Революция в индустрии инфобизнеса: прогнозы
Индустрия инфобизнеса переживает не спад, как мне кажется, а взросление. Это не конец рынка, а нормальный переход в следующий этап. Для многих изменения станут продуктивнее, чем всё, что было до этого. Если раньше ставка делалась на картинку и яркий образ, громкий заголовок и лёгкое обещание, то по моему мнению сейчас запрос другой: на на структуру, на цифры, на факты. Всё больше аудитории смотрят не на упаковку, а на суть, что переворачивает психологию продаж.
Кому можно доверять?
Считаю, что второй половине 2025 года рынок будет особенно чувствителен к тем, кто работает без опоры. Предприниматели, которые заходят в инфопродукты, уже понимают, что без результата за плечами, без опыта, без опоры в деле вдолгую не сыграть. Но это не значит, что инфобизнес умирает: наоборот он просто становится другим и обретает твердость. Для меня это когда за курсом стоит человек, у кого есть конкретный путь, практика, ошибки, выводы и системный взгляд.
Такие эксперты не обязательно должны быть публичными с самого начала. Они могут быть сильными в деле — и только сейчас начать формулировать. Но у них есть экспертная опора, проверенная бизнесом и временем. В этом году именно такие люди будут формировать новую волну.
Рассылка: как вести бизнес в России
Пять полезных писем пришлем сразу после подписки. В них — бизнес‑идеи, готовые промпты для нейросетей, советы, как выбрать налоговый режим и получать пассивный доход
Сила в коллаборациях
Я считаю, что будущее — за коллаборациями. Когда к опытному предпринимателю, который 10–20 лет делает своё дело, приходит структурный инфо‑специалист — и они делают продукт вместе: один — фактура (бизнес, производство, команда, цифры), второй — структура (методика, сценарий, презентация).
Инфобизнесмен в такой связке — не «продавец», а переводчик. Он помогает объяснить сложное простым языком. Он вытаскивает из бизнесмена смысл, суть, систематизирует опыт и делает его понятным для других. Предприниматель получает в этом не только контент, но и новую точку роста. Он начинает по‑новому смотреть на своё дело. Видит, как можно доносить ценность. Как можно становиться лидером не только для команды, но и для рынка.
Я сам это хорошо понимаю. Недавно посмотрел интервью с Владимиром Седовым, основателем компании Askona. Он рассказал, как на протяжении многих лет у него был наставник — настоящий бизнесмен с опытом. Благодаря этому наставнику он масштабировал компанию. А потом и сам стал тем, кто делится. Ученик превзошел учителя — и это нормально. Так должно быть. Этот подход мне близок.
Поддержка медиа‑площадок
По моему мнению 2025 году уже не работает история, где «главное — это обложка и шоу». Подкасты, ТВ, конференции, деловые журналы — всё чаще просят не просто «медийного» спикера, а тех, у которого есть реальный бизнес.
Медиа‑площадкам сегодня нужен не просто человек с «личным брендом», а тот, кого можно показать изнутри: с офисом, с командой, с реальными собраниями, решениями, управлением, цифрами. Не картинка из запрещенной социальной сети, а производственный бэкстейдж. Живая речь, реальные процессы, понятный путь. Вот это — ценность.
Советы для старта
Если вы давно думаете о том, чтобы сделать свой инфопродукт, возможно, 2025 год как раз вам для этого и дан. Я бы дал следующую инструкцию.
Делайте инфопродукт, адаптивный к вашей нише. Чтобы это отслеживалось на примере вашего бизнеса с фактами прожитого опыта, с цифрами. Нужно показать и доказать, как вы можете быть полезны для других начинающих предпринимателей. Ведь кому‑то не хватает личных качеств смелости, решимости или наставника. То есть вы можете стать для них хорошей ролевой моделью с реальными доказательствами твердости и настоящего бизнеса.
Найдите инфобизнесмена для упаковки продукта. Коллегу, партнера без твердого продукта, но смог бы ваше общее дело красиво упаковать, систематизировать и презентовать через мягкие навыки.
Продумайте дорожную карту. Как вы будете делать, кто ваша целевая аудитория, как вы будете доносить до нее эту информацию, какие боли вы будете закрывать, через какие каналы будете транслировать и, соответственно, дальше выстраивать уже план действий и пошаг своей системности.
Желаю вам удачи, и я считаю, что это совместная работа, такие совместные коллаборации очень сильно помогут вообще, в принципе, вырасти российскому бизнесу, и таким образом инфобизнес будет на пользу твердому бизнесу. Тем самым наша страна получит совершенно другого уровня и качества твердых бизнесменов.
Мне лично близка именно такая форма: не один говорит всем, а двое делают сильнее друг друга; опыт и структура идут рядом; вместо «продавать» — появляется «объяснять», тогда появляется настоящая передача знаний.
Инфобизнес взрослеет. И это хорошо. Лично я тоже всё чаще думаю в эту сторону. У меня за плечами 26 лет в реальном бизнесе: команда, процессы, рост, ошибки, решения. Я не теоретик, а человек, который шел этот путь сам — шаг за шагом. И в моих планах — начать делиться этим опытом. Не сверху, не «я вас сейчас научу», а честно, по существу.
