Команда

Рассказываем, как трансформируются подходы к управлению инхаус‑командами в 2026 году, какие структуры реально работают в условиях экономии бюджетов и почему гибкая модель управления штатом становится обязательным условием выживания крупного бизнеса

Поделимся рекомендациями по снижению фактора автобуса, которые мы подготовили вместе с нашим заместителем технического директора по разработке

Кейс HRlink: внедрение системы найма, выстроенного вокруг реальных навыков и задач

Из разрозненных коммуникаций построили систему с понятными ролями и KPI

Рассказываем, как использовать методологию OKR для роста бизнеса в эпоху турбулентности. В статье — реальный кейс и пошаговая инструкция по внедрению

И практические рекомендации как их избежать

Платите команде, которая не вовлечена? В 2026 году банкротства и конфликты требуют антикризисного управления. В статье — три шага к системности и авторский метод достижения сверхрезультатов даже в хаосе

Интервью с Александром Логиновым, вице‑президентом Ростелекома

Как собрать команду, которая выдержит рост и умножит бизнес

Ротация руководителей часто выглядит, как быстрый способ усилить бизнес. Но без точного понимания роли и профиля управленца такие решения чаще создают новые проблемы, чем решают старые

Все больше людей вовлекаются в экономику

Стресс стал постоянным фоном, в котором работает бизнес. Изменения, неопределенность, рост требований, ускорение процессов — всё это формирует новую реальность

Как компании в 2026 году привлекают и удерживают таланты, когда деньги перестают быть главным аргументом для кандидатов при выборе работодателя

Инвестиции в обучение персонала помогают сформировать сильную команду

Рынок труда столкнулся с новым парадоксом: людей много, но «совместимых с будущим» — единицы. Компании больше не ищут просто специалистов по функции. Главный критерий — способность человека усиливать и масштабировать технологии

Почему умные руководители душат таланты, пытаясь их контролировать, и как перестать быть «компанией‑механизмом»? Ответ — в концепции архитектурного делегирования, которая превращает контроль в саморазвивающуюся экосистему

За последние 10 месяцев их стало больше на 43%

Сотрудники этих поколений готовы пожертвовать корпоративными льготами ради путешествий

Рост зарплат не снижает текучесть — особенно в дефицитных отраслях. Разбираем, какие инструменты реально работают на удержание сотрудников. И как выстроить HR‑систему, которая снижает риски ухода уже на этапе найма

Сотрудники боятся не увольнения, а бессмысленности и контроля. Как превратить тревогу в рост? Инструкция с инструментами — в новом материале

Действующий персонал все чаще переводят на частичную занятость или отправляют в простой

Управление проектами связано не только с инструментами, но и с людьми — их навыками, мотивацией и взаимодействием

При выборе CEO компании обычно фокусируются на резюме, отраслевом опыте и финансовых результатах. Однако ключевым фактором часто оказывается личностный профиль руководителя. Профайлер Александр Петров — о том, какие типы управленцев определяют успех или провал стратегии

Провокационные рекомендации из книги Максима Батырева «45 татуировок менеджера», которые можно применить уже сегодня

Если правильно его подобрать, скорость и качество работы сотрудников повысятся, а руководителю будет легче достигать целей бизнеса

Ручное управление убивает бизнес быстрее, чем кризис. Рассказываю, как правильно выстроенные бизнес‑процессы, мягкий контроль и правильный климат превращают сотрудников в актив, а не в головную боль

Рассказываем, чем игровой формат цепляет зумеров, для каких площадок подходит и как помогает развлечь и сплотить команду

Слишком жесткие условия для перевозчика — и срывается поставка. Чрезмерные штрафы на складе — и люди уходят к конкуренту. Во что на самом деле обходится рубль, сэкономленный на отношениях?

Когда компания растёт, управленческая команда начинает тонуть в операционных задачах. Один из способов навести порядок — создать общий центр обслуживания (ОЦО): рассказываем о пяти признаках, что бизнес уже готов к этой модели

Как улучшить кросс‑функциональное взаимодействие. Рассказываем, почему стандартные советы не работают и даем 3 новых приема

Сильные сотрудники по отдельности еще не делают команду сильной. Часто бизнес буксует не из‑за людей, а из‑за того, что система собрана вслепую

Когда компании стоит переводить команду в офис (чтобы наконец ускориться)

Гайд по оптимизации бизнес‑процессов: зачем обучать персонал работе с ИИ

В кризис выигрывают компании, где есть доверие, прозрачность и работающий диалог

Почему сильные сотрудники по отдельности не гарантируют сильную команду в целом. Разбираем, как бизнесу перестать опираться на интуицию и начать собирать команды через сочетание профилей, ролей и реального рабочего контура

Как растить таланты и что реально помогает компаниям расти

И чем распознавание чувств и управление ими полезно для предпринимателей и руководителей

Профессиональный праздник тех, кто имеет отношение к юриспруденции, отмечают 3 декабря

Профессиональный праздник педагогов отмечают 5 октября

Профессиональный праздник спортивных наставников отмечают 30 октября