Сотрудники вернулись из отпусков, а продуктивность не вернулась. Что делать?

Но что‑то регулярно идет не так — и в этой статье давайте обсудим, что именно.

Что важно помнить про «отпускников»

Если сотрудник уходил уже перегруженным, не очень понимал приоритеты две недели отдыха саму проблему не устранят. Иногда, мне кажется, происходит даже обратный эффект. До отпуска человек привык жить в таком режиме, потом на две недели из него вышел, вернулся и довольно быстро вспомнил, почему так сильно хотел в отпуск. Поэтому после длинных летних отпусков я бы для начала помогла сотрудникам вернуться в рабочий контекст. Тем более впереди осень‑зима 2026 года. Для многих компаний это будет довольно напряженный бизнес‑сезон: нужно выполнять годовые планы, при этом ресурсы никто особенно не увеличивает, а где‑то их, наоборот, становится меньше. Значит, особенно важно договориться, на чем команда должна сосредоточиться до конца года.

Как встречать сотрудника после отпуска

Такая встреча нужна не только с рядовыми сотрудниками, но и с менеджерами. Мы в своих исследованиях и без отпусков видим довольно серьезный рассинхрон между тем, чего руководитель ожидает от должности, и тем, как эти ожидания понимает сам сотрудник. За время отпуска этот фокус вполне может еще немного размыться. Особенно если человек уходил уже уставшим и последние недели перед отдыхом скорее закрывал текущие задачи, чем думал о том, зачем вообще их делает.

Поэтому имеет смысл еще раз свериться: зачем сейчас существует эта роль, какие два‑три результата от нее особенно важны до конца года, что изменилось за время отпуска. И заодно состыковать планы самого сотрудника с планами руководителя.

После такой встречи человеку должно стать понятнее, на что сейчас стоит тратить время, а на что нет.

Это важно еще и потому, что после отпуска очень легко провалиться в разбор накопившейся почты. Открываешь компьютер, там 500 непрочитанных писем, и ближайшая цель возникает сама собой: сначала все разобрать.

Через день человек устал, зато inbox выглядит значительно лучше. При этом часть вопросов уже решилаcь без него, какие‑то потеряли актуальность, а в длинных переписках его просто оставляли в копии. Поэтому я бы сначала восстанавливала приоритеты, а уже потом шла разбирать входящие. Тогда хотя бы понятно, на какие письма действительно стоит реагировать.

Как здесь поможет методология Адизеса

Помните, что люди по‑разному проводят отпуск. Кто‑то продолжает читать рабочие чаты и почту и поэтому практически не выпадает из контекста. Кто‑то действительно выключает телефон и две недели понятия не имеет, что происходит в компании. Естественно, второму понадобится больше времени, чтобы собрать картину происходящего.

И включаются в работу люди тоже по‑разному. Здесь руководителю полезно учитывать стиль и тип личности каждого сотрудника. Я рекомендую применять модель PAEI‑кодов всемирно известного теоретика менеджмента Ицхака Адизеса — в том числе потому, что она хорошо объясняет эти различия.

С выраженным P‑типом обычно вообще нет проблемы «как раскачать после отпуска». Он уже побежал. Чем больше вокруг задач, тем бодрее себя чувствует. Такого сотрудника скорее стоит ненадолго остановить и договориться, куда именно сейчас имеет смысл направить эту энергию. Иначе он очень быстро загрузит себя всем, что попалось под руку.

Высокому A‑типу обычно нужно сначала восстановить структуру. Что произошло, что изменилось, какие теперь сроки, договоренности, критерии результата. Ему имеет смысл дать время собрать картину и спланировать работу, а не с первого часа закидывать новыми срочными поручениями.

С E‑типом история может оказаться совсем другой. Он вполне способен приехать из отпуска с набором новых идей. Наконец появилось свободное время подумать, и за эти две недели он уже придумал новый проект, продукт, а возможно, и небольшую реорганизацию компании. Я бы сначала послушала, что он придумал. Что‑то из этого наверняка можно сразу отложить, но среди этих идей вполне может оказаться полезная именно сейчас.

Для I‑типа имеет значение то, что происходило с людьми. Кто пришел, кто ушел, что изменилось в команде, какие появились новые договоренности. Ему может быть полезно сначала восстановить этот контекст, поговорить с руководителем и коллегами, а потом уже погружаться в текущие задачи.

Поэтому универсального сценария первого дня после отпуска я бы не придумывала. Главное — помнить, что сотрудник должен довольно быстро восстановить понимание, куда сейчас движется компания, чего от него ждут и что для него является приоритетом.

А если буксует не человек, а вся команда?

В этой ситуации я бы уже смотрела глубже. Осень — хороший сезон, чтобы проверить, чем реально заняты люди. Начать с предназначения подразделения и ключевых должностей: какой результат они должны давать бизнесу? Потом определить основные PAEI‑роли и приоритеты до конца года. И только после этого посмотреть на фактический список задач каждого сотрудника.

Там довольно часто обнаруживаются вещи, которые когда‑то кому‑то передали временно, задачи, оставшиеся после реорганизации или ушедших коллег, и процессы, которые продолжаются просто потому, что их никто давно не пересматривал. В итоге должность постепенно обрастает работой, имеющей все меньше отношения к ее основному предназначению.

В 2026 году, когда многие компании считают расходы и перераспределяют нагрузку, я бы особенно внимательно смотрела именно на этот слой. Прежде чем требовать от людей большей производительности, полезно проверить, в каких пропорциях их время вообще уходит на ключевые для роли задачи, а в каких на все остальное. Иногда там и находится существенная часть потерянной эффективности.

И здесь мне очень нравится знаменитая цитата Ицхака Адизеса:

Берите мотивированных людей и не демотивируйте их

Мотивация не появляется от призыва ударно закончить год. Человеку нужно понимать, зачем он делает свою работу, какого результата от него ждут и как этот результат связан с общими планами компании.

После нескольких недель отпуска эту связку полезно просто собрать заново. Напомнить основные ориентиры, сверить ожидания, договориться о приоритетах и убрать то, что уже потеряло смысл. А дальше — большинство нормально отдохнувших людей вполне способны включиться сами.