Что такое ERP‑система и чем она полезна для бизнеса

Если в компании используют разные учетные программы, это может замедлять работу сотрудников и увеличивать издержки. Между программами нужно настроить обмены — да еще и так, чтобы они проходили в нерабочее время. При этом сотрудники одного отдела не смогут оперативно посмотреть информацию от других отделов. Например, бухгалтерия не видит данные о продажах и закупках в моменте — нужно дождаться, пока пройдет обмен.

Эти проблемы решает ERP‑система. Она позволяет вести все бизнес‑процессы в одном месте и быстро получать информацию из других отделов. В одной программе можно планировать производство и продажи, оформлять заказы поставщикам, вести бухгалтерию и начислять зарплаты сотрудникам, считать себестоимость продукции и анализировать прибыль и убытки компании.

Рассказываем подробнее, какие задачи в компании решает ERP‑система и как она помогает уменьшать издержки.

💬 Какими программами автоматизации вы пользуетесь? Расскажите в комментариях под статьей.

Что такое ERP‑система

ERP — enterprise resource planning, переводится как «планирование ресурсов предприятия». Это единая система, которая позволяет управлять всеми процессами бизнеса:

• планировать продажи и производство;
• управлять запасами на складе;
• вести клиентскую базу, переписываться с клиентами по электронной почте прямо в ERP, оформлять заказы клиентов;
• создавать заказы поставщикам;
• вести бухгалтерский учет и сдавать отчетность;
• управлять кадрами: принимать на работу и увольнять, начислять зарплаты и премии;
• считать себестоимость продукции, получать управленческую отчетность и анализировать результаты работы бизнеса.

Как ERP‑системы помогают бизнесу

Цифры субъективны, но вот что делает ERP:

• оптимизирует затраты;
• контролирует товарные остатки;
• делает работу с данными прозрачной и быстрой;
• улучшает клиентский сервис.

✅ Оптимизирует затраты. В ERP можно спланировать продажи или производство, и программа сама подскажет, сколько товара или сырья нужно заказать.

Если вы запланировали производство 100 кг творога, программа рассчитает, сколько молока потребуется на производство, сколько еще есть в запасах и сколько в итоге нужно заказать. Вам останется только сформировать заказ поставщику.

Так на складе не будет лишнего товара, который может испортиться, и не будет простоев оборудования из‑за того, что нет нужного сырья для производства.

✅ Контролирует товарные остатки. В ERP можно выставить минимальное количество товара, которое всегда должно быть на складе. Когда запасы опускаются ниже минимального уровня, программа предложит сотрудникам заказать новую партию.

Вы установили минимум: на складе всегда должно быть не меньше 100 чашек белого цвета. Вам пришел заказ от клиента на 30 чашек, и вы зарезервировали их для продажи. Программа показывает оповещение: на складе осталось 83 чашки, пора заказывать новые.

✅ Делает работу с данными прозрачной и быстрой. Все сотрудники работают в одной программе, поэтому могут быстро реагировать на запросы других отделов. Данные не нужно выгружать из одной программы и загружать в другую, а руководители могут сразу видеть всю информацию о доходах и расходах, считать прибыль и убытки.

Информация быстро попадает во все отделы. Например, если производственный отдел внес информацию о выпуске продукции, это сразу видят менеджеры — и могут отгружать товар для продажи клиентам.

Если нужно, для каждого сотрудника можно настроить права доступа. Например, менеджеры будут видеть только информацию о запасах на складе и клиентах, отдел маркетинга — только информацию о продукте и акциях. А у руководителя при этом будет полный доступ и вся информация о работе бизнеса.

Как понять, что в компании пора внедрять ERP‑систему

Обычно решение о внедрении принимают руководители организации: для них важно быстро получать управленческую отчетность и контролировать показатели бизнеса.

Есть три ситуации, когда стоит внедрить ERP‑систему.

Снижается или не растет выручка. Со временем растет производственная или торговая нагрузка на компанию, а работа в нескольких программах тормозит развитие. Информация обрабатывается медленно, сотрудники загружены ручной работой. В таком случае ERP‑система решит эти проблемы и поможет работать быстрее.

Срываются договоренности с клиентами. Например, сотрудники забыли заказать товар на склад, и клиентам приходится ждать свой заказ дольше.

Недостатки и риски ERP‑систем

ERP‑система влияет на все процессы бизнеса, поэтому внедрять ее дорого, долго и сложно.

Стоимость системы. Заплатить нужно не только за программу, но и за внедрение. Например, только программа 1С:ERP стоит от 600 000 ₽, а еще нужно ее подключить.

При внедрении может выясниться, что оборудование бизнеса недостаточно мощное для новой программы. Информация и запросы пользователей обрабатываются на сервере, на него и ляжет основная нагрузка. Если он недостаточно мощный, придется его заменить или модернизировать: например, поставить более мощный процессор или добавить количество оперативной памяти. Подобрать решение сможет только технический специалист.

Можно внедрить не все модули программы, а только самые важные для работы: так получится дешевле. Для этого нужно определить, какие бизнес‑процессы важно автоматизировать в первую очередь.

Сроки внедрения. Внедрение системы затрагивает каждый процесс бизнеса и проходит в несколько этапов. Специалисты изучают и описывают бизнес‑процессы, устанавливают программу и переносят туда информацию, тестируют работу, обучают сотрудников.

А если компании понадобятся доработки программы, процесс будет идти еще дольше. В среднем в компании до 1000 сотрудников на внедрение уходит до трех лет.

Чем больше данных о компании хочется видеть в программе, тем больше информации нужно будет вносить в ERP.

