Топ‑5 книг, чтобы вести бизнес без романтизации: рекомендации сооснователя SETTERS
В 2015 году Евгений Давыдов вместе с двумя партнерами открыл рекламное агентство SETTERS. Агентство вышло на оборот более 500 млн рублей и клиентов уровня Netflix, L’Oreal, Birkenstock, START.
Мы поговорили с Евгением и узнали, какие книги помогли ему подготовиться к бизнес‑вызовам и уже десять лет развивать успешную компанию.
Сохраняйте книжную подборку в закладки, чтобы не потерять!
5‑е место. «И‑Цзин. Китайская Книга Перемен»: смотреть на бизнес ясно
«И‑Цзин. Китайская Книга Перемен. Древнейшее искусство предсказания будущего» — уникальный текст, который можно читать бесконечно и каждый раз находить новые смыслы и подходы. «И‑Цзин» учит смотреть на процессы шире: не зацикливаться на результате, а замечать движение, контекст, переходные состояния.
Это не просто книга, а древнейшая система мышления, с которой можно сверять внутренний компас. Она учит принимать решения в состоянии внутреннего равновесия, без паники и желания ускорить процесс.
Книга помогла мне понять, что каждый кризис — это возможность сменить направление, а не доказывать правильность старых принципов. Отчасти благодаря «И‑Цзин» я создал свой концепт изионизма — подхода к созданию чего угодно без титанических усилий, но с максимальным эффектом. Он про простоту в бизнесе и коммуникациях: упрощать сложное, объяснять непонятное, получать желаемое. И про ясность: если видеть вещи такими, какие они есть, а не какими их хочется видеть, — проще действовать и принимать решения. Надо постоянно убирать надуманное, инерционное, критически смотреть на себя, свою активную предпринимательскую прокрастинацию и работать с когнитивными искажениями. В этом и есть суть изионизма.
Собрали рекомендации, как говорить с сотрудниками о тревожных новостях и изменениях в работе, как не усиливать панику в коллективе и заботиться о себе.
Единственное, с чем я не согласен в «И‑Цзин», — с фатализмом. Я не верю в предсказания, верю в сочетание удачи и личных решений. Рекомендую читать книгу не как пророчество, а как инструмент для калибровки мышления.
4‑е место. «Пять пороков команды», Патрик Ленсиони: не бояться конфликтов
«Пять пороков команды» — практическая, понятная и применимая книга о лидерстве и корпоративной культуре. Это бизнес‑роман, в котором герои — сотрудники и руководители — постоянно сталкиваются с проблемами в коллективе.
Проблемы в команде Ленсиони называет пороками: недоверие, уход от конфликтов, безответственность, нетребовательность к другим, безразличие к общему результату. При этом пороки выстраиваются в виде пирамиды: каждый следующий — следствие предыдущего. Поэтому устранить один порок независимо от остальных не получится, они все взаимосвязаны.
Книга ценна тем, что задает правильные вопросы и предлагает стратегии для преодоления трудностей, которые бывают практически у каждой компании. Например, есть ли в нашей команде доверие или мы просто притворяемся? Как мы реагируем на конфликты: избегаем их или используем для роста?
Идеи из книги особенно помогли мне в периоды турбулентности на рынке в 2020 и 2022 годах. Тогда мы в SETTERS пересмотрели коммуникацию в команде, внедрили формат честных встреч по пятницам, где можно было открыто обсуждать ошибки и ожидания. Это помогло снять многие внутренние блоки.
Я для себя вынес две ключевые мысли из книги:
- Командная динамика строится не на харизме лидера, а на умении вести диалог искренне.
- Конфликт — это не угроза, а главный драйвер изменений.
Я не согласен лишь с идеей, что все конфликты нужно выносить на свет. Иногда зрелость команды проявляется именно в умении промолчать, если это — форма уважения, а не избегания.
