Зумеры уходят на «микропенсию»: как сохранить команду?
Зумеры изобрели способ уйти на пенсию в начале карьеры и назвали это «микропенсией». Идея в том, чтобы чередовать периоды активного заработка с длительными отпусками — чтобы отдыхать, путешествовать, заниматься саморазвитием. Термин распространился благодаря соцсетям. В вирусных роликах зумеры объясняют, что берут «микропенсии», чтобы жить здесь и сейчас, а не ждать настоящей пенсии.
Для работодателей новый тренд — тревожный сигнал, ведь он грозит потерей сотрудника.
Т‑Бизнес секреты собрали советы экспертов о том, как реагировать на запросы зумеров, чтобы не терять кадры.
Руководителю стоит задуматься о том, как мотивировать сотрудников. Подготовили краткий гайд, как определять уровень мотивации работников и влиять на удаленные команды.
Что такое «микропенсия»
«Микропенсия» — это перерыв в работе на несколько недель или даже год. Сотрудник может взять отпуск за свой счет либо уволиться вовсе, чтобы после отдыха продолжить карьеру в другом месте.
«Микропенсия» похожа на саббатикал — длительный отпуск, который практикуется в западных странах. Однако саббатикал всегда предполагает сохранение рабочего места за сотрудником, а за рубежом некоторые компании предлагают такой отдых проактивно, чтобы работники не выгорали и могли уделить время обучению. «Микропенсия» же — инициатива самих сотрудников.
«Зумерам предстоит долгий карьерный забег: средняя продолжительность активной жизни растет, молодежь рано получает возможность зарабатывать, при этом на пенсию особо не рассчитывает. С учетом этого зумеры и распределяют силы. Паузы в работе позволяют им не только отдохнуть, но и переосмыслить карьеру, сменить профессию или место жительства».
Алена Сафронова
Корпоративный психолог компании «Комфортел»Как не потерять людей и деньги из‑за «микропенсии»
Игнорировать новый тренд не получится — иначе можно внезапно потерять ключевых специалистов. Но если подстроить «микропенсии» под свои процессы, бизнес не пострадает.
«Как‑то 24‑летний дизайнер попросил месяц на внеочередной отдых — подумать о жизни, сменить обстановку. Это было неожиданно, но мы договорились: он заранее передал команде дела, закончил проекты и взял отпуск за свой счет. Так не пострадали ни работа, ни интересы сотрудника. После отпуска он вернулся к работе в обычном режиме.
Был и другой случай: сотрудник уволился ради отдыха. Мы расстались на хорошей ноте и наняли на его место другого. Через полгода бывший работник захотел снова присоединиться к команде — мы его приняли, еще больше усилив отдел».
Ольга Первая
Основатель сувенирной компании «Первая»Эксперты рекомендуют ввести в команде простые правила по поводу «микропенсий»:
- Разработайте внутренний регламент. Например: «микропенсию» можно брать только после года работы в компании, максимум на три месяца раз в два года.
- Зафиксируйте критерии. Отпуск возможен, если сотрудник закрыл проекты и не получал дисциплинарных взысканий.
- Сделайте процедуру подачи заявки прозрачной. Установите сроки ее рассмотрения и согласования. Например: заявка подается за месяц, решение руководитель принимает за неделю.
- Согласуйте условия возвращения при подаче заявки: должность, задачи, уровень зарплаты сотрудника после «микропенсии».
- Используйте проектную занятость. На часть направлений можно нанимать временные команды и предлагать им срочные трудовые договоры — это гибкий формат, который нравится зумерам.
«Я советую работодателям строить открытый диалог с молодым специалистом с фокусом на взаимную выгоду. Прямой отказ может привести к потере талантливого сотрудника.
Если есть возможность — согласуйте условия „микропенсии“. Если нет — честно объясните причины и предложите альтернативы: смену задач, новый проект или снижение нагрузки».
