Алексей Александрович Мордашов родился 26 сентября 1965 года в городе Череповец Вологодской области. Его родители работали на Череповецком металлургическом комбинате, ЧМК: отец — инженером‑электриком, мать — служащей в отделе оборудования. [Источник][Источник]
В школе Алексей был прилежным учеником: усидчивым, ответственным, учителя приводили его в пример другим детям. Одноклассники даже дали ему прозвище Шаблон. Уже тогда он решил стать управленцем. [Источник]
«Когда настала пора определяться с будущим, я подумал, что мне интересно быть управленцем. Я мечтал стать частью механизма принятия решений, создания стоимости. И решил, что наиболее подходящей для этого специальностью является экономическая». [Источник]
В 1983 году Мордашов окончил школу с отличием и поступил в Ленинградский инженерно‑экономический институт имени Пальмиро Тольятти, который сейчас называется СПбГЭУ. Здесь он подружился с Анатолием Чубайсом, который на тот момент преподавал в институте. Чубайс привел Мордашова в неформальный кружок экономистов‑новаторов и познакомил с идеями реформаторов — Егора Гайдара и Станислава Шаталина. [Источник][Источник]
В институте Алексей был круглым отличником, получал Ленинскую стипендию и окончил вуз с красным дипломом. [Источник]
«Я за все время обучения, за пять лет, не получил ни одной четверки, в моей зачетке только пятерки, никаких других оценок нет. Я был лидером студенческого научного общества института, факультета и замом секретаря комитета комсомола института и факультета по научной работе. Я был очень активный студент». [Источник]
В 1988 году после окончания университета Мордашов вернулся в Череповец и пошел работать на ЧМК — металлургический комбинат, где трудились его родители. Был старшим экономистом ремонтно‑механического цеха, потом начальником бюро экономики и организации труда того же цеха. [Источник]
В 1989 году Алексея отправили проходить стажировку в австрийскую сталелитейную компанию Voestalpine. Полгода он изучал западные практики эффективного частного производства. А в 1992 году Мордашова назначили директором по финансам и экономике. [Источник]
В 1993 году Череповецкий металлургический комбинат преобразовали в ОАО «Северсталь». После чего директор предприятия поручил Мордашову заняться приватизацией бывшего ЧМК. Контрольный пакет в 51% акций распределили среди работников по закрытой подписке, а еще 29% выставили на чековый аукцион. [Источник][Источник][Источник]
Чтобы не допустить на предприятие посторонних, Алексей создал дочернюю компанию «Северсталь‑инвест» — структуру, через которую покупались акции Северстали. По закону в приватизации нельзя было участвовать предприятиям, в которых государственные компании имели более 25%. Поэтому самому комбинату выделили только 24% Северсталь‑инвеста. Остальные 76% оформил на себя Алексей Мордашов. [Источник][Источник]
На ваучерном аукционе команда Мордашова выкупила почти все доступные акции комбината. А позже через Северсталь‑инвест он стал скупать акции у работников. В те годы завод часто задерживал зарплату, и многие с легкостью расставались с акциями, чтобы получить хоть какие‑то деньги. [Источник]
«В процессе приватизации, создания ОАО „Северсталь“ было выпущено 22 млн акций, и цена акции была 3 $. То есть Северсталь стоила 66 млн долларов на фондовом рынке. Потому что это было никому не нужное, загибающееся предприятие, убыточное, с огромным набором старых проблем». [Источник]
В 1996 году Мордашов стал генеральным директором Северстали. По словам Алексея, чтобы сделать предприятие успешным, он много «учился передовым западным практикам ведения бизнеса и переносил их на российскую почву». Например, в 1996 году поступил в английскую бизнес‑школу и получил степень MBA. [Источник][Источник]
Развитие Северстали
Мордашов руководил компанией как менеджер западного образца: перестроил систему управления, сократил издержки, усилил финансовый контроль. Особенно хорошо дела пошли после дефолта 1998 года, потому что компания в основном работала на экспорт: долги были в рублях, а доходы — в валюте. Так, в 1997 году выручка Северстали была 111 млн долларов, а в 2000 — 453 млн долларов. [Источник]
В начале 2000‑х компания стала вертикально интегрированной. Это значит, что все ключевые этапы — добыча сырья, производство стали, обработка готовых изделий, продажи — оказались под ее контролем. Вот что для этого сделал Мордашов: [Источник]
купил горнорудные активы: Карельский окатыш, Оленегорский ГОК и Воркутауголь;
получил лицензии на разведку и добычу полезных ископаемых;
развил собственную логистику, чтобы контролировать доставку и экспорт;
наладил прямые продажи через сеть дистрибьюторов и дочерние компании.