Как выбрать ERP‑систему

На российском рынке сейчас не работают некоторые популярные в мире зарубежные системы: SAP, Microsoft, Oracle. Поэтому выбрать нужно среди российских. В этом есть плюс: они уже адаптированы под российское законодательство и рынок.

В 2026 году основные программы на рынке ERP в России — 1С:ERP, Галактика ERP, ПАРУС, Компас.

При выборе можно поговорить с руководителями компаний из вашей сферы, которые уже внедрили и используют ERP‑систему. Они могут поделиться опытом: какие были сложности при внедрении и как их решали, как упростить работу сотрудникам на период перехода, что важно внедрить в первую очередь, а от чего, наоборот, можно отказаться.

При выборе системы нужно обратить внимание на четыре параметра:

• на каком носителе покупать систему: в облаке или в коробке;
• какой код выбрать: открытый или закрытый;
• как много компаний или программистов смогут сопровождать вашу ERP‑систему;
• как быстро в системе отображаются изменения законодательства.

Если программа в коробке — она устанавливается на серверы компании. В таком случае нужны мощные серверы, зато доступ к ERP не зависит от интернета.

Если программа с закрытым кодом, доработать ее самостоятельно не получится — нужно обращаться к компании‑разработчику или аккредитованным партнерам.

В любом случае дорабатывать ERP‑программу своими силами — долго и сложно, лучше, если этим занимаются профильные специалисты. При выборе желательно сразу уточнить, как много специалистов на рынке работают с выбранной ERP‑системой.

Как быстро в системе отображаются изменения законодательства. Законодательство напрямую влияет на работу: чем быстрее нововведения появятся в программе, тем меньше проблем с учетом будет в компании. Например, вводят маркировку товаров — производители и оптовые продавцы могут работать с маркировкой в ERP‑системе.

Когда выбираете ERP, можно расспросить менеджеров, как быстро изменения в законодательстве появятся программе.

Как внедрить ERP‑систему

Внедрение 1С:ERP может занять до трех лет. Вот что важно сделать, чтобы процесс прошел легче:

1. Выбрать партнера для внедрения: выясните, есть ли у него сертифицированные специалисты и руководители проектов. Расспросите о похожих внедрениях в вашей сфере.
2. Определить цели внедрения: руководители должны понимать, чего именно они ждут от новой программы. Цели могут выражаться в цифрах или просто быть четко определены: вести все процессы в режиме одного окна, оптимизировать работу склада и не закупать лишнего.
3. Определиться, что будет итогом, завершением проекта. Это должен быть результат, который можно «потрогать». Например, для бухгалтеров это будет сдача отчетности за первый квартал 2023 года, для руководителя — управленческая отчетность в программе ERP.
4. Определить руководителя и команду проекта от бизнеса — от этого во многом зависит успех внедрения. У руководителя должно быть влияние на команду и готовность нести ответственность за результат.
5. По возможности заранее подготовить описание процессов в компании и ответить на вопросы: как все работает сейчас, как должно работать, что должно быть в новой системе, а что устарело?

ERP‑систему внедряют в четыре этапа:

• обследование компании;
• этап моделирования;
• обучение сотрудников;
• ввод остатков и запуск.

Обследование компании. Специалисты исследуют бизнес‑процессы компании, решают, какие участки нужно автоматизировать в первую очередь, формируют предварительный план проекта.

Результаты обследования зависят от компании. Это могут быть документы, где подробно описывается каждый процесс с картами и блок‑схемами. Может быть таблица, где собраны все бизнес‑процессы программы.

Этап моделирования. Программу устанавливают на несколько рабочих мест, настраивают под особенности компании, вносят информацию и тестируют работу.

Обучение сотрудников. Программу устанавливают на остальные рабочие места и обучают сотрудников работе. Пишут инструкции, собирают группы по несколько человек и показывают работу в программе.

Ввод остатков и запуск. Когда сотрудники обучены работе, в новую программу вносят остатки из старых систем и программу запускают в работу.

Итогом внедрения считается жизнеспособная ERP‑система в компании: все сотрудники понимают, как работать в программе, бухгалтеры готовят и сдают отчетность, вносят данные и отражают операции, руководители видят работу всех отделов и могут быстро получать управленческую отчетность.

Главное

1. В ERP‑системе можно вести все бизнес‑процессы компании: планировать, управлять производством, складами, закупками и продажами, вести регламентированный, зарплатный и кадровый учет, анализировать результаты и смотреть управленческую отчетность, формировать и отправлять отчетность в контролирующие органы.
2. ERP влияет на экономические показатели компании, помогает снизить издержки и себестоимость, увеличить прибыль.
3. Если в компании большая производственная или торговая нагрузка, а сотрудники загружены рутинной ручной работой, стоит задуматься о внедрении ERP.
4. Внедрение — процесс долгий, дорогой и сложный. Для компании на 100—150 рабочих мест на внедрение уйдет 1—2 года и от 3—4 млн рублей. На период внедрения увеличивается нагрузка на сотрудников, так как им приходится вести учет в старой программе и вносить информацию в новую.
5. При выборе программы нужно учитывать несколько факторов: планируете ли вы самостоятельно дорабатывать программу, как много специалистов на рынке ERP сопровождают и обслуживают программу, как быстро в ней отображаются изменения законодательства.
6. Перед внедрением нужно определить цели и конкретный результат внедрения, команду и руководителя проекта, по возможности описать бизнес‑процессы.
7. Внедрение проходит в несколько этапов: сначала обследуют компанию и описывают процессы, затем ставят ERP на несколько рабочих мест, настраивают и тестируют. После ставят программу на остальные рабочие места и обучают сотрудников: проводят встречи, пишут инструкции. На финальном этапе в программу вносят остатки из старой системы и запускают ERP в работу.