Команда

Они скрывают знания и замыкают на себе процессы, чтобы стать незаменимыми

Нейросети помогают предпринимателям быстрее разбирать задачи и искать варианты решений. Но если собственник принимает советы ИИ без проверки, он может начать исправлять не причину проблемы, а её внешнее проявление

Разбираем пять самых частых причин снижения эффективности сотрудников и рассказываем, что с ними делать руководителю

Так проще получить быстрые отклики от кандидатов

Рост бизнеса меняет не только компанию. Он заставляет собственника заново учиться управлять

Сотрудники замалчивают проблемы, даже если они напрямую влияют на качество работы. Узнать, что именно волнует подчинённых, можно, если правильно спросить

Предприниматели назвали сотрудников, которые лучше справляются с рабочими проблемами

При этом такой управленец оказался слишком снисходительным

Как расставаться с сотрудниками рационально, а эмоциональную составляющую минимизировать

Университеты дают базу, а курсы — узкий стек. Как опенсорс‑проекты становятся мостом, который превращает стажёра в боевого инженера и закрывает кадровые голоды бизнеса без долгого онбординга

Рынок выходит из перегрева, считают эксперты

На примере специалистов по контекстной рекламе рассказываем, как диджитал‑агентство Artox Media Digital Group сосредоточилась на навыках и перестроила весь путь сотрудника — от оценки на входе до развития внутри

В биофармацевтической компании разработали систему обучения, благодаря которой уровень внедрения корпоративных инструментов с искусственным интеллектом достиг 50%

В этой статье предложу вашему вниманию алгоритм, который я в своей практике называю переконтрактацией менеджера

Собственник, который держит на себе всё, со временем сам становится потолком для своей компании. Разбираемся, почему сильные руководители не умеют делегировать и с чего начать передачу задач

Падение показателей не всегда означает лень или профессиональную непригодность. Причиной могут быть нереалистичная цель, перегрузка, слабая адаптация, нехватка ресурсов или ошибка руководителя

Чаще других в таком формате работы заинтересованы сибиряки

Они чаще испытывают стресс и выполняют решения других людей, а также реже видят карьерные перспективы

В трудовом кодексе установлен минимальный размер доплаты за сверхурочную работу. Но работодатель может установить у себя и более высокую оплату

Падение продуктивности врача или администратора — это управляемая ситуация при условии своевременной диагностики и использования объективных данных из МИС

Почему мы путаем симптомы и причины проблемы

Вы отправляете сотрудников на тренинги, но через месяц всё возвращается на круги своя? Разбираем три типичные ошибки, которые превращают обучение в пустую трату денег, и даём план, как исправить ситуацию до того, как вы закажете следующий курс

Рассказываем про Waterfall, Scrum, Kanban и другие подходы, которые помогут организовать процессы

Бизнес старается быстрее закрывать вакансии и формировать кадровый резерв

Все больше потребителей узнают о компании именно из роликов от ее работников

Стоимость маркетинговой команды растёт, а результат остаётся на прежнем уровне. Разбираем модель, где один оператор управляет несколькими AI‑агентами и получает результат работы команды из восьми человек

Портрет «идеального кандидата», собранный из десяти абстрактных качеств, ни один живой человек не закрывает одновременно. Разбираем, почему это происходит, и как переписать профиль роли за 30 минут

Почему погоня за краткосрочными показателями подрывает долгосрочную устойчивость бизнеса

Большинство топ‑менеджеров уходят в первые месяцы работы не из‑за ошибок найма, а из‑за ошибок самой компании. Разбираем четыре причины, которые чаще всего приводят к раннему увольнению руководителей

Ксения Ушакова, директор по персоналу девелопера «Неометрия», — о системном подходе к обучению кадров и создании сценариев для непрерывности образования

Если нужен сайт или приложение, их можно собрать в онлайн‑конструкторе или же нанять фронтенд‑разработчика. Разобрались, с какими задачами поможет фронтендер и сколько ему платить

Когда нужен гибкий подход и как его внедрить

Если упала эффективность команды, не спешите увольнять людей. Рассказываем, как руководителю найти системные сбои в процессах, среде и обучении

40% молодых специалистов никогда не получали похвалы от руководства

Пошаговый план для руководителей в период трансформаций компании

Почему AI‑команду нельзя купить готовой, какие роли действительно нужны компании и как вырастить команду, способную проводить AI‑трансформацию

4 сценария снижения эффективности, реальный кейс и готовый алгоритм действий для руководителя

Boost не просто пятая буква в модели. Разбираем, что изменилось и что теперь делать HR‑команде

Что будет с компанией, если убрать из неё продакт‑менеджера — и почему AI пока не готов его заменить

Обиженному сисадмину не нужно атаковать систему — достаточно просто ничего не делать