Как создать систему мотивации для разных поколений
В статье мы рассмотрим один из самых недооцененных факторов в управлении командой, это поколенческие различия. Что мотивирует зумера, может не сработать с миллениалом. А «иксы» вообще могут воспринимать многие современные подходы как несерьёзные. В статье разберем все что, проверено на производстве и в продажах нашего производства.
В прошлой статье мы рассмотрели подробно тему “Как работать с представителями разных поколений”. Сегодня разберем систему мотивации для разных поколений.
Принципы построения мотивационной системы
Когда мы начинали выстраивать команду на производстве Brendoss, я быстро понял: одинаковые «стимулы» для всех не работают. Молодые ребята ждут быстрого результата и «мгновенных наград», а опытные мастера ценят стабильность и долгосрочные перспективы.
Мы сформулировали три принципа, на которых держится наша система:
- Зумеры и миллениалы готовы работать за меньшую зарплату ради командировок
- Работодатели стали менее охотно нанимать специалистов с избыточной квалификацией
- В России взлетело число ликвидаций туркомпаний
- Власти значительно сократили выдачу грантов малому и среднему бизнесу
- Правительство утвердило порядок обмена электронными документами в грузоперевозках
- Бизнес должен отчитаться о движении денег по заграничным счетам до 14 мая
Какие виды мотивации существуют в Brendoss
В нашей системе мотивация делится на три слоя:
- Финансовая — премии, KPI, бонусы за экономию ресурсов, оплата переработок.
- Нематериальная — признание достижений, упоминания в ежемесячных собраниях, возможность предлагать свои идеи для улучшений.
- Карьерная — продвижение по должности, стажировки, участие в запуске новых производственных линий.
Пример как сработала правильно выбранная система мотивации: один из наших операторов станка, Пётр, всегда работал чётко и без ошибок. Когда мы предложили ему вести обучение новых сотрудников, он воспринял это как высшую оценку своего труда. Его мотивация выросла больше, чем от любой денежной надбавки.
Практические механизмы управления мотивацией для разных поколений
Исследуйте что каждому важно в работе и что его вдохновляет. Спросите людей или проведите короткие разговоры, чтобы понять их ценности и интересы.
Подберите разные идеи вознаграждения. Используйте разные варианты мотивации, чтобы подойти всем — тем, кто любит развитие, командную работу, признание и т. д. — Пробуйте, меняйте адаптируйте: пробуйте небольшие изменения, смотрите, что работает лучше, и затем улучшайте.
Учитывайте локальные особенности. В разных отделах или регионах могут быть свои предпочтения, адаптируйте программы под это.
Заключение
Универсальной «таблетки» для мотивации нет. Но есть система, которая учитывает возраст, ценности и ожидания каждого сотрудника.
В Brendoss мы убедились: если в команде от стажёра до мастера каждый понимает, за что он ценен и что получит за результат, производительность растёт в разы. А смешанные команды при правильной мотивации не конфликтуют, а усиливают друг друга.
