Идеи для бизнесаБизнес с нуляМаркетплейсыБухгалтерияЛайфстайлСправочникШаблоны документов
Идеи для бизнесаБизнес с нуляМаркетплейсыБухгалтерияЛайфстайлСправочникШаблоны документов

Команда

Как построить новую команду, если руководитель тоже новичок

Подбор команды, сложности для нового руководителя, решение конфликтов и результаты за полгода работы

«Креатив — это четко выстроенный процесс»: как нанимать и развивать маркетинговую команду
«Креатив — это четко выстроенный процесс»: как нанимать и развивать маркетинговую команду

Экс‑директор по маркетингу в фитмост о том, как за час отсеять 70% кандидатов на вакансию и что должен уметь каждый маркетолог

ТУТКОВБУДКОВ: сверхкреатив родом из Волгограда

Как в креативном агентстве ТУТКОВБУДКОВ создали первый в мире рекламный ролик в невесомости, получили номинацию на Грэмми и Каннских Львов. Как команда работает с клиентам, когда понимает что им страшно решиться на что‑то сверхкреативное

Незамыленный взгляд на офис: что видит кандидат до принятия оффера

Как мельчайшие детали офисного пространства и рабочие привычки сотрудников формируют первое впечатление соискателей о компании и помогают передать уникальность и ценности бренда

Как эффективно ставить задачи подчиненным

Десятки правок вынудили перенести релиз в третий раз. Из‑за сорванных сроков потеряли заказчика или подорвали имидж. Если подобные истории вам знакомы, то следует изменить подход к постановке задач, так как повлиять на результат можно в самом начале работы

Конфликты на работе: как руководителю заранее их распознать и быстро уладить

Разбираемся, как в команде появляются конфликтные сотрудники и можно ли их распознать ещё на собеседовании. Что делать руководителю бизнеса с конфликтами в команде, рассказал сооснователь сети логопедических центров

Как наладить рабочую коммуникацию внутри команды и перестать отвлекаться на рутинные задачи

Почему проблемы в процессах часто начинаются с беспорядка в мессенджерах и что с этим делать — опыт продакт‑менеджера VK Teams

Как предпринимателю учиться новому

Для повышения устойчивости бизнеса предпринимателю нужно учиться убеждать людей, быть гибким, уметь меняться. Как это делать — рассказал основатель компании‑девелопера «Финская улочка»