Команда

Модель компетенций помогает компании заранее договориться, по каким признакам оценивать людей. Так проще понять, кто подходит для роли, усиления команды или перехода на следующий уровень

Анатомия здоровой компании

Оптимизировать расходы и раздать небольшую премию или провести корпоратив, чтобы всех порадовать? Как бизнесу показать, что все хорошо, кроме сохранения бытовых условий и цифр в обороте

Форт Боярд, квест, спортивные игры или строительство огромной машины? Разбираемся, как выбирать тимбилдинг не по красивым фотографиям, а по задаче, которую он должен решить

HR‑аналитика помогает собственнику увидеть не только итог работы команды, но и кадровые выводы: кого можно готовить к росту, где нужны точечные меры и какие риски лучше заметить до назначения

Это поможет работодателю заинтересовать кандидата еще до отклика

Как владелица бренда украшений перестроила бизнес под новый график и что из этого вышло

Разберем, какие метрики поощряют деятельность вместо результата, и зачем нужен аудит системы мотивации

Почему сотрудники физически уже на работе, а мысленно еще в отпуске — и что может сделать руководитель, чтобы команда быстрее вернулась в рабочий ритм

Четыре источника данных и два трека вместо встреч наугад — так мы учим менеджеров по продажам и техподдержке в Скорозвоне

Профессиональный праздник поваров отмечают 20 октября

Праздник анестезиологов‑реаниматологов отмечают 16 октября

Если какую‑то социальную сеть запретят, можно потерять раскрученную страницу. Этой проблемы поможет избежать свой веб‑сайт, но есть нюансы

Не спешите мотивировать сотрудников сразу после отпуска

Как обучать работе с искусственным интеллектом сотрудников разного возраста

Сложнее всего закрывать вакансии в строительстве, торговле и логистике

Владимир Люлин, руководитель отдела продаж в 2ГИС, рассказывает на примере своего отдела, как помогают менеджерам расти внутри команды и что делать, если подходящей позиции для сильного сотрудника пока нет

Хорошие показатели отдела не всегда означают, что руководитель умеет управлять. Иногда результат держится не на системе, а на ручном контроле, давлении и одном перегруженном человеке

Не заставляйте сотрудников учиться — покажите, зачем им это нужно

Кандидат может понравиться руководителю отдела, но через несколько месяцев стать проблемой для всей команды. Оценка кандидатов по компетенциям помогает владельцу компании видеть риски найма до того, как они превращаются в потерянное время, деньги и управленческую нагрузку

В статье 4 принципа результативного обучения и чек‑лист выбора провайдера для этой задачи

Обратная связь, которую дает и получает руководитель бизнеса

Кандидаты стали лучше готовиться к отбору с помощью нейросетей. Но реальная работа всё равно проверяется только в задачах

Нервная система перестраивается медленнее, чем меняется дата в календаре

Рассказываю о 5 шагах, которые помогут повысить эффективность работы команды

Выявили сильные стороны, которые влияют на качество работы

Раньше оценка сотрудников строилась на разрозненных критериях — опыте, стаже и мнении экспертов, что затрудняло объективность и понимание точек роста. Возникла потребность в единой прозрачной системе, позволяющей сопоставлять реальные навыки и уровень самостоятельности специалистов

Систематическое игнорирование задач — не проблема мотивации, а симптом нездоровой корпоративной культуры. Статья для руководителей, которые хотят устранить причины саботажа через диагностику, а не искать очередной рычаг давления

Сотрудники начали активно участвовать в жизни компании и корпоративных активностях. Разбираю, как магазин мерча помог вовлечь команду и зажечь огонь в глазах

Рассказываю о том, почему тишина на планерке не всегда означает согласие и как руководителю превращать обсуждение в действие

Например, среди них — фокус на операционку

Почти 79% кандидатов не соответствуют требованиям компании

Эффективность — это способность добиваться результата с наименьшими затратами. HR рассказал, что делать со снижением эффективности команды и дал советы из опыта

KODE объединила найм и адаптацию в один процесс и снизила количество увольнений после испытательного срока на 18%

Как устроен креативный процесс и какие есть способы расшевелить творческое мышление команды

Как автоматизация HR‑процессов ускоряет одни задачи и создает риски в других — разбираем на реальных кейсах

Разговор с опытным HR‑директором о том, как надо (и как не надо) возвращать сотрудников к жизни после отпуска

Компании продолжают назначать экспертов руководителями без подготовки, хотя управление людьми это совершенно другая профессия

Почему в одном офисе легко работать, а из другого хочется скорее уйти