Биография Романа Троценко: как востоковед стал миллиардером

Дата рождения
12.09.1970

Бизнес
Холдинг «Новапорт»

Сфера бизнеса
Аэропортовый бизнес, речные и морские порты, недвижимость

Детство и юность

Роман Викторович Троценко родился 12 сентября 1970 года в Москве. Его родители работали в системе здравоохранения. Отец, Виктор Владимирович, был профессором‑ортопедом, на его счету более 3 000 операций и 200 научных публикаций. Мать Романа, Алевтина Ивановна, была детским ревматологом. [Источник]

В школьные годы Роман участвовал в олимпиадах по естественным и гуманитарным наукам, занимал призовые места. Также увлекался горным туризмом, музыкой и рисованием. [Источник]

С 1987 по 1992 год Троценко учился в Институте стран Азии и Африки МГУ имени М. В. Ломоносова по направлению «Экономика Японии». Дипломная работа Романа была посвящена будущему транснациональных корпораций. В своем исследовании Троценко предположил, что крупные международные компании станут более значимыми в глобальных экономических процессах, чем экономики отдельных стран. [Источник]

С 1987 по 1988 год Роман проходил стажировку за рубежом: в американском Йельском университете и португальском Коимбрском университете. В 2001 году окончил юридический факультет МГУ. [Источник]

Начало карьеры

«Во время учебы я вел себя неидеально. Поэтому, когда у всех была практика в Японии, меня отправили в Казахстан. Многие считали, что я упустил возможность привезти оттуда подержанный японский автомобиль или видеомагнитофон. Но в итоге мне повезло больше всех. Это позволило не брать академический отпуск на стажировку, и университет я окончил на год раньше всех.

Еще в Казахстане я завел много друзей, с некоторыми общаюсь до сих пор. Я принимал там участие в нескольких крупных проектах, которые было невозможно представить в другом месте. Этот год в Казахстане дал мне невероятно много». [Источник]

Троценко защитил диплом экономиста‑востоковеда и планировал работать по специальности, но после распада СССР ему пришлось искать другие способы самореализации. [Источник]

«Вся страна себя искала. Мое поколение учили одному, а к окончанию учебы стало ясно, что это никому не нужно. Нас готовили как востоковедов, очень основательно. С экономикой, с матанализом, с теорией военного строительства — под нужды большой империи. Когда она распалась, такие специалисты уже не требовались. Мы были первым выпуском, которому пришлось самостоятельно определяться, как жить дальше». [Источник]

В 1992 году Роман вернулся из Казахстана в Москву и получил должность финансового директора Мединтербиржи. Компания продавала лекарства и медицинские приборы по принципу маркетплейса. Троценко считал Мединтербиржу перспективным проектом, но отмечал, что для развития ей не хватало организационных и технических ресурсов, поэтому в 1994 году покинул проект. [Источник] [Источник]

В том же 1994 Троценко стал соучредителем и председателем совета директоров банка «Платинум». Эта организация одной из первых в России начала выплачивать корпоративным клиентам проценты на остаток средств на расчетных счетах. «Платинум» стал расчетным банком Московской товарной биржи, но в 1995 году столкнулся со сложностями во время межбанковского кризиса. Компания вернула деньги клиентам, а Роман остался без капитала, но с опытом и знакомствами в бизнес‑среде. [Источник] [Источник]

Инвестирование в речные и морские порты

В 1996—1997 годах Роман взял в управление московскую компанию «Пассажирский порт» — в 2025 году это «Столичная судоходная компания» — и Южный речной порт. Обе организации были близки к банкротству, но под руководством Троценко начали приносить прибыль. Роман не занимался операционным управлением, но составлял планы развития портов и приглашал специалистов для восстановления обоих предприятий. [Источник]

Троценко глубоко изучил отрасль, понял значимость портовой инфраструктуры в логистике и начал инвестировать в речные порты в Твери, Астрахани и других регионах России. Он вкладывал деньги в реконструкцию портовых мощностей, обновление оборудования и покупку компаний, у которых был выход к причалам. [Источник]

В 1999 году предприниматель купил акции «Московского речного пароходства» и стал владельцем ОАО «Московский судостроительный и судоремонтный завод». [Источник]

В 2000 году Троценко стал заместителем генерального директора по проектному финансированию восстановления торгового флота России. [Источник]

Корпорация АЕОН

К середине двухтысячных годов Роман стал владельцем предприятий из разных отраслей экономики, что потребовало нового подхода к развитию бизнеса. Троценко создал Корпорацию АЕОН и начал комплексно развивать портфельные компании. Основные сферы деятельности АЕОН — авиаперевозки, модернизация портов, добыча цветных металлов, производство химической продукции, реализация крупных инфраструктурных проектов, благоустройство социальной среды. [Источник]

«В экономике России у разных отраслей разные перспективы. Например, в девяностые флагманом экономики была металлургия и добыча угля, в двухтысячные — нефтегазовая отрасль, перевозка людей и грузов. Потом энергоносители подешевели, драйверами роста в России стало сельское хозяйство и азотные удобрения. Для агрохимии в России есть и рынок сбыта, и очевидные конкурентные преимущества для производства.

Наша страна большая, поэтому транспорт будет актуален всегда. Поэтому как предприниматель я сейчас продолжаю усиливаться в секторе авиационного, морского и речного транспорта». [Источник]

По утверждению Троценко, его работа состоит в решении двух задач: взвешивания шансов наступления того или иного события, то есть просчета рисков, и подбора правильной команды. [Источник]

В 2007 году Роман Троценко выделил сектор «АЕОН Девелопмент», который занимается строительством. Каждый год предприятие строит 100—250 тыс. кв. м офисов и жилья. Вот некоторые известные проекты АЕОН Девелопмента:

• башня «Федерация» в Москва‑Сити;
• бизнес‑центры «Немецкая слобода» и «Стрелецкая слобода»;
• жилой комплекс «Ривер Парк Коломенское».

