5 июня — День бизнеса на «Т‑Дворе»5 июня — День бизнеса на «Т‑Дворе»Бесплатный летний фестиваль Т‑Банка в Санкт‑ПетербургеБесплатный летний фестиваль Т‑Банка в Санкт‑ПетербургеЗарегистрироваться

Идеи для бизнесаБизнес с нуляМаркетплейсыБухгалтерияЛайфстайлСправочникШаблоны документов
Идеи для бизнесаБизнес с нуляМаркетплейсыБухгалтерияЛайфстайлСправочникШаблоны документов

Что происходит на рынке стройматериалов?

По данным Росстата, объем строительных работ в России за 2025 год составил 18,82 трлн рублей — рост 2,5% год к году. Это минимальная динамика за пять лет: в 2021–2023 годах темпы доходили до 7–9%.

Что касается стройматериалов для девелопмента, то состояние этого рынка можно описать как «напуганно‑заторможенное». Согласно Росстату, ввод жилья вырос всего на 0,4% год к году, при этом запуск новых проектов МКД в 2025 году снизился на 12%. Менее половины крупных застройщиков планировали запускать новые проекты. Дорогое проектное финансирование и сжатие ипотечного спроса делают своё дело. После того, как банки практически перестали выдавать ипотеки на льготных условиях, девелоперы стали испытывать кризис, особенно те, кто сильно закредитован.

Что касается государственных проектов, то их бюджетирование тоже снижается. Однако в сравнении с девелопментом, этот рынок более устойчив. Множество инфраструктурных объектов — школы, больницы, дороги — строятся и модернизируются, действуют несколько больших государственных программ, направленных на улучшение городов. Нацпроект «Инфраструктура для жизни» — 1,3 трлн в 2026, с ростом до 2 трлн к 2028 году, следует из планов финансирования.

Сокращение бюджетирования вплоть до 30% ведет к тому, что тот же объем квадратных метров необходимо построить более оптимально. Это решается не в ущерб качеству, а технологической оптимизацией. На первый план выходит применение энергоэффективных систем и более технологичного оборудования, рациональное использование пространства. Государственные деньги становятся умнее — гонка за экономией трансформируется в вопрос качества, правильной документации, сертификации и экономией в долгосрочной перспективе.

В промышленности и индустриальных проектах можно наблюдать положительную динамику. По данным обзора редакции sdelanounas.ru, в 2025 году в стране открыто 72 крупных производства (каждое с инвестициями более 1 млрд рублей) — против 52 в 2024‑м. Это заводы, цеха, производственные линии — и каждый из них потребляет стройматериалы. Согласно расчетам исследовательской компании Sherpa Group, основанных на законопроекте о федеральном бюджете, на развитие инфраструктуры в 2026–2028 годах запланировано 5,6 трлн рублей федеральных средств. В 2026‑м планируется увеличить инвестиции на 9%, в 2027–2028 — на 19% ежегодно, что позволит достичь 2,2 трлн рублей в год к концу планового периода.

Для поставщиков стройматериалов вывод очевиден — девелопмент замедляется, но инфраструктура и промышленное строительство компенсируют эту просадку. Большая часть денег рынка стройматериалов сейчас и в ближайший год будет государственных. Поставщикам важно учиться работать со всеми тремя контурами, чтобы стабилизировать бизнес и быть устойчивым к перебалансировке рынка. Работать с «рынком вообще» больше нельзя, нужно видеть каждый сегмент отдельно.

Как ведет себя заказчик?

Покупатель строительных материалов стал гораздо пристальнее относится к формальной стороне вопроса. Заказчики внимательно проверяют документацию, сертификаты, разрешительные документы и необходимые согласования.

В текущих реалиях невнимательность в этих вопросах может привести к большим финансовым и временным рискам. Когда стоимость проектного финансирования зашкаливает, каждый день простоя стройки — убытки. И когда заказчики выбирают непроверенного поставщика, они в итоге оказываются в минусе, потому что на товар, как правило, нет никаких документов, согласований и экспертиз. Комплексный документооборот и сервис становятся главным критерием для генподрядчиков, а цена товара уходит на второй план.

Возможность отсрочки платежа в 2026 году стала для девелоперов критическим фактором, а постоплата спустя 2–3 месяца — нормой. На этом фоне появился и обратный критерий — поставщики стали внимательнее проверять финансовое здоровье девелопера.

Импортозамещение и логистика

Один из ключевых трендов последних лет во всех отраслях — импортозамещение. Это довольно патриотическая история, на которую сейчас делается упор. Как подсчитали в Pridex, доля импортных составляющих в строительстве, которая в 2021 году составляла 46%, к 2026 году года сократилась вдвое — до 23%. В отрасли есть направления, по которым импортозамещение логично и выгодно, а есть обратные сферы, которые эту историю сдерживают.

Хороший эффект можно увидеть в тяжелой промышленности — металлопроизводство, металлоемкие отрасли, сыпучие материалы. Закрытые границы сподвигли отечественных производителей на обустройство полного цикла переработки и производства сырья. По базовым строительным материалам — бетон, цемент, ЖБИ, стальные конструкции, кирпич, газобетон, стандартная керамика, массовые ЛКМ — Россия обеспечивает себя полностью.

