5 ошибок руководителя на примере сериала «Киностудия»
Стриминг‑платформа Apple TV+ вслед за нашумевшим сериалом «Разделение» выпустила проект «Киностудия». Он рассказывает о работе киностудии Continental, которую по воле случая возглавляет неуверенный в себе Мэтт Ремик. В кадре — изнанка Голливуда со всевозможными неурядицами и хитросплетениями, с которыми герой справляется как может.
Т‑Бизнес секреты собрали пять ключевых ошибок Мэтта Ремика, которые могут помешать любому руководителю.
Осторожно: текст содержит спойлеры к сериалу «Киностудия».
Погоня за статусом вместо результата
Как в сериале. В первой серии Мэтт Ремик получает долгожданное повышение до главы студии. Герой искренне любит кинематограф и верит, что может вывести компанию из кризиса. Но это отходит на второй план в сравнении с его желанием быть востребованным и популярным.
Мэтта впечатляет не столько высокая должность, сколько новые связи. Герой неоднократно ставит в приоритет встречи со звездами вместо рабочих задач. Например, в девятой серии герой не может прекратить вечеринку перед CinemaCon — мероприятием, на котором студии презентуют свои киноновинки. Остановить препати необходимо, потому что она вышла из‑под контроля, но вдруг появляется Зои Кравиц, и Мэтт боится выглядеть нелепо перед знаменитостью. Он не решается распустить гостей, даже понимая, что утром из‑за этого провалится важное выступление. Он признается: «Изо всех сил хочу, чтобы меня считали клевым!»
Как в жизни. Хорошо, когда владелец бизнеса может развить личный бренд — стать популярным в нужных кругах. Но если поставить это в приоритет, можно навредить бизнесу. Лучше рассматривать известность как приятный бонус, а не как главную цель и фокусироваться на первостепенной задаче.
Составили пошаговый чек‑лист о том, когда нужен личный бренд, из чего он состоит и с помощью каких каналов его можно продвигать. Чек‑лист можно скачать по кнопке в формате PDF.
Стремление контролировать только то, что нравится
Как в сериале. Мэтт любит свою индустрию: он часто цитирует фильмы, готов бесконечно говорить о кино и отстаивать его значимость. Во второй серии герой не упускает возможности приобщиться к съемкам, но его присутствие оборачивается катастрофой. Мэтт мешает актерам, случайно разбивает реквизит, шепчет за кадром. Все это тормозит работу, вызывает раздражение у команды и приводит к потерям — съемочный день стоит дорого. Но Мэтт не уходит: ему слишком нравится быть частью процесса.
Как в жизни. Иногда руководителя особенно вдохновляет какая‑то задача. Например, он часами снимает сторис и пишет посты вместо того, чтобы провести финансовый учет. Из‑за этого страдают все: документы не готовы вовремя, а маркетологи не могут нормально выполнять свои обязанности.
Любить процесс — это здорово, но задача управленца — видеть картину целиком. Важно поддерживать команду, а не мешать ей работать.
Страх принимать решения
Как в сериале. В третьей серии команда готовит к запуску в прокат фильм Рона Ховарда «Алфабет‑Сити». Все в восторге от картины, но одна сцена выбивается из общей идеи. Для успеха фрагмент следовало бы убрать, но никто не решается сказать об этом известному режиссеру.
Принять решение должен Мэтт — глава студии. Но героя останавливают личные страхи: в молодости он уже встречался с Ховардом и высказал неудачное предложение, из‑за чего режиссер его высмеял. Теперь ситуация иная и Мэтт уже не новичок, а босс, но он боится взять на себя ответственность.
Мэтт пытается переложить задачу на подчиненных, но они не справляются — и тогда герой все же делает скромное замечание Рону по поводу сцены в фильме. Режиссер выходит из себя и кричит на Мэтта, но в итоге соглашается удалить фрагмент. Да, страхи героя оправдались — на него накричали, но результат все же достигнут.
Как в жизни. В бизнесе приходится принимать непопулярные решения: сокращать издержки, увольнять сотрудников, закрывать убыточные направления. Если руководитель боится конфликта и откладывает решение, он теряет и время, и уважение. Лидеру важно брать на себя ответственность, даже когда страшно.
Потеря границ в общении с сотрудниками
Как в сериале. Мэтт Ремик хочет быть «своим парнем» для команды и часто с этим перебарщивает: поддается давлению сотрудников, не берет на себя ответственность, стремится всем понравиться. В итоге его не воспринимают всерьез: сотрудники повышают на Мэтта голос и принимают решения иногда даже вопреки его указаниям.
Как в жизни. Иногда руководитель хочет быть для всех комфортным и поэтому забывает о правилах. Например, прощает опоздания или разрешает отказываться от неинтересных задач. Из‑за нарушений субординации страдают бизнес‑процессы и атмосфера в коллективе. Если нет правил, нечего соблюдать.
Позиция «сами разберутся»
Как в сериале. В пятой серии между Куинн и Сэлом развивается конфликт. Герои ссорятся, каждый из них предлагает Мэтту свой сценарий со своим режиссером в надежде, что глава студии выберет именно его — бюджет студии не может позволить снять оба фильма. Креативные директора идут на крайние меры, подставляют друг друга, тайно меняют расписание в календаре Мэтта и даже дерутся.
Сам глава Continental в серии почти не фигурирует. Мэтт радуется «случайно появившемуся» окошку в своем расписании и тратит это время на кофе‑брейк со звездой. Он не задается вопросом, как в перегруженном календаре освободилось место, и его не волнует, что в холле уже ждет режиссер. Складывается ощущение, что герою все равно, какой фильм в итоге будет снимать студия. Он просто ждет, когда команда примет решение без его участия.
Как в жизни. Делегирование обязанностей в бизнесе не равно тотальному отстранению от рабочих процессов. Распределение ролей в команде — это задача руководителя. Именно ему следует задавать рамки и распределять обязанности, чтобы каждый сотрудник знал свою зону ответственности и не лез в чужую.
Рассылка: как вести бизнес в России
Пять полезных писем пришлем сразу после подписки. В них — бизнес‑идеи, готовые промпты для нейросетей, советы, как выбрать налоговый режим и получать пассивный доход
Замечали у себя какие‑то из этих проблем? Как с ними справляетесь? Поделитесь в комментариях.