Зарегистрируйте бизнес в Т-Банке и получите бонусы до 500 000 РЗарегистрируйте бизнес в Т-Банке и получите бонусы до 500 000 РПодготовим за вас все документы и откроем счет с бесплатным обслуживанием сразу после регистрации.Подготовим за вас все документы и откроем счет с бесплатным обслуживанием сразу после регистрации.Подробнее

РассылкиИдеи для бизнесаБизнес с нуляМаркетплейсыБухгалтерияЛайфстайлСправочникШаблоны документов
РассылкиИдеи для бизнесаБизнес с нуляМаркетплейсыБухгалтерияЛайфстайлСправочникШаблоны документов

6 стратегических навыков, которые вы еще не используете, а зря


Многие уверены, что лидерство — это про статус или должности. Но на самом деле лидерство — это навыки. Прежде всего — стратегические. И дело здесь не просто в умении ставить цели. Это про способность видеть дальше остальных, работать с ресурсами, вдохновлять, адаптироваться и менять окружающий мир.

Когда я создавала CODDY, я задавала себе один ключевой вопрос: «Как я могу дать максимальную ценность детям, их родителям и, в конечном итоге, будущему?» И знаете, эти слова до сих пор лежат в основе нашего подхода. Потому что стратегическое мышление — это никакая не абстракция. Это реальный способ увидеть дальше горизонта.

Стратегическое лидерство начинается с видения

Задумайтесь, видите ли вы картину «большого будущего» в своей работе? Например, представьте себе, как вы могли бы использовать свои текущие навыки и ресурсы лучше? Подумайте, как всё, что вы делаете сейчас, повлияет на будущее? Даже если вы не руководитель — это и есть первый шаг к стратегическому лидерству.

Забавно, но когда я начала развивать CODDY, большинство мне говорили: «Это не будет работать у нас.»

Стратегический лидер всегда задаётся вопросами

Знакомо? Но я продолжала пробовать, тестировать, учиться. И в этом весь секрет. Стратегический лидер всегда задаётся вопросами и ищет новые сценарии, даже если большинство утверждают, что это невозможно.

Есть пример? Конечно, есть!

Один из самых известных стратегов современности — Джефф Безос. Он создал компанию, которую знают и любят миллионы. Но не магия сделала Amazon гигантом. А сочетание ключевых навыков, которые можно развить в себе.

У Безоса были:

  • видение — он знал, каким будет будущее e-commerce;
  • инновации — внедрение персональных рекомендаций;
  • гибкость — адаптация компании под изменения рынка.

А главное, он не боялся пробовать. Например, однажды его команда создала услугу, которая провалилась, но дала им колоссальную экспертизу. Спустя год эти знания помогли запустить самую популярную экосистему покупок в мире.

Далее расскажу 6 навыков стратегического лидера, чтобы сделать невозможное возможным. Итак, какие ключевые шаги помогают идти в сторону стратегического лидерства?

Навык 1. Предугадывайте

Не ждите, пока возможности сами постучатся. Смотрите на глобальные тренды, из которых можно извлечь пользу. Приведу примеры.

Массовые сокращения — отличное время нанять сильных специалистов! В условиях сокращений многие талантливые профессионалы становятся доступными для новых предложений. Это шанс привлечь опытные кадры, которые могут помочь вашему бизнесу расти. Например, если в вашей отрасли произошло сокращение, вы можете найти высококвалифицированных специалистов, которые ранее работали в крупных компаниях.

Влияние ИИ — почему бы не начать автоматизацию процессов? Внедрение искусственного интеллекта может значительно повысить эффективность работы, сократить затраты и улучшить качество услуг. Например, использование чат-ботов для обслуживания клиентов или автоматизация рутинных задач в бухгалтерии. Также можно рассмотреть внедрение систем предиктивной аналитики для прогнозирования спроса на продукцию.

Рост удаленной работы — возможность расширить географию поиска сотрудников. Теперь вы можете нанимать таланты из разных городов и стран, не ограничиваясь местным рынком труда. Это открывает доступ к разнообразным навыкам и опыту.

