Как вернуть мотивацию сотрудников после праздников?
Читатель Евгений спрашивает: «Каждый год после длинных новогодних выходных команда входит в рабочий ритм слишком медленно: скорость падает, задачи копятся, люди расфокусированы, некоторые даже увольняются. Как вернуть сотрудникам мотивацию работать без дополнительных расходов?»
На вопрос читателя отвечает эксперт по рекрутингу и СЕО проекта «Уставшие» Алена Владимирская.
🔖 Добавляйте статью в избранное, чтобы не потерять.
Не давите на сотрудников
После длинных выходных сотрудники медленно входят в рабочий ритм. Даже отпуск не вызывает такой расфокус: у каждого он начинается и заканчивается в разное время, а на праздники все одновременно уходят отдыхать и одновременно возвращаются. В первую неделю после новогодних выходных сотрудники приходят в себя, вспоминают цели бизнеса и свои задачи, рабочие процессы, иногда даже пароль от компьютера. Это нормально.
Многие работодатели совершают большую ошибку: начинают требовать быстрых результатов, пытаются ускорить работу силой давления. Но после 10—12 дней отдыха мозг человека просто не может работать на полную. Ему нужно время, чтобы прийти в тонус.
Лучшее, что может сделать работодатель, — помочь своим сотрудникам вернуть мозг в рабочее состояние. Для этого можно провести короткий тренинг на тему ключевых задач и динамичный тимбилдинг, который включает активные игры и творческие задания.
Составили гайд, который поможет руководителям разобраться, какими способами можно мотивировать сотрудников, а когда никакая мотивация не сработает. Рассказали, как определять уровень мотивации офисных работников и как воздействовать на удаленных сотрудников.
Обозначьте ключевые задачи на коротком тренинге
Начинать первый рабочий день можно с короткого тренинга. Вот как его провести:
- Соберите всех сотрудников — онлайн или в офисе. Попросите подготовить лист бумаги и ручку.
- Коротко, за 15—20 минут, расскажите об основных целях компании — на год, квартал, месяц. Важно говорить быстро, энергично, не занудствовать.
- Попросите сотрудников записать по пять задач, которые они планируют выполнить в ближайшие дни. Это могут быть даже забавные задачи, вроде «подобрать пароль от компьютера» или «вспомнить имена всех коллег».
- Скажите работникам зачитать задачи, которые они записали. Так вы зафиксируете приоритеты на первые рабочие дни — задачи, которые реально решить.
Эффект будет еще лучше, если начать подготовку к такому тренингу до длинных выходных: в последний рабочий день до отдыха попросить составить план задач.
Мы в компании просим всех сотрудников в последние дни декабря записать пять задач, которые им нужно будет сделать, как только они вернутся после новогодних праздников. Свой список они сами запечатывают в конверты и отдают руководителю. Руководитель добавляет к каждому конверту милую записку и возвращает их сотрудникам в первый рабочий день после длинных выходных.
Также можно первый рабочий день сделать неполным, позволить сотрудникам спокойно войти в рабочий режим.
Я отпускаю сотрудников на новогодние выходные на 2—3 дня раньше. Так они знают, что у них будет время сходить на утренник с ребенком, закупить подарки, приготовить праздничный стол.
В этом случае с новогодних выходных они возвращаются на день раньше. Этот день мы тратим на раскачку — тренинги, тимбилдинги, обсуждение целей на год. Такая система работает безотказно: большинство уже устают отдыхать, за первый день успевают раскачаться и со второго дня начинают работать в полную силу.
Проведите динамичный тимбилдинг
После тренинга полезно провести короткий динамичный тимбилдинг. Он поможет включить тело и мозг, снять заторможенность после долгих выходных и вернуть рабочий настрой. Важно выбрать формат, в котором нужно двигаться и быстро реагировать, а не сидеть за столом.
Вот несколько примеров упражнений, которые можно включить в тимбилдинг:
- парные задания со сменой ролей: один сотрудник показывает короткое движение, второй повторяет, затем они меняются ролями;
- мини‑квест в офисе: команды на время ищут спрятанные предметы;
- упражнения на скорость реакции: например, ведущий дает четкие команды, а участники должны реагировать только на часть из них.
Главная задача такого тимбилдинга — включить динамику тела и мозга. Так сотрудники приступят к рабочим задачам более собранными, активными и внимательными.
Задайте вопрос про бизнес
Эксперты помогут разобраться в теме. Например, как считать налоги на УСН с 2025 года, отпустить сотрудника в отпуск или выбрать товар для выхода на маркетплейс. Ответим на почту, это бесплатно.
Как вы помогаете сотрудникам быстрее вернуться в рабочий режим после длинных выходных?