«Зарплата и отпуск вместо нервного тика»: почему предприниматели уходят в наем

В статье Т‑Бизнес секретов — истории трех героинь, которые закрыли свой бизнес. Предпринимательницы рассказали, как решились на такой шаг и не жалеют ли об этом.

Дарья Сонькина: «В найме появилась стабильность и больше простора для развития»

У меня был производственный бизнес: Дашины пирожки — пирожки и кейтеринг с доставкой, Банч — соусы и заготовки, а еще несколько кофеен. Совокупный оборот доходил до 60 000 000 ₽ в год. Пирожки я закрыла в 2024 году, а кофейни и Банч — в марте 2025.

С 2020 года малый бизнес в России переживает непростые времена, а сейчас ситуация совсем сложная. В последние годы мой бизнес почти перестал приносить доход: люди стали чаще экономить, а поставщики — резко взвинчивать цены. Например, из‑за падения продаж и роста расходов летом 2023 года у меня накопились долги по зарплате почти в 500 000 ₽ — пришлось влезать в новые долги и просить сотрудников потерпеть.

Не нужно забывать, что на фоне всех этих проблем владельцу приходится за многое отвечать самому: за налоги, подбор сотрудников, даже за разработку упаковки. Я часто ловила себя на мысли, что не развиваюсь в том, что мне интересно, а бесконечно тушу пожары.

К закрытию бизнеса меня окончательно подтолкнули два случая. Сначала арендодатель поднял цену за цех в 2,5 раза — и мы решили переехать. Но в новом помещении на Электрозаводе случился пожар не по нашей вине. Это стало последней чертой: денег на решение проблем и развитие у меня уже не было, и я решила просто закрыться — распродать оставшиеся пирожки и оборудование, а опыт применить там, где есть ресурсы и большие бюджеты, — в крупной компании.

Многие советовали мне не закрывать бизнес и не идти «в рабство» в корпорацию, но я не жалею об этом. Сейчас я работаю в компании «Делекто» — бывшая X5 Eда. Работа очень интенсивная, но мне все нравится. В найме у меня есть определенные рамки, которых не было в свободном плавании, но, с другой стороны, появилось больше простора для развития, и к тому же я могу отдыхать — у меня есть отпуска и стабильный доход. А вот когда ты владелец бизнеса, никакой стабильности нет и расслабляться вообще нельзя.

Когда ко мне приходят за советом люди с мечтой «открыть маленькую миленькую кофейню», я советую этого не делать — бизнес далек от их розовой мечты.

Бизнес дает очень классный и многогранный опыт, но это занятие не для всех. Когда ко мне приходят за советом люди с мечтой «открыть маленькую миленькую кофейню», я им часто советую этого не делать, потому что это очень большие проблемы и это далеко от их розовой мечты.

Предприниматель в России каждый день может чувствовать себя героем, учитывая количество проблем, которое на него обрушивается. Но в этой ежедневной гонке и борьбе часто теряется главное: время и силы на развитие, ради чего все и начиналось. Поэтому пока я просто наслаждаюсь жизнью и никаких новых бизнесов строить не собираюсь.

Валерия Сиротина: «Решение закрыть салон было лучшим в моей жизни»

Почти пять лет у меня был небольшой маникюрный салон в Ростове‑на‑Дону. Студия была на три рабочих места, выручка — небольшая, прибыль тоже. Не хочу называть конкретные суммы, но доход был нестабильный. И поскольку других доходов у меня не было, приходилось выбирать, на что потратить деньги: докупить материалы, обновить оборудование или наконец купить себе новые кроссовки.

Проблема, которая меня постоянно преследовала, — это кассовые разрывы. Я всегда хорошо умела находить клиентов. Но из‑за текучки мастеров клиенты часто попадали на плохое качество, так как новые мастера еще обучались. А когда они уже начинали делать свою работу хорошо — уходили в самостоятельное плавание. Поэтому процесс поиска новых клиентов и мастеров был бесконечным. Все это казалось замкнутым кругом.

Когда я наконец решила продать салон, у меня была истерика. Я рыдала, потому что горела этим делом, видела себя большим предпринимателем, хотела заниматься только этим. Я называла салон своей «деточкой» — и вдруг осознала, что сама же решила эту «деточку» продать. Но как только приняла решение, мне стало очень хорошо. Я до сих пор считаю, что это лучшее решение в моей жизни.

Продать салон было несложно: я разместила объявление на Авито, подробно все расписала, и уже в первый день мне написали человек десять. В итоге я продала салон очень быстро, примерно за две недели. Покупателем стала моя хорошая знакомая. Деньги от продажи салона помогли мне продержаться на плаву во время поиска новой работы.

Сейчас я маркетолог‑фрилансер и продолжаю сотрудничать с салонами красоты уже в этом качестве. В традиционный наем уходить не хочу, запускать свой бизнес — тоже.

О закрытии салона совершенно не жалею. Пока у меня был бизнес, я жила только им. Не было времени на увлечения, на поездки, на личную жизнь. Сейчас у меня другие приоритеты: я больше не хочу жертвовать все свое время бизнесу, доказывать кому‑то, чего я стою, и гнаться за амбициями мирового масштаба. Мне важнее жить, а не только зарабатывать.

Елена Валеева: «Парадокс, но из‑за налогов одна студия выгоднее, чем две»

У нас с мужем семейный бизнес: в 2021 году мы открыли гончарную студию «Лепи нежно» в Перми, в 2024 запустили еще один филиал, а в 2025 выделили гончарный цех для развития В2В‑направления и школьных экскурсий.

Чистая прибыль выше с одной студии на патенте, чем с двух на УСН с учетом НДС. Вот такая грустная математика.

При таком раскладе нам нет смысла держать две студии и проще оставить одну, уменьшить оборот, но остаться на патенте. Чистая прибыль будет выше с одной студии на патенте, чем с двух на УСН с учетом НДС. Вот такая грустная математика.

С ноября 2025 года я пыталась продать вторую студию с хороших дисконтом, но покупателей не нашлось, и 31 января 2026 года мы ее закрыли. Договор аренды расторгли, но оборудование не распродали — сейчас на него нет спроса, и мы просто перевезли все в свой ремесленный цех.

Возвращаться в наем я не планирую. До открытия своего бизнеса я 12 лет проработала в одной компании. Мне там нравилось, но рост зарплат, на мой взгляд, не покрывает реальную инфляцию, а значит, в найме я буду беднеть каждый год.

Мы с семьей решили уехать из России и открыть бизнес за рубежом. Опыт, знание английского и навыки у нас для этого есть, энергия тоже. Тем более наш старший сын мечтает построить спортивную карьеру за границей и стать чемпионом мира.