Увеличение интереса к устойчивому развитию — внедрение экологически чистых практик может привлечь новых клиентов. Например, если вы производите упаковку, подумайте о переходе на перерабатываемые материалы или предложите клиентам скидки за возврат использованной упаковки.

Изменения в потребительских предпочтениях — следите за трендами, такими как переход на здоровое питание или увеличение интереса к локальным продуктам. Это может стать основой для разработки новых товаров или услуг, которые соответствуют запросам потребителей.

Открывайте новости, подписывайтесь на профессиональные сообщества, общайтесь с клиентами. Чем больше вы узнаете, тем больше шансов подготовиться к новому витку изменений.

Навык 2. Ставьте под сомнение очевидное

Фразы вроде «мы всегда так делали» или «это не наша целевая аудитория» стали разрушающими шаблонами. Настоящий лидер не боится задавать каверзные вопросы. Попробуйте окружить себя людьми с разным опытом. Обсуждайте идеи, даже если они звучат нереалистично.

Я знаю историю своего друга. В его компании, занимающейся разработкой ПО, сотрудники решили пересмотреть подход к целевой аудитории. Вместо того чтобы фокусироваться только на крупных корпоративных клиентах, они начали исследовать потребности малых и средних предприятий, что в итоге привело к созданию нового продукта, который значительно увеличил их доход.

Мы в CODDY обожаем это делать! Ведь многие крутые инновации в наших курсах появились именно после горячих споров с преподавателями. Например, однажды мы когда-то, еще на заре нашего бизнеса, обсуждали, стоит ли вводить в курсы программирования элементы геймификации. Несмотря на первоначальное сопротивление, после обсуждений и тестирования формата, мы внедрили игровые элементы, которые значительно повысили вовлеченность учеников.

Лучшие решения рождаются в обсуждениях. Каждый конфликт приносит что-то ценное. Даже если мнения расходятся, это может привести к более глубокому пониманию проблемы и новым подходам к её решению.

Навык 3. Учитесь видеть картину целиком

Ваши задачи, данные и даже конфликты в команде — это лишь фрагменты пазла. Умение синтезировать всю информацию поможет сформировать ту самую стратегию, которая поведёт всех вперёд.

Говорите с коллегами. Стройте гипотезы. И обязательно спрашивайте себя «А что, если мы всё делаем не так, как нужно?»

Предположим что ваша команда столкнулась с проблемой низкой производительности. Вместо того чтобы сосредоточиться только на улучшении отдельных процессов, начните анализировать всю цепочку создания продукта. Это позволит вам выявить узкие места и оптимизировать работу на разных стадиях, что в итоге увеличит общую эффективность команды.

Был период, когда мы заметили, что некоторые клиенты не возвращаются к нам после покупки первого курса. Вместо того чтобы просто усиливать маркетинг, мы начали проводить опросы среди клиентов, чтобы понять их опыт. Это дало возможность выявить проблемы в процессе взаимодействия родителей с менеджерами. Определив причины, мы изменили подход к коммуникации, выбрали новые, более удобные родителям каналы связи, что значительно повысило уровень удержания клиентов и решило нашу проблему.

Навык 4. Делайте выводы быстро, но с умом

Бездумный риск в духе «авось сработает» — плохой подход для лидера. Если вы не уверены в решении, протестируйте гипотезу! Маленькие эксперименты — это то, что помогло нам понять, какие курсы станут востребованными через года два.

Например, курс по программированию игр в Unreal Engine, который буквально «вырвал» нас когда-то из полки услуг в стандартной IT-школе. Мы провели небольшой опрос среди студентов и узнали, что интерес к разработке игр растёт. Это вдохновило нас запустить пробный курс, который в итоге стал одним из самых популярных.

Другой пример — запуск курса по машинному обучению. Мы не были уверены, станет ли он востребован, поэтому организовали бесплатный вебинар. Результаты превзошли наши ожидания: на вебинар записались более 500 человек, и это дало нам уверенность в том, что курс стоит развивать.

