Почему предпринимателю стоит читать не только про бизнес: топ‑5 книг по версии СЕО издательства МИФ
Дмитрий Утробин — эксперт книжного рынка с 1998 года. Под его руководством МИФ стал больше чем издательством: сейчас это многопрофильный портфель книг, программы развития для бизнеса, EdTech. Дмитрий уверен: чтобы долгое время оставаться лидером растущей компании, нужно, чтобы мышление предпринимателя развивалось быстрее, чем сам бизнес.
Мы поговорили с Дмитрием и узнали, какие книги повлияли на его управленческое мышление и дали толчок к росту.
📚 Сохраняйте книжную подборку в закладки, чтобы не потерять!
5‑е место. «Проектное управление», Павел Алферов
Павел Алферов — профессор бизнес‑практики в Школе управления Сколково, человек с большим опытом работы с реальными российскими компаниями и проектами. В его книге «Проектное управление» классический проектный подход аккуратно переупакован под наши условия — с учетом управленческой культуры, привычек и типичных ошибок. Это делает текст особенно ценным для тех, кто уже пробовал внедрять проектное управление и сталкивался с тем, что «по учебнику» оно почему‑то не работает.
Книга «Проектное управление» начинается с образа, который сразу обращает на себя внимание: автор сравнивает проект со слоном, то есть с живым и неохватным существом. На обложке так и написано: «Настольная книга слоновщика». Это очень точная метафора. Мы почти никогда не видим проект, как и слона, целиком: держим его за хобот, ухо или хвост, принимаем локальные решения — и при этом можем потерять ощущение целого.
Проекты часто разваливаются не из‑за плохих людей или слабых идей, а из‑за того, что ими пытаются управлять фрагментарно. Руководитель уверен, что все под контролем, а потом внезапно выясняется, что разные части проекта живут по разным правилам, с разными целями и скоростями. Проект оказывается тем самым слоном, которого никто не видит полностью. А книга учит целостному зрению и тому, как управлять не кусками, а системой.
В 2025 году «Проектное управление» стала победителем премии «Деловая книга года в России» в номинации «Лучшая книга российского автора». На мой взгляд, это закономерно. Перед нами редкий случай, когда проектное управление перестает быть абстрактной методологией и становится понятным языком описания реальной управленческой жизни.
Эту книгу я бы рекомендовал тем, кто ведет сложные проекты, растит команды и хочет наконец увидеть своего «слона» целиком, а не частями и на ощупь.
4‑е место. «Системное мышление», Донелла Медоуз
У книги «Системное мышление» необычная судьба. Донелла Медоуз написала ее еще в 1990‑х, но долгие годы текст существовал без официального издания и передавался из рук в руки. Когда книга наконец вышла, она сразу стала бестселлером — автор удивительно точно описал реальность. Потому что есть вещи, неподвластные времени, и принципы работы систем как раз из их числа.
Мы в МИФе включили издание в новую и важную для нас задумку — годовой курс «Клуб любителей нон‑фикшен», работу с 10 лучшими нон‑фикшен‑книгами, чтобы скрупулезно разбирать их с авторами и экспертами.
В книге Медоуз описывает системное мышление как способ понять, почему системы ведут себя так, а не иначе. Причины проблем чаще всего находятся не во внешних обстоятельствах, а внутри самой системы — в том, как устроены связи между элементами, какие действуют правила и какие цели заданы. Пока эта структура не меняется, поведение системы будет воспроизводиться снова и снова.
Системное мышление помогает замечать взаимосвязи и понимать, где именно изменения могут повлиять на результат. Такой взгляд дает возможность осмысленно работать со сложными процессами, а не реагировать на них по факту. Для меня это один из самых зрелых и полезных подходов к управлению, развитию организаций и вообще к пониманию того, как устроен мир, который становится все более сложным.
Составили гайд о том, как развивать стратегическое мышление. Рассказываем, какие бизнес‑задачи помогает решить этот подход, как его освоить и построить работающую стратегию для достижения личных и профессиональных целей.
3‑е место. «Додо: от подвала до миллиарда», Александр Кияткин
Бизнес Додо начинался с маленькой пиццерии в подвальном помещении в Сыктывкаре. Сегодня это международная сеть с ресторанами по всему миру и оборотом в миллиард долларов. В книге «Додо: от подвала до миллиарда» Александр Кияткин откровенно рассказывает об опыте Федора Овчинникова: о поиске бизнес‑идеи, сложных решениях, ошибках и вызовах, а также о принципах и ценностях, которые помогли компании вырасти и обойти конкурентов. Это честная история без глянца — про путь от локального проекта к глобальному бренду.
В книге десятки, если не сотни, кейсов — решений, инсайтов и ошибок на пути к миллиарду долларов. Один из управленческих принципов — «минус один». Его суть: вместо того чтобы автоматически добавлять людей и ресурсы, стоит спросить себя, можно ли добиться того же результата меньшими силами за счет более точной организации процессов.
