Мастермайнд — новый инструмент для бизнеса
В условиях экономической неопределенности и быстрого изменения рынка перед руководителями бизнеса стоит важная задача — находить новые подходы к принятию решений, развитию команды и сохранению устойчивости. Одним из наиболее эффективных форматов групповой работы становится мастермайнд — метод, который создан специально для предпринимателей, руководителей, лидеров и топ‑менеджеров, чтобы позволить ускорить рост бизнеса, развить лидерские навыки сотрудников и найти нестандартные решения для сложных задач. Расскажу, что это за технология и как ей пользоваться.
Сегодня мастермайнд работает, как очень хороший навигатор в условиях, когда рынок нестабилен, руководители и сотрудники часто изолированы от друга и им сложно принимать решения в одиночку. Мастермайнд же помогают лидерам создавать систему, в которой есть возможность быстро адаптировать стратегии, сверяться друг с другом и делиться инсайтами.
Почему компании отказываются от тренингов в пользу мастермандов?
Мастермайнд важен как полноценный и востребованный бизнес‑инструмент. Классические тренинги эффективны не для всех задач бизнеса. По моему опыту, в большинстве случаев с тренингов выходят участники, усваивая 1−5% от общей информации. И здесь на смену выходит мастермайнд, который позволяет не просто послушать, а применить полученные знания в работе, брать цель в рамках тренинга и потом идти, внедрять, делиться опытом, поддерживать друг друга.
Еще один важный момент — отсутствие времени на интеграцию, адаптацию новых сотрудников, обучение лидеров и руководителей. Если раньше рост руководителей происходил постепенно, то сейчас ситуация иная, и в этих условиях важно где‑то получать новый опыт. Поэтому очень классно работают смешанные мастермайнд‑группы, где есть как опытные руководители, так и с меньшим бэкграундом. Таким образом они могут вместе решать бизнес‑кейсы и делиться актуальным опытом.
Формат мастермайнда уже применяется в ведущих мировых компаниях. Например, в Toyota для операционных менеджеров разработан специальный формат, который называется “Обея”, схожий по своим функциям и задачам с мастермайндом. Другие компании внедряют Y‑Комбинатор — один из самых известных акселераторов стартапов, в котором присутствуют мастермайнды не только для сотрудников, но и для поддержки основателей. Существуют и мастермайнды для топ‑менеджеров и руководителей в рамках американской организации Vistage.
- ФНС назвала отрасли с самой низкой налоговой нагрузкой
- Маркетплейсы удерживают цены на товары ниже инфляции
- Антон Силуанов рассказал, что будет с налогами в России
- Аналитики выяснили, когда россияне выбирают курьерскую доставку вместо ПВЗ
- В России резко выросло число внеплановых проверок бизнеса с мигрантами
- В России резко выросло количество объявлений о продаже готовых ПВЗ
В какие процессы можно встраивать мастермайнд?
Мастермайнд можно интегрировать в различные бизнес‑процессы, но чаще всего он становится логическим продолжением стратегических сессий, своего рода некий “фоллоу‑ап” для поддержки мотивации и движения к целям.
Мастермайнды в первую очередь нужны тем компаниям, которые находятся в периоде изменения, а это — практически любой бизнес. Это или масштабирование, или рост, или запуск новых проектов, или кризис, или реорганизация, или какие‑то изменения корпоративной культуры, переход на удаленку, либо наоборот, из удаленки в офис и так далее.
Мастермайнд можно адаптировать под любой запрос, так как это очень гибкий формат. Он отлично работает, когда у команды нет четкого понимания, как действовать дальше, креативных решений и идеально подходит для развития лидерских качеств у сотрудников, стратегического мышления.
Антикризисные технологии
Существует формат антикризисных мастермайнд‑групп, который внедряется в случае нахождения компании в “зоне турбулентности” и фокусируется на разработке рабочих решений. Это особенно важно сейчас, когда бизнес сталкивается с множеством проблем: сложности в коммуникации, задержки в принятии решений, низкая продуктивность, высокая текучесть, медленный цикл принятия решений.
Можно как задавать одноразовые мастермайнд‑встречи, так и формировать постоянные мастермайнд‑группы, где у каждого участника есть своя задача и зона ответственности. Например, для HR можно создать группу, посвященную интеграции новой корпоративной культуры. В ней специалисты из разных подразделений смогут делиться опытом, обсуждать рабочие кейсы и сразу же внедрять решения в повседневную практику.
Особенно полезной такая форма взаимодействия становится для удаленных команд. Например, главный офис компании находится в Москве, а сотрудники в Хабаровске или в других регионах. В этом случае возникает эффект изоляции, и у руководителей, и у членов команды, а формат мастермайнда помогает входить в общий контекст работы, усиливая чувство принадлежности к компании.
Кейсы внедрения мастермайнда в компании
Разберем, как работает мастермайнд на примерах из моей практики. Первый кейс — запрос от совета HR‑директоров компании, прошедшей Gallup‑тест на определение талантов. Руководители обратились с двумя задачами: развить выявленные сильные стороны и освоить формат мастермайнда для последующего внедрения внутри организации.
Каждый участник выбрал один ключевой талант как личную цель. Например, стратегическое мышление, коммуникабельность, делегирование или развитие личного бренда, и в рамках серии мастермайндов работал над его развитием. Через два месяца более половины участников достигли результатов, которые не удавалось реализовать годами: были переработаны процессы внутри команд, внедрены новые формы взаимодействия, запущены собственные проекты.
Параллельно команда прошла обучение фасилитации мастермайндов и внедрили этот формат для своих менторов, чтобы вести смешанные мастермайнд‑группы, в которых работали как новые сотрудники, так и опытные руководители, чтобы быстрее интегрировать, адаптировать персонал.
Еще один кейс — внедрение мастермайнда после корпоративного тренинга по продажам. Компания инвестировала в дорогостоящее обучение, однако сотрудники, пройдя курс, не приступили к внедрению полученных знаний. Тогда было принято решение организовать тематическую мастермайнд‑группу. Каждая встреча была сфокусирована на конкретной теме из тренинга, участники приходили с запросами, делились практикой, брали обязательства и внедряли инструменты в рабочие процессы. Это дало реальный прирост в количестве продаж и позволило получить отдачу от обучения.
Что в итоге? Мастермайнд — это реально работающий стратегический формат для бизнеса. И сегодня это уже не выбор отдельных компаний, а необходимость, вопрос лишь в одном: готовы ли вы внедрять в свой бизнес инструмент, благодаря которому новые знания превращаются в действия?
