Что такое джоб‑хоппинг и как он стал трендом
Частая смена работы — тренд среди специалистов от 18 до 27 лет, выяснили эксперты кадрового агентства UTEAM. Аналитики опросили 1 285 человек и обнаружили, что 43% респондентов меняют работу раз в год, еще 15% делают это раз в полгода.
Т‑Бизнес секреты вместе с экспертами разобрались, почему частая смена работы стала трендом.
Руководителю стоит задуматься о том, как мотивировать сотрудников. Подготовили краткий гайд, как определять уровень мотивации работников и влиять на удаленные команды.
Что такое джоб‑хоппинг
Джоб‑хоппинг — с английского «перепрыгивание с одной работы на другую». Работодатели делят джоб‑хопперов на две категории: на карьеристов и летунов.
«Летуны меняют работу на аналогичную. Такие люди часто перекладывают ответственность за смену работы на компанию, руководителя или коллег. Например, начальник несправедливый, коллеги токсичные, перспектив нет.
Карьеристы — те, кто переходит на должность с повышением зарплаты или улучшением условий. Сейчас для них золотое время: работодатели готовы предлагать лучшие условия за бо́льшие деньги. То, что джоб‑хоппинг превратился в тренд, в первую очередь заслуга карьеристов».
Константин Дубровин
Основатель компании TOPsharing.center, автор телеграм‑канала «Вдумчиво о продажах»Почему сотрудники часто меняют работу
По мнению рекрутеров, популярным джоб‑хоппинг сделали кризисы. Например, в пандемию многим пришлось поменять не только офис на удаленку, а в целом профессию.
«Пандемия — первый кризис за последние годы, который изменил нашу жизнь. Количество рабочих мест сократилось — многие вынуждены были резко сменить работу. Например, вчера ты был консультантом в магазине, а сегодня пришлось стать курьером. Люди поняли, что сменить компанию или профессию не так уж сложно, работа всегда найдется.
Кроме того, пандемия показала, что жизнь очень хрупка, что работа — не главное. Многие осознали, что нет смысла делать из карьеры центр вселенной и молиться на нее. Важно, чтобы работа наполняла нашу жизнь дополнительным смыслом и приносила доход, но в приоритет люди начали ставить себя и свою семью».
Анна Степанян
HR‑специалист, охотница за головамиВ 2025 году тренд подогревает ситуация на рынке труда: чем выше спрос на кандидатов — тем смелее они принимают решение о смене работы.
«Из‑за дефицита персонала работодатели вынуждены бороться за сотрудников и предлагать им лучшие условия. Как правило, это более высокая зарплата или возможность быстрого роста для тех, кому это интересно».
Анна Донская
Управляющий партнер HR‑агентства HRV, создатель телеграм‑канала «Анна Донская об оценке персонала»Кто чаще всего становится джоб‑хоппером
Рекрутеры сходятся во мнении, что джоб‑хоппинг — атрибут первой трети или первой половины карьеры. Молодые люди меняют работу чаще и проще, чем старшее поколение: они стремятся получить как можно больше навыков и знаний и быстро адаптируются к новым условиям.
«В начале карьеры я и сам был таким соискателем — сообразил, что через смену работы можно расти намного быстрее, чем внутри компании. Так я в самом начале карьеры прошел конкурс на позицию коммерческого директора в издательском доме.
В дальнейшем на собеседованиях на меня смотрели с прищуром. Понятно, что соискатели могут менять работу по разным причинам, но экспериментировать на своем бизнесе работодателю не хочется. Во всем нужна мера».
Константин Дубровин
Основатель компании TOPsharing.center, автор телеграм‑канала «Вдумчиво о продажах»Джоб‑хоппинг характерен не только для определенного возраста. Частая смена работы может встречаться и в некоторых профессиях.
«Джоб‑хоппинг может встречаться в ИТ, маркетинге или проектном управлении. В этих сферах специалистам важна динамика и постоянное обновление знаний не только „вглубь“, но и „вширь“.
А еще часто менять работу могут синие воротнички и другие линейные сотрудники, например курьеры, официанты и продавцы. На эти позиции несложно устроиться, а образование и опыт кандидата часто не имеют значения.
На управленческих позициях частая смена работы — недостаток и повод детально разобраться в причинах. То же касается должностей, где нужны специальные знания, например инженеров или проектировщиков. За короткий срок работы глубокой экспертизы в этих сферах не добиться».
