Сила разделить власть: 5 навыков будущих лидеров

Ценности компании всегда должны быть в приоритете. Но не менее важно умение адаптироваться к стремительно меняющимся реалиям: привлекать инвестиции, сохранять штат сотрудников, несмотря на сложные времена. Один из удачных примеров в ведении бизнеса — успех основателя сети «Мать и дитя», бизнесмена и врача Марка Курцера. Будучи врачом и не имея экономического образования, он смог развивать собственную сеть, привлекая инвестиции и профессионалов для его расширения и получить по итогам 2022 года выручку в 25 млрд рублей.

Как развить навык. Регулярно составлять список достижений, выделять какие‑то общие признаки или то, что их объединяет. Рядом писать другой список — будущих достижений с примерными датами. Представить, что планы сбылись и предположить, как изменятся впечатления, ощущения и сам бизнес. Кроме этого, можно фиксировать список так называемых красных флажков — того, чего бы не хотелось. И следить, чтобы действия команды туда не вели. Привлекать новые кадры, так как это всегда — свежий взгляд, тенденции, обновление в менеджменте.

По словам древнегреческого философа Платона, лидер не ищет власти, он в ней не нуждается. Компания не сможет стремительно развиваться, если лидер не умеет делегировать обязанности. Руководителю важно научиться разделять власть, а в каких‑то случаях передать власть преемнику.

Как развивать навык. Регулярно выписывать какие‑то значимые события за день или неделю и свою реакцию на них. Стараться анализировать — почему отношение было именно таким, фиксировать, что расстроило. Подумать над тем, что особенно помогает справиться с негативом –обсуждение с кем‑то из коллег, физическая нагрузка или другой способ, который помогает справляться с напряжением и управлять эмоциями. Цель такой практики — научиться не только понимать их, но и принимать.

Поколение будущих лидеров — это наставничество, а не диктат. В современном мире слово «босс», скорее, негативного окраса, а «наставник», напротив, говорит о доверии, умении ценить и слушать. Руководитель принимает окончательное решение сам, но при этом обладает гибкостью, лояльностью, обсуждает идею с командой и готов к объективной критике и коррекции.

Как развить навык. Чтобы доверять, надо чаще выходить из зоны комфорта и делать первый шаг туда, где страшно. Если есть страх публичного выступления, его надо преодолевать — курсы, презентации перед небольшой аудиторией. Также с доверием: делегировать постепенно, просчитывая риски. Но все же рисковать, так как именно на этом держится большинство успешных предприятий. Чаще вспоминать свои первые победы, даже в детстве, и тех, кто поддерживал и верил в тот период.

Интернет сделал бизнес‑среду прозрачной: за успехами следят, действия руководителей осуждают или одобряют. Контроль за информационным полем бизнеса — важный пункт успешного лидерства и развития компании. Всего лишь одна фраза способна испортить репутацию, привести к скандалу или даже банкротству. Например, когда американский SVB банк решил привлечь новый капитал, в социальных сетях накалилась обстановка: кто‑то начал писать о выводе средств из банка.

Как развить навык. Кроме бизнеса, важно выделять время на чтение книг — не только бизнес‑тематики, но и художественных. Подписываться на полезные каналы, где обсуждаются фильмы, книги, расширять кругозор. Не нужно стараться успевать все и сразу. Контроль за информационным полем можно доверить профессионалу — это важный шаг как в развитии лидерских качеств, так и для развития компании.