Как мы распространили свое ДНК на рынок IT‑пиара

За последние несколько лет рынок PR в tech‑сегменте столкнулся с парадоксальной ситуацией: с одной стороны — повышенный спрос на коммуникации со стороны tech‑компаний. С другой — тотальный дефицит специалистов, способных работать на нужном уровне.

По данным Chartered Institute of Public Relations, 80% работодателей в коммуникациях отмечают сложности с закрытием вакансий — кандидаты не соответствуют требованиям рынка. Дело не в специалистах, а в особенностях самой системы. Мы видим две причины.

Первая — разрыв между образованием и практикой. Вузы дают теорию, а качественных программ для пиарщиков на рынке практически нет. Курсы учат отдельным навыкам: SMM, копирайтинга или маркетинга. Но пиар — это больше про социальный капитал: связи со СМИ, умение договариваться, проактивность и менеджерские скиллы. Это передается только от опытного специалиста через живую работу, обратную связь, разбор ошибок.

Вторая — изоляция специалистов. Многие годами работают в одиночку, не обмениваются опытом и перестают расти. А когда через два‑три года приходит время менять работу, они часто берут паузу. При этом за это время рынок уходит вперед, а навыки устаревают. В итоге даже опытные специалисты выходят на поиски неконкурентоспособными.

В ответ на это несколько лет назад мы в Rassvet.digital придумали свой PR‑акселератор. За шесть лет формат не изжил себя, а только продолжает развиваться и сегодня стал полноценной HR‑моделью, встроенной в бизнес‑процессы агентства.

Классическая стажировка — не всегда выход

Мы нашли способ превратить наставничество из дополнительной нагрузки в инструмент развития. Акселератор работает, потому что в его основе лежат системные принципы, выгодные всем участникам.

Преемственность и командное развитие. Сегодня 70% команды и 75% топ‑менеджмента — это выпускники акселератора. Они прошли этот путь и понимают его ценность. Механизм прост: сначала опытные коллеги передают знания тебе, затем ты вырастаешь и начинаешь обучать новых стажеров. Так формируется устойчивый цикл воспроизводства экспертизы и корпоративной культуры. Для middle‑специалистов наставничество становится возможностью прокачать управленческие навыки, для senior — структурировать собственный опыт, для топ‑менеджмента — выстроить систему преемственности.

Влияние на рынок. Для нас акселератор не только про наем, но и про создание отраслевого стандарта. Мы упаковали в него весь накопленный опыт: сначала в формате лекций внутри акселератора, затем в полноценной программе Rassvet.school. За годы существования проекта мы выпустили более 250 специалистов. Сегодня они работают в Иннополисе, Ozon, Яндексе, креативных агентствах и tech‑компаниях по всей стране. И в каждой из этих организаций они транслируют наши принципы и подходы к работе.

Акселератор на практике

Каждый поток — это 10 недель полного погружения. Мы отбираем 10–15 человек из 120+ заявок. С первого дня они работают на проектах наших клиентов: пишут тексты, общаются с журналистами, участвуют в подготовке спецпроектов. Все задачи у нас реальные, с дедлайнами и ответственностью.

За каждым закреплен куратор senior‑менеджер. На время программы участники полноценно интегрируются в жизнь агентства:

• могут работать в офисе вместе с командой;
• участвуют во внутренних встречах и обучениях;
• состоят в общих чатах и видят процессы изнутри.

Мы относимся к ним как к членам команды: по запросу проводим регулярные 1:1 с HR, помогаем с адаптацией, поддерживаем обратную связь и всегда открыты к вопросам.

Теоретическая часть встроена в программу акселератора и идет параллельно с практикой. Раз в неделю мы проводим онлайн‑встречи со старшими специалистами, где разбираем темы, которые сейчас актуальны в работе. Также открыт доступ к авторской библиотеке лекций, в которую можно заходить в удобное время и возвращаться по мере роста задач и ответственности.

Отдельная ценность — митапы. Раз в поток к нам приходят редакторы изданий. В их числе сотрудники Forbes, Ведомостей, Коммерсанта, Инк. и других медиа. Участники лично питчат свои темы. В 2025 году после таких встреч они выпустили больше 10 колонок в топовых изданиях.

Польза от PR‑акселератора

Снижение стоимости найма. Модель акселератора в 2,5 раза дешевле постоянного внешнего подбора. Чтобы нанимать специалистов с рынка, нам пришлось бы расширять HR‑команду на несколько ставок. Акселератор позволяет перераспределить ресурсы и снизить зависимость от внешнего рекрутинга.

Минимальный уровень завершения сотрудничества среди выпускников. За прошлый год все сотрудники, пришедшие в компанию через акселератор, успешно прошли испытательный срок и остались в команде. Это не случайность: они уже разделяют наши ценности, понимают процессы и чувствуют себя частью общего дела с первого рабочего дня.

Что важно понять при запуске своего формата

Это долгосрочная инвестиция. Построить собственную программу с нуля — история не на один год. Первые потоки уходят на то, чтобы команда поверила в формат. Перелом случается, когда стажеры начинают помогать и хэды видят в этом реальную пользу. Тогда наем становится осознанным: для текущих задач, подготовки будущих менеджеров или закрытия вакансий. Главное не ждать быстрых результатов, так как при системном подходе эффект становится устойчивым.

Глубокое погружение в продукт. Участники стажировки должны видеть не только задачи, но и контекст: цели проектов, внутренние обсуждения, логику решений. Только так формируется мышление специалиста, а не исполнителя.

Четкие ожидания и KPI. Необходимо заранее определить критерии оценки, базовые и продвинутые навыки, требования к переходу в штат. Это снижает субъективность и помогает выстраивать прозрачную траекторию роста.

Вместо вывода

При этом выигрывают все участники процесса. Для агентства это предсказуемость и управляемость роста. Для рынка — вклад в подготовку адаптированных специалистов. Для участников — прозрачный вход в профессию без разрыва между теорией и практикой.

PR‑акселератор для нас — это полноценная HR‑модель, встроенная в бизнес‑процессы и культуру компании. Она помогает нам расти, развивать команду и менять рынок к лучшему.