Как ESG‑отчетность становится инструментом стратегического роста для среднего бизнеса
ESG — это концепция устойчивого развития бизнеса. Компании используют ее, чтобы укрепить репутацию бренда и повысить лояльность аудитории.
ESG — аббревиатура, которую с английского можно расшифровать как «экология, общество и управление»:
- E — environment, ответственное отношение к окружающей среде.
- S — social, социальная ответственность. Речь о работе с обществом в целом, с клиентами и сотрудниками. Соблюдение трудовых норм, условий труда, качественное обслуживание и безопасность;
- G — governance, уровень и стандарты управления. Бизнес должен вести прозрачную работу, обеспечивать сохранность данных клиентов, платить белую зарплату и не заниматься коррупцией.
Игнорировать ESG‑повестку сегодня — это значит не сохранять ресурсы, а осознанно делать выбор в пользу растущих рисков и упущенных возможностей. Пока одни компании считают это «дорогим хобби», их конкуренты и партнеры уже меняют правила игры.
Деятельность бизнеса в области устойчивого развития вносит вклад в достижение
национальных целей. Это стимулирует компании оценивать и подтверждать свою роль, в том числе в рамках раскрытия информации в нефинансовой отчетности.
Для публичного признания участия бизнеса в реализацию национальных проектов была создана ежегодная национальная премия «Наш вклад», в рамках которой оцениваются проекты компаний с учетом мнения глав субъектов России. Если проекты прошли отбор по критерию соответствия целям и задачам национальных проектов, компания на год получает статус партнера национальных проектов. Это повышает инвестиционную привлекательность, укрепляет репутацию социально ответственного бизнеса.
Аудиторско‑консалтинговая компания Kept проанализировала нефинансовую отчетность 31 ведущей российской компании из разных отраслей за 2024 год. Результаты показали, что более 70% бизнеса уже раскрывает вклад в достижение национальных целей развития России и реализацию национальных проектов.
В чем специфика ESG‑отчетов и почему они могут быть полезны МСП, с Т‑Бизнес секретами поделились эксперты:
- Мария Калиновская, директор группы операционных рисков и устойчивого развития Kept.
- Ксения Топоркова, руководитель направления устойчивого развития в VK.
- Анастасия Опанасенко, руководитель направления исследований Центра устойчивого развития Московской школы управления СКОЛКОВО.
- Екатерина Говорова, руководитель направления нефинансовой отчетности Северстали.
Рассказываем про эффективность нефинансовых отчетов и делимся конкретными шагами их реализации.
Что теряет компания, игнорируя ESG
Банки и инвестиционные фонды все активнее внедряют ESG‑скрининг в свои кредитные и инвестиционные политики. Для них компания без отчетности — это «черный ящик» с непросчитанными рисками. Это несет за собой потенциальные многомиллионные экологические штрафы, репутационные скандалы или внезапные остановки производства из‑за проблем с персоналом. Такой заемщик рассматривается как более рискованный, что напрямую конвертируется либо в отказ, либо в премию к процентной ставке.
Сегодня зачастую как синонимы ESG‑отчетности используют такие понятия, как «нефинансовая отчетность», «отчетность в области устойчивого развития». Под нефинансовым отчетом обычно понимают отчет об устойчивом развитии, экологический отчет, отчет о корпоративной социальной ответственности или иной отчет за исключением отчета эмитента эмиссионных ценных бумаг и годового отчета акционерного общества.
«С одной стороны, все больше компаний переходят к подготовке единого отчета — комбинированного формата из годового отчета и отчета об устойчивом развитии, что позволяет оптимизировать трудозатраты на подготовку отчетности и избежать дублирования информации в разных отчетах.
С другой стороны, в связи с развитием тематических стандартов и вниманием к отдельным существенным для бизнеса темам, помимо общего отчета в области устойчивого развития компании, стараются готовить более детальные тематические отчеты. Они посвящены биоразнообразию, управлению водными ресурсами, разнообразию и инклюзии, своему вкладу в достижение Целей устойчивого развития ООН и национальных целей РФ и другие».
Мария Калиновская
Директор группы операционных рисков и устойчивого развития KeptВ зависимости от юрисдикции, формы юрлица и прочих критериев ESG‑отчетность может быть как добровольной, так и обязательной, подчеркивает эксперт. В среднем при подготовке отчета в области устойчивого развития компании применяют от 1 до 4 стандартов, компании с более развитыми практиками управления устойчивым развитием и сложными бизнес‑моделями — и того больше. Это более 200 показателей.
Сегодня общей базы всех выпущенных отчетов нет, но есть Национальный Регистр корпоративных нефинансовых отчетов. В среднем подготовка отчета об устойчивом развитии занимает четыре‑шесть месяцев. В его подготовку вовлечено более десяти подразделений, в зависимости от развития практик, отмечает Калиновская. Для сбора данных вам потребуется взаимодействие с различными подразделениями вашей компании: HR, финансы, экологи, производство, ИТ и другие.
