−50% на все тарифы навсегдаПри открытии бизнес‑счета до 31 августа
Подробнее
Подробнее
Подробнее
Идеи для бизнесаБизнес с нуляОнлайн‑торговляБухгалтерияНДС 2026СправочникШаблоны документов
Идеи для бизнесаБизнес с нуляОнлайн‑торговляБухгалтерияНДС 2026СправочникШаблоны документов
«WB заморозил 11 млн — нечем платить за сырье». Селлеры не могут вывести деньги с площадки

На фоне атак на склады Wildberries 24 июля отключил продавцам опцию досрочного вывода денег. В августе ситуация стала еще сложнее: селлеры сообщили, что не могут получить выплаты даже в стандартный срок.

Сам маркетплейс объяснил сложности с выводом средств DDoS‑атакой на систему.

Т‑Бизнес секреты узнали у предпринимателей, какие трудности у них возникли из‑за заморозки денег на Wildberries.

Алина Литвинова: «Из‑за задержки не смогла уплатить налоги, и банковский счет заблокировали»

Алина Литвинова, Simple Paris
Алина Литвинова — владелица бренда Simple Paris. Из‑за проблем с выплатами она не смогла вовремя уплатить налог — ее счета заблокировали

На Wildberries у меня заморожено больше 1 млн рублей. Эти деньги были нужны для текущих платежей, поэтому я не смогла вовремя заплатить налоги и кредит.

Из‑за отсутствия выплат у меня образовалась задолженность перед налоговой на 400 000 ₽. Просрочка была всего 11 дней, но сначала мне заблокировали расчетный счет, а через два дня остальные, включая личные банковские карты и кредитки. Я фактически потеряла доступ к собственным деньгам и не могла даже расплатиться в магазине.

В банке я просила рассрочку по кредиту, но ее не одобрили. В итоге пришлось просить помощи у близких и вносить деньги через кассу, чтобы закрыть долг по налогам и платеж по кредиту.

Пока основная задача — дождаться денег от Wildberries. Когда они придут, я смогу снова нормально финансировать закупки и текущие расходы. Но после этой ситуации уже не хочу держать весь оборот на одной площадке.

Роман Киляков: «Товар сгорел, а мы не можем даже оплатить сырье для производства»

Роман Киляков
Роман Киляков — предприниматель, руководитель продаж на маркетплейсах бренда Looklie. Не может вывести с Wildberries более 11 млн рублей, из‑за чего возник кассовый разрыв

На Wildberries у нас заморожено 11,2 млн рублей. Все заявки стоят в очереди на вывод. Например, 900 000 ₽ мы запросили 3 августа, и на 13 августа заявка все еще в статусе «Платеж передан в ручную обработку». А мы должны были получить деньги 10 августа.

Впервые появился кассовый разрыв. Мы не можем оплатить сырье, так как большая сумма заморожена, а свободные деньги используем на аренду, зарплаты, операционные расходы. При этом во время пожаров у нас сгорело очень много товара — школьной формы, на которую сейчас высокий спрос. Чтобы закупиться сырьем для демисезонной одежды, уже залезли в налоговую копилку.

Мы полностью перешли на модель продаж со своего склада в надежде, что это позволит не потерять школьный сезон. Но, кажется, это было ошибкой, ведь деньги все равно остаются у Wildberries. Поэтому по примеру коллег открываем кабинет на Ozon и готовимся запустить продажи там. Также у нас есть товары в Детском мире и оптовые продажи — делаем скидки для оптовиков.

Денис Вдовин: «Мы заработали деньги, но пользоваться ими не можем»

Денис Вдовин, Deanda
Денис Вдовин — владелец бренда подарочных наборов и украшений со скрытыми посланиями Deanda. Из‑за проблем с выводом денег сократил закупки и остановил рекламу

Трудности с выводом денег зависят от того, какую сумму хотим забрать. У меня несколько кабинетов на Wildberries. В кабинете, где сумма к выводу небольшая, деньги можно вывести без проблем: нажимаешь кнопку, и сумма встает в очередь. В большом кабинете, где к выводу около 1 млн рублей, несколько дней появлялась ошибка: «Временно недоступно по техническим причинам». Только вечером 12 августа мы смогли нажать кнопку и поставить деньги в очередь. Теперь будем ждать еще 9—10 дней.

При этом Wildberries и так дает вывести деньги не сразу. После продажи товара сумма замораживается примерно на месяц, прежде чем ее можно будет получить. Мы заработали деньги, но пользоваться ими не можем.

Из‑за этого возникает риск кассового разрыва. Нам нужно платить контрагентам и сотрудникам, денег на это не всегда хватает. Если бы мы были сильно закредитованы, ситуация была бы еще сложнее. Пока у нас есть собственный капитал, поэтому мы можем продолжать работу, но этот ресурс не бесконечен.

Не вижу смысла продвигать товар на площадке. Мы не понимаем, когда получим деньги, поэтому не пытаемся сохранить прежний объем продаж: сократили закупки и остановили рекламу. В целом еще в марте 2026 мы начали снижать зависимость от Wildberries: раньше у нас 70% оборота приходилось на Wildberries и 30% на Ozon. Сейчас наоборот: 70% дохода дает Ozon, 30% — Wildberries. Если бы мы по‑прежнему получали основной оборот с Wildberries, задержка вывода стала бы критичной проблемой для бизнеса.