Высокотехнологичные отрасли — производство точного и сложного оборудования, светодиодных кристаллов — до сих пор остались не в России. Европейское оборудование заместили преимущественно Китаем. Однако если раньше это была только их производственная площадка, то сейчас разработкой и проектированием занимается Россия, а самим производством — Китай, где это технологически оправдано. Если заниматься бездумным импортозамещением, то в ближайшие несколько лет расходы на строительство кратно вырастут. Важен баланс, между импортозамещением и партнерством с китайскими и индийскими производителями.

Перевозить стройматериалы с каждым годом становится дороже. Если железнодорожная логистика традиционно имеет сезонность, и рост год к году небольшой — около 10%, то тарифы на авто- и авиаперевозки серьезно выросли.

Однако поставщиков волнует не только финансовый вопрос логистики. На ж/д бывают простои, грузы задерживаются, и это может в дальнейшем повлиять на сроки строительства и репутацию поставщика. Морской транспорт тоже нестабилен в плане сроков доставки.

Работа с госзаказами и крупными проектами. «Правила игры» для поставщиков

На волне санкций, в 2022 году, случился отток западных поставщиков — брендов, к которым все привыкли. Этот процесс сильно повлиял на отрасль — рынок быстро наводнили множество посредников, новых брендов, ситуативных игроков, которые пытались закрыть эту брешь, но делали это неэффективно. Постепенно отрасль вернулась в прежнее русло — появились локальные бренды, которые пришли на замену западным.

Сейчас государство планирует централизованно, через системы, контролирующие качество и добросовестность производителей, исключить случайных игроков, посредников с непонятным ценообразованием и качеством продукции. Для различных отраслей, есть, как правило, свои профессиональные ассоциации. В электротехнике это, например, ассоциация «Честная позиция».

В 2025–2026 годах правила игры для поставщиков в госзаказе ужесточились. Чтобы попасть на стройку школы, больницы, дороги или завода сегодня нужно одновременно заработать баллы локализации, пройти проверку отраслевой ассоциации и иметь полный комплект документов по качеству. Для ряда товаров уже стало необходимо работать по маркировке «Честный знак», например, светотехнику нужно маркировать с марта 2026 года. С мая 2026 года к системе подключат все стройматериалы.

Финансовые сложности и нестабильность на рынке приводят к разрыву между покупкой и получением товара. Строители приходят с запросом на продукцию, а у поставщиков ее в наличии нет, они производят ее под заказ, и отгружают только спустя 2–3 месяца, а то и позже. В таких условиях на первый план для поставщиков выходит способность обеспечить свою продукцию постоянным спросом, чтобы иметь стратегический запас товара в наличии. Это преимущество важно для заказчиков — в современных рыночных реалиях у них нет ни права на ошибку, ни свободного времени, чтобы ждать партию под заказ.

ТОП‑5 критериев надёжного поставщика

  1. Маркировка. С мая 2026‑го немаркированную продукцию поставлять нельзя. Проверяйте, зарегистрирован ли поставщик в «Честном знаке».
  2. Пакет качества. Наличие протоколов испытаний, сертификатов, деклараций, прослеживаемость партий. Это избавит заказчика от хлопот и склонит его к выбору именно такого поставщика
  3. Финансовая устойчивость. Проверяйте контрагента. Работайте с теми, кто готов подкрепить обязательства
  4. Товар в наличии. Оплатил — получил товар. Эту проверенную временем практику любят заказчики, да и как ее не любить.
  5. Сервис. Если поставщик дает гарантию на товар и готов предложить его обслуживание после установки, значит он уверен в качестве товара.

Что ждать производителям стройматериалов во второй половине 2026 года?

Вторая половина 2026 года обещает нам две тенденции. Первая — ужесточение правил и сертификации для поставщика. Негативно реагировать не стоит — порядочные компании останутся в плюсе, а общее качество продукции на рынке вырастет. Рынок стал жёстче, но он стал и честнее.

Вторая тенденция — энергоэффективность. Как государство, так и частные девелоперы настроены играть в долгую, поэтому готовы переплатить за более эффективные решения, чтобы сэкономить в перспективе.

На общую картину на рынке влияют два параметра: цены на нефть, которые определяют дефицит бюджета и количество денег в экономике, и ставка ЦБ, которая определяет риэлторский рынок, рынок жилья и строительства. Мы ожидаем смягчение политики ЦБ, которое будет хоть и плавным, но будет немного сглаживать текущую ситуацию дефицита бюджета у заказчиков.

Рост рынка строительных материалов в 2026 году может обеспечить активно развивающаяся ниша индустриального строительства — технополисы, индустриальные кластеры, транспортная инфраструктура. Мы видим анонсы большого количества долгосрочных инвестиционных проектов, значит вырастет спрос и на стройматериалы.

Расчетный счет для бизнеса

Предложение от Т‑Банка

Расчетный счет для бизнеса
  • Бесплатное открытие, онлайн. Реквизиты — в день заявки
  • Первые два месяца — бесплатное обслуживание
  • Любые платежи ИП и юрлицам внутри банка — 0 ₽
Узнать больше

АО «ТБанк», лицензия №2673

Комментарии проходят модерацию по правилам редакции


Больше по теме
YMS‑система — не единственное решение. Как оптимизировать управление двором и въездным транспортом

Расскажу, почему классическая YMS подходит не всем и как контролировать въезд транспорта, не переплачивая за лишний функционал

Новости