Падел как бизнес: инвестиции, инфраструктура, новые форматы нетворкинга

В Испании и ОАЭ падел уже стал частью деловой культуры. Здесь это не просто спорт, а точка входа в сообщество. В России наблюдается похожий тренд: бизнес‑среда устала от формальных встреч и ищет живые форматы взаимодействия. И падел как будто создан для этого.

Чем падел отличается от тенниса и почему это важно для бизнеса

Падел — парная игра на компактной площадке, окружённой стеклянными стенами. Мяч можно отыгрывать от стен, как в сквоше. Правила близки к теннисным, но корты меньше, ракетки короче, а игра — динамичнее.

Ключевое преимущество — лёгкий вход. Достаточно пары тренировок, и вы уже готовы к игре. Для занятых людей это решающий фактор. Кроме того, падел — не про конкуренцию, а про взаимодействие: без агрессии, с фокусом на партнёрство.

«Когда ты с кем‑то на корте, ты считываешь человека быстрее, чем за час переговоров. Я играю давно и вижу, как вокруг падела формируется бизнес‑среда: юристы, девелоперы, брокеры. Люди из одного круга, которым важно доверие. И падел — про это», — Сергей Панфиленко, управляющий партнёр юридической компании «ССП‑Консалт» и организатор первого в России турнира PADEL & LAW CUP для юридического и инвестиционного сообщества.

Падел как часть бизнес‑культуры: кейс Дубая

Это не просто спорт, а способ общения — энергичный, живой, неформальный

В городе работает более 250 кортов. Корпоративные турниры проходят еженедельно. Одни компании арендуют площадки для своих сотрудников, другие строят корты рядом с офисами. Падел стал способом быть внутри деловой среды.

Турнир PADEL & LAW CUP: как падел работает в России

«Я давно ловил себя на мысли: почему мы, деловое сообщество, не используем эту игру как пространство для настоящего общения? Так родилась идея турнира — без официоза, в живом ритме, с возможностью по‑настоящему проявиться», — Сергей Панфиленко, управляющий партнёр юридической компании «ССП‑Консалт» и организатор турнира PADEL & LAW CUP.

Турнир PADEL & LAW CUP, прошедший 12 июля в Санкт‑Петербурге, стал первым в России мероприятием, объединившим представителей юридического, инвестиционного и предпринимательского сообществ. Цель была простой — создать неформальную площадку, где можно знакомиться, общаться и играть на равных.

Go Invest выступил не просто партнёром, а соорганизатором турнира. Мы с самого начала почувствовали, что проект отражает близкие нам ценности: уважение и партнёрство.

Площадкой стал клуб Win Win. В турнире приняли участие 68 человек. Причём заявок было больше, чем мест — интерес к формату оказался выше ожиданий. Среди игроков были клиенты, партнёры, коллеги. Никто не оставался в стороне: все на кортах, в движении, в диалоге. Люди знакомились, обсуждали проекты, договаривались о встречах.

Формальных речей не было. Всё происходило легко и живо. Вечером — церемония награждения в ресторане Taste. Go Invest учредил специальную номинацию «Красивый розыгрыш». Победителя выбирали не по счёту, а по манере игры. Потому что в игре, как и в бизнесе, ценится не только победа, но и сам процесс достижения целей.

Перспективы развития падела в России

Падел выходит за рамки модного хобби и всё чаще воспринимается как рыночная ниша с высоким потенциалом. В стране растёт интерес к активным форматам досуга, совмещённым с нетворкингом. Особенно это важно для деловой аудитории, уставшей от шаблонных мероприятий.

По оценкам рынка, в ближайшие 3–5 лет число падел‑клубов в России может увеличиться в несколько раз. Пока инфраструктура только формируется, и до насыщения далеко. Это открывает возможности для первых инвесторов: занять выгодные локации, сформировать сообщество и выстроить устойчивый бизнес.

Но главное — не только строить корты, а объединять людей. Комьюнити с общими ценностями и стилем жизни — вот основа, которая делает падел частью новой деловой культуры.

«Я точно вижу в паделе не просто спорт, а точку роста — для бизнеса, для людей, для идей. Мы продолжим развивать формат турниров. Россия готова к новому деловому ритму», — Сергей Панфиленко, управляющий партнёр юридической компании «ССП‑Консалт» и организатор турнира PADEL & LAW CUP.

Как работает бизнес‑модель падел‑клуба

Рассказывает Сергей Панфиленко, организатор первого в России турнира PADEL & LAW CUP для юридического и инвестиционного сообщества:

Основные статьи расходов: аренда, строительство кортов, освещение, лицензии. Один стеклянный корт площадью около 200 м² в среднем обходится в ₽3–5 млн с учётом монтажа и покрытия. С учётом аренды минимальный стартовый бюджет для небольшого клуба — от ₽10 млн.

Доход формируется за счёт аренды кортов (₽2000–4000 в час), продажи абонементов, персональных тренировок и проката оборудования. Отдельное направление — корпоративные мероприятия и турниры.

При хорошей загрузке корты могут окупиться за 2–4 года. Пиковые часы — утро до начала рабочего дня, вечер и выходные.

Основные риски:

• высокая аренда в крупных городах;
• сезонность;
• рост конкуренции.

Но при грамотной локации и сформированном сообществе клуб быстро находит свою аудиторию и выходит в плюс».