Идеальных много — работать некому. Что не так с IT‑наймом

В эти и без того сложные дни, когда аналитики предсказывают наступление глобальной рецессии, которая должна превзойти знаменитую «Великую депрессию» 1929 года в США, множество людей теряет свою работу. IT‑специалисты тратят всё больше времени на поиски нового места, а компании стараются оптимизировать расходы, в том числе на штат.

Как IT‑компании сами создали кадровую яму

Зарплаты выросли, и теперь их диктуют не работодатели, а соискатели. Компании вынуждены бороться за специалистов, соглашаясь на завышенные ожидания — часто не подкрепленные опытом или результатами.

Чтобы решить кадровый дефицит, компании стали массово набирать junior‑специалистов, а образовательные платформы — активно готовить их онлайн. Курсы обещали быструю переподготовку и выход на рынок уже через 3–6 месяцев.

Результат оказался предсказуемым. Когда не удаётся найти senior‑специалиста, бизнес набирает несколько джунов «на вырост» — и надеется, что они справятся. Однако без системного наставничества и времени на обучение новички не выдерживают нагрузку, и проект буксует.

При этом ставка ЦБ остаётся высокой, и компаниям становится всё сложнее привлекать деньги на развитие. Многие бизнесы предпочитают не рисковать, а инвестировать в стабильные инструменты. В такой ситуации расходы на найм и обучение — первое, что попадает под сокращение.

Первыми под сокращение попадают недавно нанятые специалисты — те, кто не успел проявить себя. Следом — перекупленные «звёзды», которым платили выше рынка, рассчитывая на быстрый эффект. Когда бюджеты ужимаются, платить по старым ставкам становится невозможно.

Парадокс IT‑найма: специалисты есть, но работать некому

Вакансии висят по три месяца и компании соглашались на компромиссы, лишь бы хоть кто‑то вышел на проект. Кандидаты чувствовали это, завышали зарплаты, накручивали опыт для выгодного оффера и прокачивали навык прохождения собеседований, а не технические компетенции.

Поверхностные знания. Онлайн‑курсы по IT массово обещают выучить на «профессию за 6 месяцев». Но на выходе — тысячи «специалистов», которых бизнесу ещё учить и учить.

Один из наших клиентов искал 12 junior‑тестировщиков: готовы были специалистов с перспективой доучить на месте. Однако из сотен выпускников топовых школ отбор прошли только трое. В остальных пришлось бы вкладывать слишком много и учить практически с нуля. Парадокс: рынок переполнен джунами, но нанять почти некого.

Акцент на собеседовании, а не на реальных знаниях. Рекрутеры устали от кандидатов, которые блестяще говорят на собеседованиях, но проваливаются на реальных задачах. Всё дело в специализированных курсах и ИИ, которые учат не работать, а казаться профессионалами, чтобы поскорее получить выгодный оффер.

Нейросети за минуты пишут идеальные резюме с несуществующим опытом, а сервисы вроде InterviewGPT учат давать «правильные» ответы. Некоторые соискатели идут дальше — нанимают фрилансеров для выполнения тестовых заданий.

Компании же несут убытки на адаптацию таких сотрудников и вынуждены менять подходы: внедряют практические кейсы, лайвдокинг и защищённые от ИИ тесты, увеличивают продолжительность испытательных сроков.

По этим причинам все больше компаний вводит реферальные программы и ищут кандидатов по рекомендациям, иначе без глубокой проверки навыков найм превращается в лотерею.

Искажение резюме. Некоторые соискатели освоили новую схему: с помощью ИИ они «дорисовывают» себе недостающий опыт и компетенции. Нейросети хоть и ошибаются в деталях, но за секунды генерируют убедительные списки задач для несуществующих позиций в крупных компаниях. Такие сотрудники могут месяцами скрывать свою некомпетентность, обходясь дорогостоящим балластом для компании.

Проверить такое резюме непросто, поэтому всё чаще рекрутеры обращаются за рекомендациями в прошлые места работы.

Как бизнес перестраивает найм на ходу

Несмотря на сложности с наймом и возможный надвигающийся финансовый кризис, IT‑компаниям все еще остро нужны сотрудники, при этом квалифицированные и эффективные. Сейчас мы видим несколько основных тенденций на рынке IT‑услуг.

Один из наших клиентов — крупный банк — сократил часть штатных специалистов, а уже в следующем месяце взял на работу новых через аутстафф. Причина банальна: это дешевле и быстрее.

Миф о дороговизне аутстаффа рассыпается, если сложить все скрытые издержки: налоги, оборудование, льготы, бонусы, время HR‑ов, проверки СБ, юридические проволочки. Когда на кону десятки сотрудников, а проект надо запускать сейчас — экономия достигает миллионов.

Спрос на специалистов, помогающих в импортозамещении. Пока одни увольняют разработчиков, другие не могут найти 1С‑программиста даже за 250 тысяч. Импортозамещение резко изменило ландшафт: отечественные ERP‑системы заменяют ушедшие решения, и спрос на прикладных специалистов бьет рекорды.

Но пик, скорее всего, уже позади. По нашим оценкам, основная волна переходов завершится к осени 2025 года. К этому моменту «звёздным» 1С‑специалистам придётся умерить аппетиты: рынок стабилизируется, и побеждать будут не самые дорогие, а самые надёжные.

Привлечение сотрудников из СНГ. Когда на местном рынке не осталось ни свободных людей, ни разумных релевантных зарплат, бизнес выходит за границы. Беларусь, Армения, Казахстан — здесь по‑прежнему сильное инженерное образование, адекватные ожидания и минимальный языковой барьер.

Кто‑то открывает локальные R&D‑центры, кто‑то работает через ИП и самозанятых, другие — через аутстафф. Это не про дешёвую рабочую силу, а про здравый расчет: там, где невозможно нанять быстро и качественно, масштаб спасает.

Новая реальность диктует новые подходы: гибкость, аутстафф, ставка на практические навыки. Но и это — не панацея. Рынок продолжает меняться — и впереди возможны ещё более резкие повороты.

Рынок не откатится назад. Что делать бизнесу и специалистам

Мир, где каждый джун зарабатывал как синьор, закончился. Высокие ставки, бесконечный найм и рост без оглядки — всё это ушло вместе с прежними бюджетами. Наступает эра выживания, где решают эффективность, гибкость и реальный результат.

Осенью 2025 года рынок ждёт новая волна потрясений. Автопром, стройка, логистика — все эти отрасли урезают бюджеты, а вместе с ними — инвестиции IT‑проекты. Уже сегодня некоторые компании объявляют о банкротстве, увольняя десятки сотрудников в один день.

Удержаться на плаву смогут те, кто оптимизирует процессы и правильно использует технологии. Сильный специалист, использующий ИИ, может заменить команду из нескольких джунов.

Это не угроза — это шанс выжить

Бизнесу — меньше штат, больше экспертизы. Аутстафф, проектный найм, практические кейсы вместо красивых собеседований. Специалистам — трезвый взгляд на свои навыки, отказ от иллюзий, инвестиции в обучение и карьерную стратегию.

Будущее — за теми, кто умеет быстро меняться. Анализируйте рынок, не гонитесь за хайпом, стройте свою репутацию. Сегодня она — ваш главный актив. Потому что имя, однажды испорченное ложью, закроет двери в десятки компаний.

Рынок уже не будет, как в 2024, но будет — другим. Тот, кто готов к переменам, выживет и выиграет.