«В России нет других вариантов, как распустить всю команду на праздники»
Каждый пятый россиянин собирался работать на майских праздниках в 2024 году, показало исследование ВЦИОМ.
Мы спросили, как обстоят дела у предпринимателей: удается ли им отдыхать в праздничные дни и что они делают, чтобы быстро влиться в работу после долгих выходных.
Родион Скрябин, основатель диджитал‑агентства «Палиндром»
Кажется, в России нет других вариантов, кроме как распустить почти всю команду на праздники: заплатить всем сотрудникам в двойном объеме за восемь выходных дней — слишком дорогое удовольствие.
Правило нашего агентства — мы работаем так, как работает клиент. Если заказчик из‑за рубежа и там нет таких праздников, как у нас, часть команды продолжает работать в выходные.
Однако большинство наших клиентов из России, поэтому в майские мы отдыхали вместе с ними. Оставили только нескольких дежурных редакторов и комьюнити‑менеджеров, которые следили за порядком в комментариях в клиентских проектах.
Я взял отпуск на начало мая, чтобы лежать, читать книжку по программе КЧбЛ, смотреть сериальчик, походить на учебу и мастермайнд в бизнес‑клубе.
Возвращение в рабочее русло после майских праздников обычно не вызывает таких проблем, как после новогодних. Команда функционирует, проконтролировать ее адекватный выход с праздников — задача группхедов.
Главная проблема праздников в том, что в апреле и мае практически невозможно выполнить план по продажам. В конце апреля клиенты уже разбегаются по отпускам, не отвечают на вопросы и используют традиционное «давайте после праздников». Во время «окон» между праздниками клиентов тоже не поймать — их хотят все, они на разрыв. После выходных нужно время на раскачку. Так что в это время мы особенно тщательно следим за кэш‑флоу.
Дмитрий Фомин, основатель сети многопрофильных медицинских центров «Клиника Фомина»
Праздники для меня и управленческого персонала проходят незаметно. Никогда не было такого, чтобы мы с командой неделю не общались. Тем более сейчас перед нами стоит масштабный план развития на ближайшие пять лет, и мы перезапускаем систему управления.
Клиники также работают без выходных за исключением одного дня в году — 1 января. В будущем некоторые клиники будут работать вообще всегда, так как мы развиваем направление экстренной помощи.
Сотрудников мы не ограничиваем — они сами могут выбирать, насколько интенсивно работать. Вопрос не в количестве часов, а в эффективности. Философия нашей компании: не обязательно ждать праздников и выходных — если есть необходимость, можно взять время на отдых и в будни.
Важно и не переработать, и не переотдыхать. Нужно стремиться к балансу. Если люди постоянно уходят отдыхать, потом им очень сложно втянуться в работу. Обратная ситуация — когда так зарабатываются, что даже два дня отдыха становятся невыносимыми и хочется скорее вернуться к делу.
Я люблю один‑два дня тотального расслабления, а затем активный спорт на природе: например, трекинг в горы и каньонинг.
Антон Макаров, основатель компании divan.ru
Второй год подряд я провел майские праздники в отпуске с семьей — путешествовали по Японии.
При этом долгие годы и у меня, и в компании было принято на Первомай работать — это ведь День труда! Не останавливало даже то, что 1 мая у меня день рождения.
Работа в выходной день может быть продуктивной: нет отвлекающей операционки, встреч и совещаний. Но главное — соблюдать work‑life balance и находить время для себя и близких.
Для меня один из способов разгрузиться — спорт. Я бегаю, плаваю, езжу на велосипеде, выполняю силовые упражнения. Мне кажется, это и есть лучший вид отдыха. Работников тоже призываю быть активными: в divan.ru мы компенсируем затраты на абонементы в спортклубы или покупаем слоты на участие в марафонах.
Производство, шоурумы и онлайн‑магазин работают беспрерывно — у сотрудников сменный график. Трафик и продажи в выходные не падают, а иногда даже наоборот.
Оживлять команду и спрос после длинных праздников не нужно: рынок и амбициозные цели всегда держат в тонусе. В этом году тем более нет времени на раскачку: 13 мая у нас стартует новая федеральная рекламная кампания, а также планируем участие в майской строительно‑интерьерной выставке MosBuild‑2024.