Отказ от ESG‑отчетности лишает компанию ключевых конкурентных преимуществ. Сегодня это не просто отчет, а обязательный инструмент диалога с инвесторами, регуляторами и обществом. Без прозрачных данных компания рискует столкнуться с ростом стоимости капитала, выпадает из ESG‑рейтингов и теряет доверие, что напрямую влияет на репутацию и долгосрочную устойчивость бизнеса, считает руководитель направления нефинансовой отчетности Северстали Екатерина Говорова.
«ESG‑отчетность VK является частью единого годового отчета компании с 2023 года и плотно интегрирована со стратегической частью отчета. Для VK единый годовой отчет — это не отдельный документ, а инструмент, который напрямую отражает, как устойчивое развитие встроено в бизнес‑модель, управление рисками и развитие компании.
Нефинансовая часть отчета строится по ключевым блокам: „ESG и устойчивое развитие“,„VK для сотрудников“, „VK для пользователей и партнеров“, „VK для общества“ и „VK для природы“. Блок „ESG и устойчивое развитие“ дает общее представление об интеграции ESG‑повестки в бизнес‑процессы компании».
Ксения Топоркова
Руководитель направления устойчивого развития в VKПреимущество ESG: как нефинансовая отчетность меняет компанию
Нет необходимости с первого дня отчитываться по сотне показателей. Ключ — в материальности. Сфокусируйтесь на пяти‑семи самых критичных темах, которые влияют на ваши основные риски и возможности. Например, для производственного предприятия это могут быть: энергопотребление (E), образование отходов и выбросы (E), травматизм (S).
Один из ключевых драйверов при подготовке отчетности — соблюдение требований регуляторов и бирж. Если говорить о российском контексте, сейчас в формировании корпуса требований активно участвуют и Минэкономразвития, и Банк России, и Московская биржа.
Качественная нефинансовая отчетность выступает инструментом привлечения капитала, считают опрошенные Т‑Бизнес секретами эксперты. Предоставление информации, соответствующей ожиданиям инвесторов и акционеров, помогает компании привлекать новое финансирование, а презентация стратегии и результатов деятельности компании способствует привлекательности в глазах инвесторов и акционеров. Вдобавок отчетность является одним из важных источников информации для ESG‑рейтингов, а качественное раскрытие способствует повышению позиций компании в таких рейтингах и ESG‑индексах, добавляет Калиновская.
«По нашим наблюдениям, подготовка отчетности способствует повышению эффективности компании, так как позволяет критически оценить существующие процессы управления нефинансовыми аспектами деятельности и способствует развитию практик управления рисками устойчивого развития».
Мария Калиновская
Директор группы операционных рисков и устойчивого развития KeptESG‑отчетность для бизнеса считается важным инструментом для взаимодействия с заинтересованными сторонами. Для Северстали, по словам Говоровой, как и всегда, приоритетом остается открытость и транспарентность бизнеса. Сейчас в компании найден оптимальный баланс: доступ стейкхолдерам к важной и существенной информации дается через систематичную форму отчетности. Несмотря на изменение внешних обстоятельств, Северсталь продолжает выпускать нефинансовую отчетность, с 2025 года — в формате интегрированного отчета. Так компания обозначает рынку свой стабильный приоритет в ESG‑повестке и информирует стейкхолдеров о деятельности компании в области устойчивого развития.
«Как правило, при подготовке ESG‑отчетности основные затраты составляет работа профессиональных консультантов и дизайнеров. Консультанты помогают с формированием запросов к внутренним подразделениям компании и с написанием текстов. С помощью таких специалистов компания определяет, какую информацию нужно собрать, чтобы отчет был более полным и актуальным, а также соответствовал стандартам».
Екатерина Говорова
Руководитель направления нефинансовой отчетности СеверсталиСогласно исследованию Центра устойчивого развития и Лаборатории искусственного интеллекта Школы управления СКОЛКОВО «Ответственный бизнес в России: более 20 лет опыта через призму больших данных», ESG‑отчетность все реже воспринимается российскими компаниями как преимущественно PR‑инструмент. После 2022 года, вопреки ожиданиям, публикация нефинансовой отчетности российскими компаниями не сократилась, а выросла на 11%. В условиях снижения прозрачности и роста осторожности в раскрытии данных для ряда компаний именно нефинансовая отчетность осталась одним из ключевых каналов коммуникации со стейкхолдерами, говорит руководитель направления исследований Центра устойчивого развития Московской школы управления СКОЛКОВО Анастасия Опанасенко.
