«Проще уйти в наем»: как отмена патентов ударит по бизнесу

Т‑Бизнес секреты узнали у предпринимателей на патенте и экспертов, как реформы отразятся на бизнесе.

Владелица цветочных магазинов Угилой Абдурахманова: планирует уйти в наем

Резко лишать бизнес возможности применения ПСН — это смерть. Представьте человека, который очень долго живет в горах, и вдруг его сразу помещают в город, в совсем другую местность и условия жизни. То же самое и с предпринимателями. Мы спокойно работали и платили фиксированный налог, а теперь через несколько месяцев нам надо полностью поменять стратегию: появляются новые термины — УСН, ОСН, НДС. Мы о них ничего не знаем.

Изменения приведут к резкому повышению цен, насколько конкретно — пока не рассчитали. В нашей сфере многим людям важна именно цена, поэтому часть клиентов отсеется в пользу других продуктов: например, вместо букета за 4 000 ₽ можно купить торт за 1 500 ₽. Следовательно, вырастет процент списаний цветов, а часть сотрудников придется сократить — в дни с невысоким трафиком будет достаточно одного флориста вместо двух.

Если повышение цен не поможет и рентабельность уменьшится, придется закрываться. Чистая прибыль в моем случае — около 100 000 ₽ в месяц с одного магазина с учетом, что списаний почти не было. Если издержки вырастут, мне проще уйти работать по найму старшим флористом за 100 000—130 000 ₽ в месяц.

Серийный предприниматель Дмитрий Кочев: сократит число парикмахерских и штат

Перспектива закрытия сети парикмахерских — 50%. Сейчас переменные издержки в этом бизнесе достигают 80%, 2% из них приходится на патент. Постоянные издержки — от 15 до 22%, то есть бывают месяцы с отрицательной доходностью.

Если поправки примут, я буду вынужден перейти на УСН и платить налог с дохода 6%, а также НДС 5%. Таким образом, переменные издержки станут занимать уже 89% от оборота.

Рост цен, сокращение точек и штата на 30—40% — единственный выход, который я вижу. Все иные методы оптимизации — внедрение ИИ, CRM и так далее — уже полностью исчерпаны.

Чтобы сохранить бизнес, цены на услуги придется поднять, по предварительным подсчетам, на 50—100%. Нельзя забывать, что все контрагенты также поднимут цены на аренду, косметику, оборудование и обслуживание.

Совладелец кофейни Анастасия Сикальчук: не сможет воплотить все планы по развитию бизнеса

Квартал — это слишком мало времени для того, чтобы узнавать о таких изменениях. Планировать что‑либо в условиях, где это и так было почти нереально, становится вообще невозможно.

Наша финмодель отличается от большинства подобных заведений относительно высоким оборотом для нашей площади — 31 квадратный метр — и применением ПСН. За счет этого мы держали планку по зарплатам, развивались, постоянно улучшали продукт и сервис. Теперь план рушится.

Также мы хотели пригласить в проект партнеров. До оглашения реформ у нас было два претендента — это компании, которые не только могут инвестировать в бизнес, но и имеют доступ к ключевым продуктам для бизнеса по более низкой цене. С инвесторами мы пока не общались, но теперь все меняется: покупать бизнес с рентабельностью 14,6% при ключевой ставке 17% уже не так интересно.

Бухгалтер Олеся Летягина: не уверена, что сможет спасти бизнес

Бухгалтерская нагрузка вырастет: бухгалтерию я веду сама, но с учетом изменений в налоговом режиме пока не знаю, переобучиться под него самой или отдать работу на аутсорс. Оба варианта влекут за собой дополнительную финансовую нагрузку.

Как выживать — пока не понимаем. С учетом инфляции последние годы оборот и так не растет, теперь нам хотят вменить дополнительные расходы.

Поднимать цены? Не вариант в условиях жесткой конкуренции. В 2024 году мы уже закрыли одну точку из‑за экспансии сетей. В 2025 также заметили отток покупателей, потому что у них нет финансовой возможности для покупки. В общем, не увеличиваем объемы, а только снижаем.

В наше время выгоднее устроиться на работу, получать зарплату два раза в месяц и не нести ответственности за сотрудников, не переживать за снабжение торговых точек товаром по более выгодным ценам и с нормальным качеством. Мы отдали предпринимательству почти 20 лет жизни. Грустно осознавать, что все, что создавали, может очень быстро рухнуть.

Налоговый консультант Гульнара Валимухаметова: рекомендует бизнесу изучить АУСН

Более 50% ИП на патенте придется поднимать цены и переходить на другую систему налогообложения. Из тех предпринимателей на ПСН, которых обслуживает наша компания, 50% — с видом деятельности в розничной торговле, 4% — грузоперевозки. Также у 43% ИП годовой оборот превышает 10 млн рублей.

Закрываться пока никто не планирует, но, например, розница еще ждет цены от поставщиков, которые точно вырастут. Думаю, небольшой части малого бизнеса все‑таки придется свернуть дело.

После принятия окончательных поправок будем анализировать каждый бизнес в отдельности и индивидуально подбирать новую систему налогообложения, потому что универсального ответа никогда не бывает — у каждого свои нюансы.