В это же время компания начала активно выходить за пределы России: купила долю в итальянской сталелитейной компании Lucchini, североамериканский угольный бизнес PBS Coals, американский металлургический концерн Rouge Industries. Но в 2008 году наступил кризис, и большинство активов за рубежом оказались убыточными — спрос на металл резко упал, и компании пришлось продать зарубежные предприятия по цене ниже рыночной. [Источник][Источник]
На Петербургском международном экономическом форуме в мае 2025 года Мордашов назвал эту покупку зарубежных металлургических активов самой большой ошибкой в своей жизни. По его словам, он потерял тогда около 7 млрд долларов. Главный урок, который Алексей тогда усвоил: следовать за модой на рынке — опасно. [Источник]
«Очень опасно поддаваться увлечениям, когда какая‑то мода пошла и все так делают. И ты думаешь: „Елки‑палки, ну все делают, а я нет, а вдруг я отстану?“» [Источник]
В 2015 году Мордашов покинул пост гендиректора ПАО «Северсталь» и стал председателем совета директоров. [Источник]
За 2024 год Северсталь произвела 10,4 млн тонн стали, продала 16,8 млн тонн железорудного сырья и получила 829,78 млрд рублей выручки. Плановые инвестиции на 2025 год составляют 169 млрд рублей. Главным акционером остается Алексей Мордашов — ему принадлежит около 77,03% акций компании. [Источник][Источник][Источник]
Еще в 1993 году Алексей Мордашов зарегистрировал компанию «Севергрупп». Сейчас это инвестиционная структура, с помощью которой он владеет и управляет своими активами. Ключевые из них: [Источник]
Северсталь — одна из крупнейших металлургических компаний России;
Нордэнергогрупп — крупнейший российский производитель энергетического оборудования, образовался после реструктуризации компании «Силовые машины»;
Nordgold — международная золотодобывающая компания, объединяет предприятия в России, Казахстане и Западной Африке;
TUI — международный туроператор;
Лента — сеть гипермаркетов;
ГК «Кордиант» — производитель шин и автокомпонентов.
Также до недавнего времени Севергрупп владела ООО «Энгельс Электроинструменты» — бывшим заводом Bosch в Саратовской области. В июне 2025 года холдинг продал этот актив компании «Интернет проекты». [Источник]
На 2025 год Мордашов — генеральный директор Севергрупп, ему принадлежит 97,54% акций холдинга. [Источник]
Фото: Михаил Климентьев / пресс‑служба Президента РФ / ТАСС
Фото: Михаил Климентьев / пресс‑служба Президента РФ / ТАСС
Благотворительность и социальные проекты
В 2005 году Мордашов создал благотворительный фонд «Дорога к дому». Фонд поддерживает неблагополучные семьи и людей в трудных жизненных ситуациях, борется с детской преступностью, помогает развивать таланты. [Источник]
Также Алексей Мордашов активно поддерживает социальные инициативы, особенно в регионах присутствия Северстали и Севергрупп. Например, в 2020 году закупил оборудование для больниц на 716 000 $, а в 2025 году подписал соглашение с благотворительными фондами о совместной поддержке проекта по инновационному лечению злокачественной опухоли головного мозга. [Источник][Источник]
В 2021 году Алексей попал в топ‑10 импакт‑инвесторов в рейтинге Forbes. Его вклад в благотворительность оценили в 1,75 млрд долларов. [Источник]
В рейтинге миллиардеров России по версии Forbes Алексей Мордашов занимает второе место: на 2025 год его состояние оценили в 28,6 млрд долларов. А в 2021 году он занимал первую строчку рейтинга Forbes. [Источник][Источник] Сам предприниматель говорит, что никогда не стремился к богатству.
