4 пункта, повышающие продуктивность команды
Вполне очевидно, что психическое состояние влияет на мотивацию. Из официальной статистики мы видим, что выгорание на работе (хронический стресс) признан ВОЗ заболеванием, а каждый восьмой житель планеты страдает психическим расстройством.
А теперь давайте разберемся, что в данных условиях может сделать работодатель и как это отразится на финансовых показателях компании и качестве работы сотрудников.
Что про выгорание на работе пишет ВОЗ
Выгорание на работе внесено ВОЗ в список официальных заболеваний МКБ 11 в 2019 году, МКБ — Международная классификация болезней, изначально основанная на Бертильонской классификации причин смерти, разработанной французским статистиком Жаком Бертильоном в 1893 году. Более столетия классификация регулярно пересматривается и обновляется, чтобы отражать изменения в медицине и науке, а также расширить охват для более точной диагностики и мониторинга здоровья. МКБ-11 (11-го пересмотра) была официально принята на Всемирной ассамблее здравоохранения в мае 2019 года и вступила в силу с 1 января 2022 года.
В свою очередь выгорание не равно стрессу. Несмотря на то, что выгорание связано со стрессом, оно рассматривается как более сложный и долговременный процесс. Основное отличие — хронический характер стресса и неспособность с ним справляться.
По данным ВОЗ:
- каждый восьмой человек в мире живет с психическим расстройством;
- психические расстройства сопровождаются значительными нарушениями мышления, эмоциональной регуляции или поведения;
- известно множество различных типов психических расстройств — тревожные расстройства, депрессия, биполярное расстройство, ПТСР, шизофрения.
Психическое расстройство — определяется значимым нарушением когнитивной функции, эмоциональной регуляции или поведения человека. Проявленными симптомами, а также распространенной формой осложнения является депрессия и тревожные расстройства.
На вас работают люди, которые могут испытывать широкий спектр ментальных расстройств. Станьте символом “исцеления”, а не основой усугубления состояния психического здоровья. Кроме вполне очевидной этической составляющей, вы сможете построить устойчивую связь с сотрудниками, которых не нужно постоянно мотивировать и удерживать.
Объект (человек или организация), который помогают развиваться, расти или тем более в определенном смысле обретать комфортное состояние и стабилизировать ментальное здоровье, на подсознании вызывают симпатию, благодарность и преданность. Конечно, данный формат не должен переходить в трансферентные отношения, когда формируется нездоровая зависимость.
Таким образом, складывается вполне понятная картина — в связи с растущими показателями ментальных заболеваний и выгорания на работе, создав для сотрудников комфортную рабочую среду, а также ряд дополнительных опций для стабилизации психоэмоционального состояния, у вас есть высокие шансы получить мотивированных высокоэффективных работников, разделяющих вашу миссию и ценности.
Повышение продуктивности на практике
Работа в данном направлении будет состоять из нескольких этапов: анализ актуального уровня удовлетворения потребностей, выявление отсутствующих позиций и разработка стратегии по интеграции необходимых пространств и специалистов. Мы выделили 4 основных пункта, работа над которыми поможет значительно повысить удовлетворенность и мотивацию сотрудников.
Постарайтесь рассматривать каждый из них с максимальным уровнем эмпатии, но при этом осознавая, что это действительно инвестиция в ментальное и физическое здоровье людей, эффективность которых во многом определяет финансовые показатели компании.
Обращайте внимание на новые технологии и альтернативные способы решения задач, а также актуализируйте ИПР сотрудников. Вероятно, из цели и потребности уже достигнуты или претерпели изменения.
Базовые физические потребности. Анализ уровня удовлетворения базовых потребностей сотрудников, включая вентиляцию, эргономику рабочих мест, чистоту и влажность воздуха. Недостаток кислорода, например, вызывает микрогипоксию и сонливость, загрязнение воздуха — к аллергическим реакциям и затрудненному дыханию.
Зона отдыха для коротких кофе-брейков. Важно, чтобы это место было максимально уютным и отличалось по стилю от основных помещений, в идеале, изолированное от общих пространств. Благодаря отличительному визуалу у мозга будет формироваться новая нейронная связь уже при входе: “Я в комфортном и безопасном месте, где разрешено взять паузу.” Предложите воздержаться от обсуждения рабочих процессов в этом пространстве. Убедитесь, что ваши сотрудники обеспечены качественной водой, кофемашинами и напитками.
Пространство для восстановления. Если позиция штатного психолога по определенным причинам не сформирована в компании или же существует дополнительная потребность пространства индивидуальный перезагрузки, то хорошим решением могут быть капсульные помещения, где сотрудник за короткое время может восстановиться — высокочастотная музыка, альфа гравити, библиотека медитаций и т.д.
Данное пространство также может быть использовано сотрудниками до и после рабочего дня, для настройки или восстановления. При желании, вы также сможете приглашать специалистов для проведения групповых сессий.
Сам факт существования подобных пространств становится той самой, не прямой финансовой мотивацией. Как правило, дома у большинства также не находится времени и пространства для ментальной работы, а дополнительное время на поездки по городу сегодня слишком большая роскошь.
Выездные командообразующие мероприятия. Мы рекомендуем проводить выездные мероприятия на природе, особенно в горных ландшафтах, благодаря их уникальному воздействию. Новый визуальный опыт, активная физическая нагрузка, насыщение организма кислородом и контролируемая гипоксия запускают мощные ментальные и физические процессы. Эти условия становятся надежной основой для глубоких изменений на уровне сознания и подсознания.
Долгосрочные результаты достигаются благодаря комплексному подходу, который наиболее эффективно реализуется в естественных условиях с повышенной физической активностью. В сопровождении специалистов все процессы проходят не хаотично, а строго структурировано в соответствии с выбранной целью. Это помогает избежать стагнации и стимулирует формирование новых устойчивых нейронных связей.
Специализируясь на организации мероприятий по восстановлению ментального и физического здоровья, мы сотрудничаем с ведущими НИИ по всему миру и предлагаем только научно обоснованные инструменты. Нам всем предстоит функционировать в новом формате общества и критически важно создавать благоприятные условия для повышения эффективности максимально этичным и эмпатичным путем.
Насколько часто вы сталкиваетесь с низкой мотивацией сотрудников или своей личной? Какие инструменты мотивации используете?