Оксана Сырых
HR‑директор компании Unicon OutsourcingТак как в российском законодательстве нет понятия «микропенсия», для введения подобных правил работодателю нужно разработать локальные нормативные акты или внести изменения в действующие, отмечает Оксана Сырых.
Как удержать зумеров и снизить риск «микропенсий»
Зумеры слабее предыдущих поколений идентифицируют себя с компанией, поэтому одними зарплатами и бонусами их не удержать. Бизнесу стоит кардинально пересмотреть подходы к работе с молодыми специалистами, отмечает Оксана Сырых.
Вот четыре подхода к управлению, которые помогут сохранить команду:
- внедрите buddy‑наставничество;
- создайте условия для самовыражения сотрудников;
- проявляйте гибкость в управлении;
- предоставьте возможность сменить роль.
Внедрите buddy‑наставничество, то есть закрепите новичка за более опытным коллегой. Это снижает стресс, помогает быстрее освоиться и построить отношения с командой.
Создайте условия для самовыражения сотрудников. Зумеры ценят, когда их слышат. Предложите молодым специалистам вести корпоративный блог, помогать с соцсетями или участвовать в креативных проектах. Это повышает вовлеченность и снижает риск выгорания сотрудников.
Проявляйте гибкость в управлении. С молодыми сотрудниками лучше отказаться от жесткого вертикального управления: работодателю стоит прислушаться к их потребностям, например это уважение к личному времени и гибкие форматы работы. Зумерам сложно выносить давление, поэтому в коллективе, где они постоянно испытывают дискомфорт, они не задержатся. Кроме того, Оксана Сырых рекомендует ставить зумерам короткие задачи, чтобы они могли поступательно двигаться к результату, а не сразу погружаться в пугающее объемное задание.
Предоставьте возможность сменить роль. Иногда зумеры уходят на «микропенсию», чтобы переосмыслить свой карьерный трек. В качестве профилактики можно позволить сотрудникам примерять разные роли внутри команды — это может удержать их и найти оптимальную позицию.
«У нас был случай, когда продажник выгорел, но вместо увольнения или отдыха мы подобрали ему роль закупщика. Через время он возглавил отдел закупок.
За трендом на „микропенсию“ стоят более широкие запросы, чем просто отдохнуть, поэтому важно не закрываться и быть в диалоге с сотрудниками».
Ольга Первая
Основатель сувенирной компании «Первая»
Рассылка: как вести бизнес в России
Пять полезных писем пришлем сразу после подписки. В них — бизнес‑идеи, готовые промпты для нейросетей, советы, как выбрать налоговый режим и получать пассивный доход
Как вы поступите, если сотрудник попросится на «микропенсию»?
Смотрящий, да, для работодателей всегда лучше будет иметь кобылу, которая будет упахиваться в сопли пока не потерякт весь ресурс и не умрет, чтобы потом быть замененным, не, лафа кончилась ребятки, с таким отношением вы и вымрете, выживают те, кто подстраивается под ситуацию, а не старается оставить всё как есть
Смотрящий, старикан забурлел, плак-плак((
Смотрящий, ну и пойдёшь нах*р, останешься без сотрудников🤣 Всралась нам твоя компашка дешевая
Это конечно бред со стороны молодых людей, хотя их можно понять, но и вашими методами их удержать не получится, я про те, что вы указали в статье, если «зумерку» не хочется работать или ему просто надоело, он просто уйдет
Просто нужно давать людям нормальный отпуск на месяц, как положено, а не «огрызки» по неделе в самое неподходящее для людей время.
Какие нежные... Думаю, дело не во всем поколении, а только в тех ребятах, которым родители обеспечили такую возможность. Если есть «спонсор депрессии», то почему бы не подепрессировать?))
Как надоели эти зумерки — сил просто нет. В объявлениях о найме буду указывать — зумеров и людей, которые употребляют слова «выгорание, токсичность, абьюз» огромная просьба не беспокоить.