Сейчас Корпорация АЕОН модернизирует Южный порт в Москве: строит жилые и офисные здания, музей, канатную дорогу и станцию метро. [Источник] [Источник] [Источник]

В 2024 году Роман продал долю в АЕОН партнеру и отошел от операционной деятельности. По словам предпринимателя, он решил сосредоточиться на благотворительных проектах по развитию городской среды и образования. [Источник] [Источник]

Другие бизнес‑инициативы

До декабря 2023 года Троценко развивал проект «Северная звезда» по добыче коксующегося угля на таймырских месторождениях, затем продал свою долю в компании. [Источник]

С 2003 года Роман владеет 38% акций новосибирского аэропорта Толмачево и управляет воздушными терминалами в других регионах России. Предприниматель организовал холдинг «Новапорт», который отвечает за развитие и модернизацию 20 аэропортов. В 2024 году воздушными терминалами под контролем Новапорта воспользовались 35 млн человек. [Источник] [Источник]

Состояние Романа Троценко

В рейтинге миллиардеров России по версии Forbes Роман Троценко занимает 56‑е место: на 2025 год его состояние оценили в 2,5 млрд долларов. [Источник]

Впервые в рейтинг самых богатых людей России Роман попал в 2012 году, тогда его состояние оценивали в 950 млн долларов. [Источник]

Личная жизнь

Роман Троценко женат на Софье Сергеевне Троценко, президенте Фонда поддержки современного искусства «Винзавод» и советнике министра культуры РФ. С 2007 года центр «Винзавод» выставляет молодых художников, в его коллекции более 250 произведений искусства. [Источник]

У предпринимателя двое детей. Роман считает себя строгим отцом, но старается давать детям свободу в обретении жизненного опыта и принятии решений. [Источник]

«Я стараюсь сдерживать себя и на детей не давить, давать им свободу в получении собственного опыта и в принятии самостоятельных решений. Хочу, чтобы у них было два навыка: трудолюбие и уважительное отношение к людям. Для нашей семьи это приоритет.

У многих поколений в нашей семье был культ того, что надо много работать. Много — не по 14 часов в сутки, это неправильно. Важно не лениться и не думать, что что‑то произойдет само по себе. Постоянно заниматься улучшением своей жизни, жизни вокруг себя. Мы стараемся передать этот навык детям». [Источник]

Троценко старается организовать жизнь так, чтобы успевать все, не допускать переработок у сотрудников и выделять время на семью. [Источник]

Роман Троценко сейчас

На 2025 год Роману 55 лет. В основном он занимается улучшением среды и меценатством. [Источник]

Троценко продолжает развивать сеть из двадцати региональных аэропортов, которые входят в ООО «Новапорт». До 2030 года он планирует вложить в строительство и ремонт воздушных терминалов 67 млрд рублей. [Источник]

Предприниматель активно занимается общественной работой. Например, по инициативе Троценко разработаны мастер‑планы модернизации Кемерова и ряда моногородов, включая Воркуту и Менделеевск в Татарстане. [Источник]

Роман входит в попечительский совет подмосковной школы‑пансиона «Летово» для талантливых детей из малообеспеченных семей. [Источник] [Источник]

«„Летово“ помогает сделать отечественную систему школьного образования лучше. […] Россия полна талантливыми людьми, но надо сделать так, чтобы они не уезжали. И тогда мы как государство можем стать очень успешными в 21 веке». [Источник]

Также Троценко входит в совет директоров Московской школы управления «Сколково», которая обучает цифровизации бизнеса руководителей промышленных компаний, организует конкурсы грантов для стартапов, предоставляет инфраструктуру для проведения бизнес‑мероприятий. [Источник]

Цитаты предпринимателя

Роман говорит про антикризисное управление и свое отношение к жизни. Вот некоторые из его цитат:

1. «Любой предприниматель или менеджер хочет пробовать все более и более сложные проекты, это как спорт больших достижений. У тебя есть цель прыгнуть дальше или поднять штангу тяжелее». [Источник]
2. «Законы управления примерно одинаковы для большинства отраслей экономики. Но в отношении предмета — каждый раз в него приходится погружаться. Каждый раз „загружать“, насколько это возможно, отрасль в голову. Обычно на это уходит от 12 до 18 месяцев». [Источник]
3. «Сейчас приходится работать в системе очень высокой неопределенности, когда вы не можете проанализировать все факторы успеха проекта. Главный навык, который я выработал, — способность принимать решения в ситуации неполноты информации, быстро меняющегося мира и обстановки вокруг себя». [Источник]
4. «Антикризисное управление — это борьба со временем, когда вы понимаете, что в предыдущий период не были сделаны адекватные обстановке шаги или изменения, и вам придется делать все в ускоренном порядке, заплатив дополнительную стоимость. В нем нет волшебства, это всегда выбор не между хорошим и лучшим, а между тем, сохранила компания, отрасль или страна свои позиции или она их потеряла. Цена не имеет значения. Это основной смысл антикризисной работы». [Источник]
5. «Центральный банк и монетарные власти верят, что экономика похожа на компьютер или на выключатель: можно включить, а можно выключить. Люди из практического бизнеса знают, что большой проект — это всегда миллионы тонн грунта, руды, тысячи тонн стали и десятки тысяч людей. И в конечном счете это длинный цикл проектирования и стройки — завтра завод у вас ниоткуда не появится». [Источник]