В пиццерии в обед возникали огромные очереди, сбои, клиенты были недовольны. На первый взгляд, очевидное решение — нанять еще 2—3 человека, добавить касс или печей. Но в Додо вместо этого применили принцип «минус один»: проанализировали реальную причину и перестроили процессы. Оказалось, что сбои возникали не из‑за нехватки персонала, а из‑за того, что команда не успевала «разогнаться» к часу пик.
Решение нашли в работе с деталями и опережающих действиях: стали делать больше заготовок, ввели строгие тайминги и чек‑листы для «разгона» команды до пика, убрали ненужные операции, которые тормозили процесс.
Принцип «минус один» противопоставляется ресурсному мышлению: сокращение ресурсов не разрушает систему, а, наоборот, заставляет менеджмент думать, искать неочевидные решения и улучшать результат.
Может показаться, что некоторое из описанного — мелочи. Но бизнес и состоит из мелочей. И как говорится в книге, умение работать с мелочами отделяет победителей от проигравших.
Книгу «Додо: от подвала до миллиарда» я рекомендую тем, кто только задумывается о собственном бизнесе, и тем, кто уже работает с командой и ищет нестандартные решения. История Додо показывает: даже стартуя с подвала, можно прийти к большим и смелым целям, если видеть возможности там, где другие замечают только тупик, и не отступать от своих планов.
Рассылка: как вести бизнес в России
Пять полезных писем пришлем сразу после подписки. В них — бизнес‑идеи, готовые промпты для нейросетей, советы, как выбрать налоговый режим и получать пассивный доход
2‑е место. «Эстетический интеллект», Полин Браун
«Эстетический интеллект» — бестселлер МИФа, который уже много лет держится в топе бизнес‑книг. Автор — Полин Браун, эксперт по эстетике и маркетингу. Она 25 лет руководила подразделением Moet Hennessy Louis Vuitton. На примере крупных компаний она рассказывает, как развивать и использовать эстетический интеллект, чтобы добиваться успеха на рынке.
«Умение создавать красоту — вот за счет чего выигрывают и люди, и бизнесы».
Цитата из книги Полин Браун «Эстетический интеллект»
Браун говорит, что сегодня людям важны не вещи сами по себе, а чувства, которые они дают. Поэтому работать нужно не только с функцией продукта, но и с эмоциями клиентов, и так рождаются сильные и долговечные бренды. Полин показывает, как работа с эстетикой помогает бизнесу расти — или приводит к провалу, если ею пренебречь. Эстетика — это не только внешний вид, но и целостность: когда форма и смысл работают вместе.
Если говорить про эстетику в книгоиздательском бизнесе, она проявляется не только в конечном продукте — в обложках книг. Значение имеют макет и верстка, глубина текста, совпадение обещания и ощущения, с которым читатель остается после книги. Важно и то, приводит ли чтение к реальным изменениям в жизни человека. Жанр при этом не принципиален — проза, прикладная литература или гуманитарный нон‑фикшен. Важно другое: чтобы внутри произошел сдвиг, который со временем меняет мир к лучшему.
Во многом именно благодаря книге «Эстетический интеллект» портфель МИФа выглядит так, как выглядит сегодня — и неслучайно наши визуальные решения часто становятся ориентиром для других. Я прочитал эту книгу в 2019 году, и тогда у меня возник четкий запрос — системно работать с визуалом продукта во всех редакциях. Затем книгу прочитали все арт‑директора и руководители редакционных групп, и теперь ее базовые принципы лежат в основе нашей работы.
1‑е место. «Выбор», Эдит Ева Эгер
«Выбор» — это пронзительная история выживания и внутреннего исцеления. Эдит Ева Эгер пережила Аушвиц, в 50 лет стала психотерапевтом, а в 90 лет написала свою первую книгу. Эдит показывает: даже в самых тяжелых обстоятельствах у человека остается выбор — как понимать происходящее и чему позволить себя научить.
Мы в МИФе выпустили первое издание книги «Выбор» в 2020 году со стартовым тиражом 5 000 экземпляров. А через год тираж был уже 100 000 штук. Как я однажды сказал, если бы МИФ издал только эту книгу, то можно было бы считать нашу миссию выполненной.
Эдит прошла через концлагеря, но пишет о том, что самым трудным для нее оказалось не это, а возвращение к мирной жизни после пережитого. В книге она говорит не только о травме, но и о том, как сумела с ней справиться, — и именно поэтому ее опыт откликается другим людям и помогает им проживать собственные сложности.
Эдит честно говорит: «Я не хочу, чтобы, глядя на мою историю, вы думали: „Ну куда мне до Эдит“. Я хочу, чтобы вы говорили: „Если смогла она, то смогу и я“». Для меня эта цитата — точное отражение нашего издательского подхода: выбирать авторов и книги, которые поддерживают человека и помогают ему оставаться человечным.
Есть ли у вас книга, после прочтения которой вы начали мыслить и вести бизнес иначе?