Первая помощь на предприятии: как обучение сотрудников снижает риски и защищает бизнес от штрафов
При организации обучения часто путают понятия «кто обязан оказывать первую помощь» и «кого надо учить». Разбираемся, кого действительно обучать первой помощи, как это правильно делать и сколько это будет стоить вашему бизнесу.
Почему надо обучать: нормативная база
Обучение первой помощи — обязанность каждого работодателя. Это требует Трудовой кодекс. Персонал должен знать, как помочь коллеге, который пострадал на производстве. Под производством понимают не только цеха, но и любое место работы.
Кого учить, как долго и с какой периодичностью определяют ПОТ №2464. Помимо общих правил, есть отраслевые. Например, ПОТРВ и ОЗП, ПОТЭЭ. Персонал со 2 группой по работам на высоте должен уметь оказывать помощь на месте. Электромонтажники — не только оказывать помощь, но и освободить пострадавшего от воздействия электротока.
Для отдельных категорий специалистов существуют свои требования. Педагоги должны освоить первую помощь, так как это требует №273‑ФЗ. Все, кто работает по трудовому договору, учатся в рамках Постановления №1485 и подготовки по ГО и ЧС
Рассылка: как вести бизнес в России
Пять полезных писем пришлем сразу после подписки. В них — бизнес‑идеи, готовые промпты для нейросетей, советы, как выбрать налоговый режим и получать пассивный доход
Кого обязательно учить: категории персонала
Исходя из нормативной базы — всех. Но проводить обучение первой помощи можно по‑разному. Кого надо учить по отдельной программе или совмещенной с программами по охране труда, говорят ПОТ №2464. К ним относят:
- тех, кто инструктирует по первой помощи — обязаны пройти обучение, чтобы учить других;
- представителей рабочих профессий — всех, которые есть в классификаторе Минтруда;
- персонал, который обязан оказывать помощь в любой ситуации — те, кому это предписывают приказы и постановления;
- водителей — должны оказывать помощь до скорой, если в ДТП есть пострадавшие;
- сотрудников, для которых умение оказывать первую помощь прописано в нормативной базе — отраслевых ПОТ;
- СОТ, преподавателей по первой помощи, членов и председателей из комиссии, проверяющей подготовку.
Помимо этого, можно проводить обучение для любых сотрудников, если вы решите, что это нужно. Например, руководителей среднего звена, офисного персонала. Решение надо зафиксировать в ЛНА.
Отдельно надо сказать о тех, кто должен оказывать первую помощь. В большинстве своем, это сотрудники различных ведомств: МЧС, ФСБ, Росгвардии, МВД, ФСП, ГИМС, ВС РФ и т.д. Но есть и другие: охранники, инструкторы‑проводники, персонал аварийно‑спасательных служб, медики и фармацевты.
Да, медработников любого звена тоже обучают первой помощи. Она не относится к медицине, поставке диагноза и лечению. Первая помощь — это алгоритм действий.
Где можно учить сотрудников первой помощи
Порядок и форму обучения вы выбираете самостоятельно. Их надо прописать в ЛНА. Есть два варианта: учить персонал внутри компании или направить в УЦ ДПО. При выборе обучения руководствуйтесь загруженностью сотрудников, штатом, наличием материально‑технической базы и допустимыми расходами.
Обучение в учебном центре. В УЦ должны быть инструктор‑преподаватель и оснащение: от места для занятий до манекенов в полный рост, торсов и инвентаря. Это бинты, шины для иммобилизации, жгуты для остановки кровотечений, носилочные лямки, имитаторы травм и ран.
Эксперты НЦПО напоминают: учебный центр должен быть аккредитован Минтруда, чтобы при проверках ГИТ засчитал подготовку.
Средняя стоимость обучения от 1500 до 3000 рублей без учета скидки за групповую подготовку. Дополнительно учитывайте время, которое сотрудники потратят на учебу. За 8 часов рабочего времени надо платить по среднему заработку.
Внутреннее обучение. Чтобы проводить обучение внутри компании, надо создать полноценную учебную базу. Это требует первоначальных затрат. В среднем на оснащение кабинета нужно 500 000 — 600 000 рублей.
Помимо этого, надо разработать программы, найти преподавателя и сформировать комиссию, которая будет проверять знания. Внутреннее обучение окупается, если штат компании более 100 человек.
Если вы решили учить персонал самостоятельно, нужно учитывать, что для ряда сотрудников внутреннее обучение недопустимо. Это СОТ, преподаватели первой помощи и специалисты, которые входят в комиссию.
Программа обучения: что должно быть обязательно
Программу разрабатывают с опорой на ПОТ №2464 и приказ Минздрава №220н. Минимальный объем — 8 часов, поэтому с учебой можно уложиться за 1 день. Половину времени надо отводить на практику. Навыки первой помощи можно освоить только через многократное повторение действий на тренажерах и манекенах.
Если вы направляете персонал учиться в УЦ, проверьте учебный план. В приложении к ПОТ есть примерный список тем. В приказе Минздрава — состояний, когда надо оказывать первую помощь, что делать и в какой последовательности.
Когда надо учить первой помощи
Новых сотрудников надо обучить в течение 3 месяцев с момента трудоустройства или перевода на другое место. Организовывать периодическую подготовку — раз в 3 года. Её можно совместить с обучением по программам А, Б и В.
Отдельно нужно отметить офисный персонал. Если он не попадает в категории сотрудников, которых по ПОТ №2464 надо учить обязательно, то их можно освободить от курса первой помощи. Базовые вопросы разбирают в рамках инструктажа.
Пошаговый алгоритм для обучения
Наладить обучение по первой помощи не сложно. Главное — не путать тех, кого надо учить и кто обязан оказывать помощь. В противном случае есть риск, что часть сотрудников останется без обязательной подготовки.
Что надо сделать:
- Определить категории работников для обучения — проанализируйте штатное расписание, требования ПОТ №2464 и отраслевых ПОТ.
- Выбрать формат обучения — оцените количество сотрудников, бюджет и возможности создания своей учебной базы, чтобы решить между внешней и внутренней подготовкой.
- Подготовить преподавателей — если выбираете внутреннее обучение, отправьте будущих инструкторов на курсы повышения квалификации по первой помощи.
- Разработать или выбрать программу — создайте свою программу или проверьте программу выбранного учебного центра.
Если обучение будет проходить внутри компании, создайте комиссию, чтобы проверять знания. Заведите журналы для учета подготовки и протоколы проверки знаний. Выдавать или нет сотрудникам удостоверения — на ваше усмотрение.