Анна Донская
Управляющий партнер HR‑агентства HRV, создатель телеграм‑канала «Анна Донская об оценке персонала»Стоит ли брать джоб‑хоппера на работу
Джоб‑хопперов часто считают ненадежными сотрудниками, особенно если нужен специалист на ведущую должность.
«Из‑за частой смены работы джоб‑хопперы не получают достаточно знаний об одной области бизнеса. Они не успевают нырнуть в глубину».
Анна Донская
Управляющий партнер HR‑агентства HRV, создатель телеграм‑канала «Анна Донская об оценке персонала»В то же время рекрутеры сходятся во мнении, что джоб‑хопперы могут стать источником позитивных изменений в компании.
«Плюсы в том, что мы получаем соискателей с широким кругозором и разноплановым опытом. Такие специалисты быстро адаптируются к новому месту и часто становятся источником инноваций».
Анна Донская
Управляющий партнер HR‑агентства HRV, создатель телеграм‑канала «Анна Донская об оценке персонала»Некоторые соискатели — «джоб‑хопперы по призванию»: они любят решать сложные задачи, но не могут долго засиживаться на сопровождении проекта, отмечают эксперты.
«Джоб‑хопперы могут принести пользу бизнесу. Я работала с такими специалистами: они искали вызов и показывали результат. Выводили тяжелые проекты на достойный уровень, но скучали на сопровождении и уходили. Год здесь, год там — такой вот спецназ. Такие люди по своей натуре аутсорсеры, им нравится проектная деятельность».
Анна Степанян
HR‑специалист, охотница за головамиГлавное при оценке джоб‑хоппера — вычислить, почему он менял работу. Так работодатель сможет оградить себя от неудачного выбора сотрудника.
«В процессе собеседования нужно убедиться, что за частой сменой работы не стоит ничего „криминального“, с чем работодателю будет сложно мириться. Выясните, кто перед вами: соло‑игрок, специалист, который сам не знает, чего хочет, или, наоборот, быстро дает результат и выгорает на одном месте.
Здесь рекрутеру не нужно специфических навыков — хватит простых вопросов. Например, почему кандидат часто увольнялся и какие выводы делал о каждом месте работы».
Анна Степанян
HR‑специалист, охотница за головамиЭксперты напоминают, что любой наем — это компромисс. Поэтому важно соблюдать баланс и не впадать в крайности.
«Есть и обратная ситуация — когда работодателям не нравятся кандидаты, которые 20 лет работают в одной компании. Стабильность не всегда равна успеху, ведь человек все это время мог быть в одной роли, без роста.
К таким специалистам рекрутеры пристально присматриваются, ведь порой их сложно переучивать. Человек никогда не менял место работы, не видел других людей и другую корпоративную культуру».
Анна Степанян
HR‑специалист, охотница за головами
Как удержать джоб‑хоппера в компании
Удерживать нужно тех, кто приносит пользу бизнесу, — неважно, джоб‑хоппер это или нет, говорят эксперты. Но лайфхаки для удержания «прыгунов» все‑таки есть.
«Если удерживать джоб‑хопперов — то свободой. Особенно это касается тех, кто переходит на другую работу из соображений профессионального или карьерного роста. Для этого руководителям приходится больше фокусироваться на предоставлении возможностей, а не на контроле процессов».
Константин Дубровин
Основатель компании TOPsharing.center, автор телеграм‑канала «Вдумчиво о продажах»Еще один хороший способ удержать джоб‑хоппера — предложить больше перспектив, отмечают эксперты.
«Любой сотрудник хочет получать две зарплаты: одну — деньгами, вторую — развитием. Работа без перспектив в плане денег и карьерного роста ощущается как тесная обувь: сотрудник гарантированно ее поменяет. Ведь „годы‑то идут“, а оставаться надолго лучше там, где всегда есть возможности для роста».
Константин Дубровин
Основатель компании TOPsharing.center, автор телеграм‑канала «Вдумчиво о продажах»
Рассылка: как вести бизнес в России
Пять полезных писем пришлем сразу после подписки. В них — бизнес‑идеи, готовые промпты для нейросетей, советы, как выбрать налоговый режим и получать пассивный доход
А как вы относитесь к специалистам, которые часто меняют работу?
Так называемые летуны это причино следственная связь. Упоротость работодателей плюс политика государства, когда работодатель ставит заградительные барьеры на повышение дохов, а про индексация дохода сотрудника для работодателя вызывает нервозность, плюс к этому регулярная инфляция в размере от 30% по отношению к основному доходу. Но как всегда проще сказать проблемы граждан государства не волнует, вот и граждане решают свои проблемы.
Можете не благодарить!