Навык 5. Не работайте в одиночку

Вы можете быть самым умным человеком, но без команды далеко не уйдете. Стратегическое лидерство — это еще и умение вдохновлять. Разъясняйте свои планы, обсуждайте ключевые точки и всегда учитывайте мнение других. Четкая коммуникация — это спасательный круг в шторме команды.

Разработкой новых образовательных продуктов в нашей школе занимается кросс-функциональная команда, в нее входят не только методисты, но и дизайнеры, маркетологи, преподаватели. Вместе мы организуем специальные встречи, на которых обсуждаем весь прогресс разработки, прорабатываем не только возникающие проблемы, но и потенциальные. Такое взаимодействие помогает нам быстрее выявлять возможные недостатки в разрабатываемых курсах и сразу вносить изменения.

Навык 6. Учитесь на ошибках. И учите других

Когда происходит ошибка, это не конец. Это источник знаний. Начните говорить своей команде «ошибки — это то, что показывает нам путь». И поддерживайте тех, кто не боится пробовать.

Кстати, некоторые из наших курсов родились именно из провальных гипотез. И за это я благодарна. Потому что каждая ступенька на пути к успеху — это путь обучения.

Вот пример не из нашего бизнеса, но от наших учеников. Недавно на курсе по созданию игр на платформе Scratch одна из команд столкнулась с проблемой: их игра не работала должным образом. Вместо того чтобы расстраиваться, преподаватель предложил им собраться и проанализировать ошибки. В процессе обсуждения ребята поняли, что неправильно настроили взаимодействие между персонажами. Это стало для них ценным уроком о важности тестирования и проверки кода. В итоге, их игра стала одной из самых популярных на презентации проектов, и я горжусь тем, что они уже учатся извлекать уроки из своих ошибок.

Стратегический лидер — это не особое звание, а набор привычек, которые развиваются

Никто из нас не рождается успешным лидером и не получает этот титул как награду. Лидер создает себя сам, вырабатывая устойчивые привычки, которые помогают сохранять мотивацию и эффективность в трудных ситуациях. А наша повседневная практика и мышление формируются именно благодаря таким подходам и стратегиям.

Задумывайтесь о будущем. Как стратегический лидер, старайтесь думать на несколько шагов вперед. Например, разрабатывая концепцию нового продукта, анализируйте, какие тенденции будут актуальны через несколько лет. Это позволит вам качественнее принимать обоснованные решения и адаптировать свою стратегию.

Изучайте окружающий мир. В бизнесе я постоянно изучаю конкурентную среду и новые технологии, чтобы оставаться в курсе изменений в отрасли. Это может быть участие в конференциях, чтение специализированной литературы или общение с экспертами. В личной жизни я стараюсь быть открытым к новым идеям и культурам, путешествуя и общаясь с людьми из разных слоев общества. Это расширяет мой кругозор и помогает мне лучше понимать мир, в котором мы живем.

Учитесь доверять своей интуиции и размышлять нестандартно. В сложные моменты учитесь доверять своей интуиции и искать нестандартные подходы, проводите с командой мозговые штурмы, рассматривайте идеи, которые на первый взгляд кажутся абсурдными. Это обычно приводит к неожиданным, но успешным стратегиям. Позволяйте себе мыслить вне рамок и доверять своим внутренним ощущениям.

Это не просто про бизнес. Это про вашу личную жизнь тоже. Хотите менять себя и мир? Всё начинается с маленьких шагов.

Расчетный счет для бизнеса

Предложение от Т-Банка

Расчетный счет для бизнеса

  • Бесплатное открытие, онлайн. Реквизиты — в день заявки
  • Первые два месяца — бесплатное обслуживание
  • Любые платежи ИП и юрлицам внутри банка — 0 ₽
Узнать больше

АО «ТБанк», лицензия №2673

Оксана Селендеева
Оксана Селендеева

А что для вас — первый стратегический шаг уже сегодня?


Больше по теме

Новости

Добавьте почту

Мы отправим вам приглашение на мероприятие

Продолжая, вы принимаете политику конфиденциальности и условия передачи информации