Максим Иванов, совладелец кофейни FLC и сети вейпшопов в Воронеже
В майские кофейня работала по стандартному графику, а магазины открывались на час позже: я ожидал, что в праздничные дни люди много гуляют, поэтому есть возможность пропустить через точки больший трафик.
Однако во второй части майских люди разъехались совсем, и посещение всех магазинов и заведений уменьшилось примерно на 40%. Возможно, в следующем году рассмотрю вариант устроить всем выходной в какой‑то из праздничных дней.
У самого ИП выходные в принципе отсутствуют: не было ни одного дня, чтобы не всплыли рабочие вопросы. То поставщики неправильно отгрузили товар, то закончились какие‑то расходники в новой кофейне, то посетители сломали розетку в заведении. Были задачи и по ремонту: рядом с FLC установили милейшего бетонного котика, а у новой кофейни сделали подвесные кресла.
Единственное мое развлечение в городе на майских — роспись в загсе седьмого числа. Провели весь день вдвоем с женой. Из Москвы приехала мама: вышли такие рабоче‑семейные выходные с прогулками и поездкой на дачу. А отмечать свадьбу буду летом.
Теперь после праздников хотим закрыть кофейню FLC на один день и всем коллективом выехать на природу — своеобразный тимбилдинг. А коллектив вейпшопов собрать уже тяжело — команда получилась большая, для простого магазина организовать такой корпоратив сложно.
Артем Бобцов, управляющий сети ПВЗ Ozon и Яндекс Маркета в Москве и основатель производства замороженной пиццы Papa Napoli
ПВЗ и производство пиццы работали в прежнем режиме — выходной у нас бывает только 1 января. Однако во время майских в пунктах выдачи заказов темп работы более низкий — многие клиенты уезжают из города. Трафик снизился на 30%, во вторые выходные ожидали более значительного падения, но, предполагаю, что из‑за холодной погоды многие не поехали на дачи. Заказы пиццы также снизились примерно на 30%.
Большинство граждан отдыхают на всю катушку и приходят в стандартный ритм потребления в течение трех‑пяти дней после праздников. Поэтому бизнес длинные праздники не очень любит. Справиться со снижением спроса особо нельзя — проще ждать, пока люди придут в себя. Если у клиентов нет сил и денег, реклама не поможет.
Сам я на первых майских отдыхал на даче, на вторых — ездил к даме сердца в Санкт‑Петербург и ее родной Курск. Но я всегда на связи и присматриваю за тем, что происходит в бизнесе.
Не надо проваливаться в отдых: один‑два часа в день я все равно у ноутбука за работой, стараюсь не забрасывать и спорт. Если не выходить полностью из рабочего ритма, тогда и втягиваться обратно после праздников гораздо проще.
Елена Бурлакова, создательница кондитерской CakesForHappiness в Воронеже
Мы работаем без выходных — обычно каждый день люди и кофейни делают у нас заказы. Старшие кондитеры всегда работают по графику 2/2, поэтому менять ничего не пришлось. Но всегда заранее обсуждаем с сотрудниками, кому когда удобнее взять выходные и отпуск, заказы принимаем по возможности загрузки.
Оживлять спрос после праздников в нашей сфере не нужно — потребность в десертах есть всегда. Каждый день случаются важные события, для которых нужны сладости.
Пока я выполняю функции второго старшего кондитера и шефа, так что тоже работаю постоянно. Если не на производстве, то через управляющую и кондитеров контролирую, как дела в цехе. А еще придумываю новые десерты и начинки, веду соцсети, отвечаю всем в мессенджерах, помогаю управляющей решать проблемы. Поэтому и планы на майские не строила — даже точно не знала, какие в этом году праздничные дни. Работы действительно оказалось много, в том числе за счет пасхальных заказов. Отдых будет позже.
Чтобы перезагрузиться после долгой запары, надо обязательно отвлечься и не сидеть в телефоне! Выспаться и прогуляться. Это минимум. Также помогают отдохнуть хобби и встречи с друзьями. А если надо влиться обратно в работу, главное — просто начать что‑то делать.
Как вы провели майские праздники? Как втягиваетесь в будни?