Актуальные статьи и свежие тренды
  • Новые штрафы на маркетплейсах с 1 октября
  • Стоит ли спасать убыточный бизнес
  • Как продавать поколению альфа: 5 советов бизнесу
  • Как работает кредитный скоринг в банке
  • Какие дополнительные каналы продаж использовать селлерам

Антон Брянский: «Теперь проблемы не только у селлеров»

Антон Брянский
Антон Брянский производит товары для сада и дома и продает их оптом и на маркетплейсах. Он не смог вывести с Wildberries 1,9 млн рублей, из‑за чего пришлось отчасти сократить производство

Проблема с выводом денег возникла 10 августа — площадка пишет, что «платеж отклонен». На балансе осталось почти 2 млн рублей. За несколько лет работы с такой ситуацией мы ранее не сталкивались.

Возникли трудности с поставками сырья. В высокий сезон мы брали его с отсрочкой платежа: сначала производили и продавали товар, потом рассчитывались с партнерами. Значительная часть этого товара уничтожена на складах, а деньги заморожены на Wildberries, поэтому по отдельным направлениям производство остановилось — не все поставщики и перевозчики теперь готовы работать с нами по прежней схеме.

Мы вынуждены оформить дополнительный овердрафт, чтобы покрывать кредиты и другие обязательства.

Также приходится откладывать часть новых проектов. Например, мы привезли из Китая продукцию специально под клиента‑селлера, у которого теперь тоже возникли финансовые сложности. Перед нами стоит выбор: отгружать товар с риском не получить деньги вовремя либо искать другого покупателя и, возможно, продавать продукцию практически без прибыли или даже с убытком.

Мы договариваемся с контрагентами и финансовыми партнерами о переносе сроков платежей. Два поставщика сырья согласились временно изменить условия оплаты. Один из арендодателей перенес платеж на две недели. Часть перевозчиков также согласилась предоставить время для расчетов. Очень помогает и отношение команды: сотрудники понимают ситуацию и продолжают работать несмотря на сложности.

Параллельно мы сокращаем расходы и пересматриваем закупки. Но просто остановить их для производственного бизнеса невозможно: если перестать покупать сырье и упаковку, работа остановится и компания не сможет заработать деньги и выйти из кассового разрыва.

Также мы диверсифицируем каналы продаж. Например, начинаем активнее развиваться на Ozon и искать дополнительные оптовые каналы.

Проблема затрагивает не только продавцов. Когда у крупного селлера кассовый разрыв, вслед за ним проблемы возникают у производителей, поставщиков сырья, перевозчиков, подрядчиков и других компаний, которые предоставляли ему товары или услуги с отсрочкой платежа.

Сейчас наша задача — восстановить оборотный капитал, сохранить производство и максимально выполнить обязательства перед сотрудниками, поставщиками и другими партнерами.

Анна Егорова
Анна Егорова

Коснулись ли вас сложности с выводом денег с Wildberries? Поделитесь в комментариях.

Комментарии проходят модерацию по правилам редакции

Дмитрий К
Дмитрий К

ВБ кинет всех нас! Уже начал!

Не хочу защищать и так жирную и жадную компанию, но с какого они вообще кому то что то должны? У них самих ущерба вы знаете на какие суммы? И потери предпринимателей косвенно тоже их потери. Потому что селлеры банкротятся или уходят. А кто остаётся несёт потери. Это тоже сказывается на ВБ. А они точно такие же пострадавшие по факту. Но им почему то никто ничего компенсировать не спешит. Так что ко всем спекулянтам перепродаванам селлерам сочувствия не испытываю. Только лишь тем, кто действительно производит что то свое, у кого свое производство. Остальные лишь торгаши, как раньше челноками возили. Один в один.

ket1m

Артем, если не знать внутрянку площадки и пытаться писать умные речи‑то это выглядит глупо. Продолжайте сидеть дальше, дома на диване, который какой‑то спекулянт привёз из Китая, пейте чай из кружки, который какой‑то спекулянт привёз из того же Китая, смотреть телевизор и пользоваться телефоном, который опять все тот же спекулянт привёз из Китая. У меня все.

Санек

ket1m, я согласен на все сто. Проще диван просиживать и всех обсуждать, чем самому, что‑нибудь делать, ах да это же трудно, значит все спикулянты, а я порядочный, я на диване. А попробовать с нуля и выстоять кишка тонка. А потом обижаться, что кто‑то живёт лучше и радоваться если это лучше чуть чуть пошатнулось. А что касается так называемых спекулянтов, жизненный опыт большой, справимся (где только наша Маша не была).

Галина Скоробогатова

ket1m, абсолютно верно, диванные критиканы собрались, знать не знают что и как работает, лишь бы мозгами не шевелить и пивко попивать после работы, за которую также заплатил предприниматель


Больше по теме
Как автоматизация сократила подготовку товарных накладных для продавца Wildberries c 6 часов до 15 минут

Когда количество товаров исчисляется сотнями позиций в неделю, даже простая операция с документами превращается в полноценную задачу для сотрудника. Несколько источников данных, ручные сверки и необходимость исключить ошибки делают такой процесс трудозатратным

Новости

Бесплатно делитесь опытом и экспертизой от имени вашей компании и от себя