Команда

Почему маленьким коллективам не стоит ориентироваться на принципы крупных компаний?

Треть работников заполняют освободившееся время новыми задачами

Кто выйдет на работу после зумеров и как эти люди изменят рынок труда

Основатель PR‑студии «Имена»: как подход к найму в агентстве конвертируется в стабильный результат заказчика

У SaaS‑компании выручка за год выросла на треть, а команда сопровождения — почти вдвое. Каждый новый клиент приносит деньги, но добавляет менеджеру рутину. Пока эту рутину никто не снимает с человека, штат аккаунт‑менеджеров прибавляется быстрее, чем растет доход, а не в одном темпе с ним

Кадровый резерв показывает, на кого компания сможет опереться завтра. Он помогает заранее готовить людей для управления, проектов, экспертных задач и критичных позиций внутри бизнеса

Почему работать с бизнес‑партнером нарциссом непросто и как его распознать

Разбираю, как не превратить стартап в дорогую декорацию бизнеса и собрать минимально жизнеспособную систему управления, которая растет вместе с выручкой

Как помочь команде «бежать» быстрее конкурентов весь бизнес‑сезон

Экономическая нестабильность возвращает жесткость в управлении, но сейчас это про понятные правила, быстрые решения и единые стандарты для всей команды

Как федеральный ритейлер выстроил обучение для 5 000 сотрудников

Исполнительный директор офтальмологического центра «Зрение» — об опыте, который пригодится любому бизнесу с дефицитом кадров

Но компании пока не научились грамотно предотвращать профессиональную усталость

Почему сотрудники перестают проявлять инициативу — и как управленческая культура сама формирует привычку избегать ответственности

Крупная компания запускала новое направление по продаже промышленного оборудования. Нашли Сергея. Профильное образование, сильный инженерный опыт, известные компании в резюме, крупные проекты, опыт продаж. Но что‑то пошло не так

Для бизнеса квалифицированные специалисты, предприниматели и управленцы становятся одним из ключевых факторов роста. В некоторых случаях особенно ценным ресурсом может оказаться иностранный специалист

В статье разбираем, какие данные помогают точнее принимать решения о развитии людей, назначениях и кадровом резерве

Есть момент в жизни компании, когда всё, что раньше держалось на личных договорённостях, начинает трещать по швам. Обычно это происходит где‑то между 50 и 100 сотрудниками — цифра условная, но переход узнаваем

Когда бизнес развивается и у директора не хватает часов в сутках для управления — самое время искать проджект‑менеджера

Почему компании, которые декларируют инновации, часто сами создают среду, в которой новые идеи не доживают до эксперимента. Разбираю пять типичных корпоративных реакций и показываю, как поведение руководителей формирует или разрушает способность организации создавать новое

Стратегическая сессия может стоить компании сотни тысяч рублей и несколько дней времени ключевых руководителей. Но её ценность определяется тем, становятся ли решения частью ежедневной работы команды

Что происходит, когда в компании слишком много уровней управления, почему плоская структура тоже может быть проблемой и как определить оптимальную иерархию с учетом масштаба бизнеса, процессов и цифровизации

Разобрали пять проектов без сотрудников — от минимаркета до фитнес‑зала

В топе вакансий оказались как офисные, так и рабочие профессии

4 управленческих кейса, как с помощью ИИ улучшить финансовый результат без увеличения утвержденного бюджета

Рассказываем, как аутсорсинг помогает гостиницам, отелям, санаториям и базам отдыха гибко управлять персоналом без расширения постоянного штата

Рассказываем, как правильно выстроить HR‑воронку, чтобы не потерять кандидатов на этапах отбора, и какие методы привлечения работают для линейных, рабочих и сезонных позиций

Руководители привыкли списывать провалы на слабый персонал и запускать дорогую охоту за новыми талантами. Но практика показывает: в 80% случаев дело не в людях, а в том, как распределены роли и выстроены процессы. В этой статье описываю рабочий инструмент, который позволит перенастроить управленческий контур без увольнений и выжать максимум из тех, кто уже в команде

Проект может стать заложником одного специалиста: разбираем, как этого не допустить

Адаптация новых сотрудников: чек‑листы, тренинги командообразования, участники онбординга

Зарплаты в общепите растут быстрее рынка, но недостаток специалистов сохраняется. Почему деньги больше не решают проблему найма?

Как вернуть команду в рабочий ритм перед самым плотным сезоном года

Правило «5–10», пять проверочных вопросов и оценочная карта, которая помогает сравнивать кандидатов по фактам, а не по впечатлению

Три шага, которые вернут ответственность в команду

Разбираем, как выбрать обучение для малого и среднего бизнеса, оценить пользу курса и избежать распространённых ошибок

Внутреннее мошенничество — одна из самых серьезных угроз для любого бизнеса, независимо от его размера и сферы деятельности. Компании теряют в среднем 5% годовой выручки из‑за действий недобросовестных сотрудников

Незаменимые сотрудники часто становятся управленческим риском. На примере собственного опыта рассказываю, как подготовиться к их уходу и не потерять клиентов, команду и процессы

Молодые сотрудники всё чаще ждут от работы понятной задачи, практического навыка и видимого результата. Разбираем, как предпринимателю ставить поручения так, чтобы команда меньше переделывала и быстрее включалась в работу

В кризис руководители усиливают контроль, но получают хаос и выгорание. Как распознать чайка‑менеджера и исправить ситуацию, рассказала Валентина Романова, Level Group

Число таких вакансий за год выросло на 21%