«Я никогда не стремился быть богатым. У меня одно рабочее место в жизни было! Я как пришел на Северсталь в 1988 году, так на ней и работаю по сей день». [Источник]
Самым известным и скандальным имуществом Мордашова считают яхту Nord стоимостью не менее 300 млн долларов. Это шестипалубная яхта‑гигант, которую для Алексея построила немецкая компания Lürssen в 2021 году. С 2022 года яхта находится во Владивостоке, периодически выходит в зоны Приморья. [Источник][Источник]
Личная жизнь
Алексей Мордашов был женат трижды, у него семеро детей. С первой женой, Еленой Новицкой, он расписался во время учебы в университете. В 1986 году у них родился сын Илья. В 1996 году супруги развелись. Илья взял фамилию матери и с отцом не общается. В 2001 году Елена подала иск в суд, она требовала, чтобы Алексей передал ей 32,5% акций Северстали, выплачивал алименты в размере 1/4 доходов в месяц и компенсировал не выплаченные ранее алименты на сумму 563,2 млн рублей. Выиграть суд ей не удалось. [Источник][Источник][Источник]
В 1997 году Мордашов женился во второй раз. Супругу тоже звали Елена, она работала на комбинате бухгалтером. В браке у них родились два сына — Кирилл и Никита. [Источник]
Третью жену Мордашова зовут Марина. У супругов родилось четверо детей: дочери Мария, Анастасия, Алена и сын Даниил. [Источник][Источник]
Алексей Мордашов сейчас
Сегодня Мордашов активно занимается укреплением Северстали и портфеля активов через Севергрупп. С 2022 года находится под санкциями США и стран Евросоюза: они заморозили его активы и запретили сделки. [Источник][Источник]
Фото: Сергей Мальгавко / ТАСС
Фото: Сергей Мальгавко / ТАСС
Цитаты предпринимателя
Алексей Мордашов охотно делится своим опытом в бизнесе. Вот некоторые из его цитат:
«Мотивация вообще у человека внутри. Не потому, что ему денег хочется. Должно быть что‑то такое, что движет тебя к мечте, к такому светлому будущему». [Источник]
«Если вы не хотите ничего делать — не делайте. Но тогда жизнь пройдет, а результатов не будет». [Источник]
«Важно принять за аксиому, что каждый сотрудник, от рабочего до топ‑менеджера, понимает в своем деле намного больше вас, а ваша задача как руководителя — лишь помочь ему самореализоваться. Вы удивитесь, какого уровня идеи получите, если займете позицию коуча, а не назидателя, который всегда знает, как лучше». [Источник]
«Универсальная формула успеха ведения бизнеса проста: мы должны иметь низкие издержки и разумный уровень долга, а наши продукты и сервисы — отвечать современным запросам потребителей. Для этого необходимо идти в ногу со временем с точки зрения технологий и практик управления». [Источник]
olgovor, Да это действительно так , в 1998 году в августе месяце Мордашов стал задерживать зарплату металлургам , работяги вынуждены были пешком добираться на работу так как денег даже на проезд не было , металлурги вынуждены были занимать в долг у своих родных и близких хотя — бы на питание … С августа месяца 1998 по октябрь месяц 1998 вообще не платили зарплату металлургам , а с ноября месяца 1998 по апрель месяц 1999 года стали платить зарплату так — каждую неделю выдавливали в цеховых кассах по 200 рублей , на 200 рублей каждый рабочий должен был жить целую неделю и кормить свою семью , детей …, в итоге металлурги были по- уши в долгах . И только в мае месяце 1999 года металлургам Мордашов выплатил все долги по зарплате учитывая огромную инфляцию на тот момент зарплаты возвращённые долги по зарплатам Металлургов были обесценены , то есть металлурги получили вместо зарплат своих сущие копейки которых едва хватало на питание , я все это сама пережила , я весь этот ад со стороны Мордашова отлично помню .
СПбГЭУ. Здесь он подружился с Анатолием Чубайсом, который на тот момент преподавал в институте. Чубайс привел Мордашова в неформальный кружок экономистов‑новаторов и познакомил с Егором Гайдаром.
Талант тоже присутствует, но одного таланта мало, нужны крыша и связи.
Здесь он подружился с Анатолием Чубайсом, который на тот момент преподавал в институте. Чубайс привел Мордашова в неформальный кружок экономистов‑новаторов и познакомил с идеями реформаторов — Егора Гайдара и Станислава Шаталина.
Собираем самые полезные материалы, интересные мероприятия и важные новости в коротких письмах. Вы можете подписаться на одну из рассылок или на все сразу.
62K подписчиков
Дважды в неделю
Как вести бизнес в России
Важные новости, бизнес‑кейсы, разборы законов и практические советы для предпринимателей
15K подписчиков
Раз в неделю
Как зарабатывать на маркетплейсах
Новости торговых площадок, инструкции для селлеров и лайфхаки успешных продавцов
20K подписчиков
Раз в две недели
Мероприятия для бизнеса
Анонсы вебинаров, конференций и других событий для предпринимателей
3K подписчиков
Раз в две недели
Рассылка для бухгалтеров
Новости и советы, которые помогут упростить работу и больше зарабатывать
Талант