующий шаг — сделать его еще живее.

Комментарии проходят модерацию по правилам редакции


Больше по теме
Клиники Фомина: как порядок в цифровой экосистеме влияет на лояльность пациентов

Пользователи привыкли к уровню банков и доставок: нажал кнопку — получил результат. Пациент переносит эти привычки на медицину. Если для записи на приём нужно говорить с оператором, человек уходит к конкурентам. Он выбирает понятный цифровой сервис и онлайн‑запись

Новости