3‑е место. «Трилогия желания», Теодор Драйзер: добиваться целей
Цикл «Трилогия желания» объединяет три бизнес‑романа: «Финансист», «Титан», «Стоик». В них — история финансиста Фрэнка Каупервуда, который проходит путь от гениального предпринимателя до человека, уставшего от собственных побед. Хотя действие романов разворачивается в 19—20 веках, книги остаются актуальными, показывают бизнес‑вызовы, с которыми предприниматели сталкиваются и сегодня: конкуренцию, давление общества, соблазн власти, моральные компромиссы.
Мне не близка позиция героя: Каупервуд воспринимает людей как инструменты, а не как союзников. Для меня успех без внутренней этики превращается в набор случайных побед и горечь сожалений в конце пути. Но из «Трилогии желания» можно вынести множество практических уроков, например такие:
- без внутреннего стержня и ценностей амбиции превращаются в разрушительную силу;
- общество всегда реагирует на масштаб, и этим знанием надо правильно пользоваться.
Когда я строил свои первые проекты, книги Драйзера помогли понять, что успех держится не только на бизнес‑модели, но и на людях вокруг. Без сети партнерств и контактов любая система может разрушиться.
Рассылка: как вести бизнес в России
Пять полезных писем пришлем сразу после подписки. В них — бизнес‑идеи, готовые промпты для нейросетей, советы, как выбрать налоговый режим и получать пассивный доход
2‑е место. «Высокоэффективный менеджмент», Эндрю Гроув: управлять процессами и людьми
Эндрю Гроув — бывший CEO Intel, который превратил технологическую компанию в одну из сильнейших корпораций мира. В своей книге «Высокоэффективный менеджмент» он дает понятные принципы управления, помогает увидеть реальные вызовы успешного предпринимательства: с большими сложностями, кризисами, необходимостью высокой эффективности и балансом между личными ценностями и рациональными решениями.
Для меня ключевыми в книге стали такие мысли:
- нет метрик эффективности — нет и управления;
- сначала дай людям цель и свободу, а потом собирай из этого систему;
- менеджмент — это обычное ремесло, его можно развивать;
- разговоры в офлайне важнее писем и чатов.
Советы из книги мне очень пригодились, когда мы в SETTERS внедряли еженедельные 1:1 — встречи один на один, one‑to‑one. Сначала казалось, что это формальность, но через месяц стало видно, как выросла ответственность и вовлеченность команды. При этом, по мнению Гроува, эффективность — всегда в приоритете. Я с этим не согласен. Иногда бизнесу нужен период хаоса и экспериментов, чтобы найти точки роста.
1‑е место. «Сложные решения», Бен Хоровиц: не искать в бизнесе легких путей
Я не раз видел, как резко выгорают талантливые ребята, которые думали, что бизнес строится на вдохновении. Это романтизация предпринимательства, которая убивает бизнесы быстрее, чем конкуренция. Книга «Сложные решения. Как управлять бизнесом, когда нет простых ответов» — антипод романтизации предпринимательства.
Хоровиц показывает, что за успехом всегда стоят усталость, неопределенность и сотни решений, принятых на интуиции и в одиночестве. В его книге много реальных кейсов, болезненных примеров, внутренних дилемм основателя стартапа. Это очень честный взгляд, который помогает подготовиться к суровой реальности бизнеса. Например, когда я проходил через первый серьезный кризис и нужно было уволить часть команды, мне помог совет Хоровица: «Сложные решения не становятся проще, если их откладывать».
Еще несколько ключевых мыслей из книги «Сложные решения»:
- быть CEO — значит уметь жить с тревогой и постоянно растущими амбициями;
- никто не научит быть лидером, кроме самой реальности;
- лучшее, что можно сделать для своей команды, — быть честным, даже когда сложно.
Мне нравится, что Хоровиц говорит о внутренней зрелости предпринимателя: ответственности, ясности, стратегическом мышлении, способности держать давление, продвигаясь к целям и мечтам. При этом я не поддерживаю его почти военную жесткость. Считаю, что иногда интуиция и человечность дают лучший результат, чем рациональность и холодное управление.
Какие книги помогают вам справляться с кризисами в бизнесе? Поделитесь в комментариях.