«Мы не тянем такие налоги». Чего боится бизнес в 2026 году
В 2026 год многие предприниматели входят с тревогой: предстоит адаптироваться к новым налоговым условиям и трансформации потребительского поведения, при этом ключевая ставка, дефицит кадров и темп технологических изменений остаются высокими.
Т‑Бизнес секреты собрали «облако страхов» предпринимателей. Для этого мы опросили 20 респондентов из разных ниш — среди них ИТ, розничная торговля, туризм и диджитал. В список вошли около 30 пунктов. В статье — страхи, которые владельцы бизнесов называли чаще всего, и самые яркие комментарии предпринимателей.
Налоговая реформа — главный страх
С 2026 года в России вырастет НДС, а также снизится лимит доходов для применения ПСН и начала уплаты НДС на УСН. Из‑за этого расходы бизнеса вырастут, и предпринимателям придется искать новые решения, чтобы продолжать работать законно, оптимизировать цены и издержки. Ожидаемо именно налоговая реформа стала главным поводом для тревоги у предпринимателей.
«Налоговая нагрузка на любые сети салонов вырастет в 12 раз — малый бизнес в сфере бьюти фактически больше не сможет применять ПСН и перейдет на УСН, к тому же станет плательщиком НДС. Соответственно, подорожает ведение бухгалтерии, вырастут цены у поставщиков.
Малый бизнес не тянет такие налоги, заложить издержки в цену в нашем сегменте не получится, так как клиент уйдет к домашним мастерам, которые работают полу- или нелегально. У некоторых экспертов рынка возникает ощущение, что все эти нововведения как будто созданы для того, чтобы бьюти‑бизнес уходил в тень.
Считаю, что нужно немедленно предоставить льготу для бьюти‑сектора и освободить их от НДС при выручке до 60 млн рублей — так, как это и было сделано в 2025 году изначально. Иначе бизнес может закрыться или уйти в серую зону».
Дмитрий Кочев
Серийный предприниматель, региональный руководитель АПИК
- Wildberries повысит тарифы на возврат товаров с 21 мая
- В Москве заработала система цифрового контроля за курьерами
- У россиян резко вырос интерес к санаториям, баням и спа‑процедурам
- ЦБ увидел причину дефицита кадров в стремлении бизнеса удерживать сотрудников
- Виртуальные примерочные повышают доверие к онлайн‑магазинам одежды
- Аналитики назвали регионы с самым высоким заработком для таксистов
Неопределенность — повод сокращать бюджеты
Экономическая и геополитическая нестабильность, невозможность строить долгосрочные прогнозы и стратегии — еще одна острая боль предпринимателей.
«Меня беспокоит затяжная геополитическая нестабильность. Экономика годами живет в состоянии хронического напряжения, и бизнес переходит в режим выжидания „лучших времен“.
В России в такие периоды почти всегда сокращают бюджеты на маркетинг, что отражается на моем бизнесе. Вслед за маркетингом сокращаются и другие затраты, инвестиции. Есть все шансы, что в 2026 году тенденция продолжится».
Ольга Первая
Основатель сувенирной компании «Первая»
Падение спроса — риск закрытия бизнесов и сокращений
На фоне экономических трудностей в России падает спрос — как у обычных россиян, так и у бизнеса. Предпринимателям придется искать новые способы нарастить продажи либо адаптировать работу к спаду спроса — в том числе есть риск, что придется сокращать команду.
«Страх вызывает дальнейшее падение продаж. За год они сократились на 25%. Есть ощущение, что начало 2026 года тоже будет тяжелым: нет предпосылок для того, чтобы экономика вернулась на показатели прошлого года.
Страшно потерять команду, не справиться с выплатой зарплат и затратами по аренде. Если работать в минус 1—1,5 миллиона, год продержимся. Больше — уже нет».
Рамиль Измайлов
Основатель предприятия «Пружинный проект»Комиссии маркетплейсов — острая боль для селлеров
Продавцы на маркетплейсах боятся дальнейшего роста издержек при работе с площадками. В 2026 году комиссии и число возвратов товаров могут продолжить расти.
«Главный страх — это комиссии за логистику, особенно в одежде.
Из‑за низкого процента выкупа в категории товары постоянно катаются туда‑сюда: за это платит селлер, что убивает рентабельность полностью.
В 2026 году проблему можно решить, только если маркетплейсы снизят ставки на логистику, ну либо смотивируют покупателей перейти к более осознанному потреблению через новые правила, благодаря чему процент выкупа вырастет. Иначе одежда на маркетплейсах подорожает вдвое, и ее будет уже невыгодно покупать».
Александр Пономарев
Селлер, основатель агентства по продвижению на маркетплейсахСобрали статьи, которые помогут адаптироваться к новым условиям или справиться с тревогой:
1. Как бизнесу подготовиться к налоговым изменениям 2026 года.
2. Как селлерам подготовиться к налоговой реформе 2026 года.
3. Как малому бизнесу выжить в 2026 году: антикризисные решения и инструменты.
4. Как работать с тревожностью, чтобы перестать постоянно предчувствовать плохое.
5. 10 советов, как сохранить прибыль на маркетплейсах в 2026 году.
Предприниматели, какой ваш главный страх на 2026 год?
В декабре уволила 4 чел. В январе планирую ещё 10 чел. Просто торможу бизнес. Когда ввели программу отчётности АСКндс налоговикам Силуанов сказал, что уменьшит НДС с 18 до 20%...счас 22%. Ок- увольняю работников и буду путешествовать на 1000 руб от Силуанова прибавка к пенсии
Денег просто нет. Думаю о закрытии. Хотя ООО уже 18 лет, жаль расставаться.
Страха нет. Я просто увольняю всех 31 декабря.