Как в компании мотивировать бухгалтерию?
Спойлер: чтобы создать систему финансовой мотивации для бухгалтеров, руководителю придется взять в свои руки управление этим «особым отделом». Да, но главное не выполнять его работу. В статье рассказываю о модели мотивации на основе KPI. Наш опыт показывает, что она отлично ложится на особенности бухгалтерской деятельности, цели и критерии оценки которой могут быть постоянными очень долго.
Лишь бы не налоговая
Во многих компаниях система мотивации для всех отделов и сотрудников может быть простроена хорошо. Для всех, кроме бухгалтерии. Почему так?
Бухгалтерия часто живет словно с бизнесом параллельно. Бухгалтеры все время что‑то делают, но руководители смутно представляет их функционал и уже поэтому не могут поставить цели, оценить выполнение и определить KPI. Часто функционал бухгалтеров и правда запутан, и никто не отвечает за конкретные процессы. Все это кажется руководителю настолько сложным, что проще жить по принципу: претензий от налоговой нет, и бог с ними.
Из нашей практики. В одной компании часть поставщиков велась на счете 60, другая часть — на счете 76. На вопрос, как определить, на каком счете вести расчеты, ответ был: «Тех, кого ведет Вера, на 76, а кого Анастасия Павловна, на 60». То есть выбор счета зависел от бухгалтера, который вел расчеты с контрагентом. Триумф разума над математикой в отдельно взятой бухгалтерии!
- Аналитики назвали регионы с самым высоким заработком для таксистов
- СДЭК упростил отправление заказов с Авито по модели DBS
- В Телеграме появились стили для ИИ‑редактора и новые инструменты для опросов
- Аналитики Wildberries назвали ключевые факторы для выбора товара покупателем
- Wildberries снижает комиссии с продаж для ряда категорий с 7 мая
- 9 мая в Москве не будет работать мобильный интернет, включая белые списки
Как установить финансовую мотивацию бухгалтерии
Несмотря на растерянность, руководителю необходимо устанавливать финансовую мотивацию бухгалтерии. Строиться она будет по тем же правилам, что и мотивация остальной команды. Нужно определить цель и показатели, которые отражают движение к ней.
Итак, чтобы разработать систему мотивации для бухгалтеров, руководителю компании придется взять управление бухгалтерией в свои руки. Но он не распределяет функционал между специалистами, а ставит такую задачу главному бухгалтеру.
Важно не создавать мотивацию для мотивации. То есть KPI не должен быть формальным. Он определяется «с привязкой» к целям организации.
Вот какая должна выстроиться цепочка, чтобы система мотивации с KPI в основе была эффективной:
О том, как ставить цели бухгалтерам и соотносить их с целями компании, с примерами, расскажу в следующей статье. Это важная тема! От того, насколько правильно вы определите и сформулируете цели, будет зависеть, сработает ли система финансовой мотивации в вашем коллективе.
Есть ли у вас опыт финансовой мотивации бухгалтеров? Расскажите о нем в комментариях.
Благодарю за комментарий)))
Опыта нет, но опыт работы с типичными бухгалтериями есть )) Это всегда было, будто и правда секретный отдел. То, что вы предлагаете, я думаю, поможет объединить его с миром компании. Интересно, спасибо