«Выбор раскрываемых в отчетности тем и показателей обусловлен в первую очередь интересами стейкхолдеров и их восприятием значимости воздействия компании на них — приоритетные темы могут сильно варьироваться для разных отраслей. К примеру, на выбросах озоноразрушающих газов в большей степени фокусируются те отрасли, которые являются основными источниками этих выбросов: нефтегазовая, химическая, металлургия и горнодобыча, энергетика. Информационная безопасность — это тема — маркер цифровизации и работы с данными, поэтому абсолютными лидерами в данной теме являются отрасли, чья бизнес‑модель и репутация напрямую зависят от защиты данных».
Анастасия Опанасенко
Руководитель направления исследований Центра устойчивого развития Московской школы управления СКОЛКОВОТопоркова видит несколько преимуществ ESG‑отчетов.
Повышение доверия со стороны внутренних и внешних заинтересованных лиц: пользователей сервисов, финансового сообщества, партнеров и поставщиков.
Качественное управление рисками: от энергопотребления и киберугроз до кадровых и репутационных факторов.
Устойчивость бизнеса и привлекательность для сотрудников. Для технологической компании важно удерживать талантливые команды, формировать культуру ответственности и развития.
Постоянный мониторинг более чем 200 показателей и параметров, а значит, фокус на их улучшении, поиск лучших практик и их имплементация.
Вклад в национальную цифровую и социальную инфраструктуру: развитие образовательных программ, региональных проектов, доступных цифровых сервисов, что напрямую связано с долгосрочным ростом компании и отрасли.
План для ЛПР: главные шаги к интеграции ESG‑отчетности
Топоркова считает, что для внедрения нефинансовой отчетности нужно начать с анализа и честной оценки текущего состояния. По словам эксперта, не стоит пытаться сразу соответствовать всем стандартам. Важно понять, какие показатели действительно значимы для бизнеса и стейкхолдеров, а затем выстроить систему сбора данных. После этого можно интегрировать ESG в стратегию: экология, кадры, безопасность и управление рисками должны быть частью операционной модели.
Для качественного и эффективного внедрения ESG‑отчетности эксперты советуют следовать нескольким шагам.
Шаг 1. Подготовка и анализ. Соберите обратную связь по прошлому отчету от аудиторов, стейкхолдеров и экспертов. Проведите бенчмаркинг: изучите отчеты признанных лидеров в вашей отрасли, чтобы выявить лучшие практики и тенденции раскрытия информации.
Шаг 2. Определение содержания. Опросите ключевые заинтересованные стороны для выявления наиболее существенных тем. Используйте этот опрос и для сбора предложений по улучшению формата и ясности будущего отчета. Проведите оценку ESG‑рисков внутри компании.
Шаг 3. Сбор данных. Проведите интервью с ответственными в подразделениях. Это даст ценный контекст, который часто упускается в сухих цифрах, и повысит вовлеченность сотрудников. Организуйте процесс через четкие шаблоны запросов и регулярные рабочие встречи для обсуждения прогресса.
Шаг 4. Формирование отчета. Наряду с достижениями честно раскрывайте зоны развития. Это формирует доверие и задает вектор для будущих улучшений. Подготовьтесь к верификации, заранее проведите обучающие встречи с ответственными, объяснив значимость аудита и их роль в нем.
Шаг 5. Завершение. Утвердите итоговый документ на высшем уровне управления, что подчеркнет его важность. Заложите временной буфер в план, так как сроки могут сдвигаться из‑за уточнения данных или новых требований.
При этом на рынке существуют готовые гайды, можно вдохновляться ими. Например, «Руководство для эмитента: как соответствовать лучшим практикам устойчивого развития», подготовленное Московской биржей. Также по инициативе ДОМ.РФ был разработан первый гид по подготовке ESG‑отчетности для девелоперов.
Главное
- Без ESG‑отчетности бизнес теряет деньги и рынки. Игнорирование повестки — это прямой финансовый удар: банки повышают ставки, а крупные заказчики и государство исключают компанию из тендеров, так как она считается ненадежной и рискованной. Вы платите за отсутствие прозрачности упущенными контрактами и более дорогим капиталом.
- ESG — это не благотворительность, а работа с материальными рисками и возможностями. Смысл не в том, чтобы отчитаться по сотне абстрактных показателей, а в том, чтобы сфокусироваться на пяти‑семи ключевых темах, которые реально влияют на ваш бизнес: энергозатраты, кадровые риски, репутация. Это позволяет находить скрытые резервы для экономии и укреплять устойчивость компании.
- Стартовать можно с малого, без многомиллионных бюджетов. Первый отчет можно подготовить за 90 дней, используя внутренние данные и ресурсы. Ключевые этапы: создание рабочей группы, определение приоритетов через диалог с ключевыми партнерами (банк, главный клиент), сбор данных и постановка конкретных измеримых целей.
- Интеграция в текущие процессы важнее идеального отчета. Успех приносит не красивый PDF‑документ, а встраивание принципов ESG в операционную деятельность: учет экологических затрат в финансовой модели, включение показателей безопасности в KPI руководителей, регулярный диалог о ценностях с сотрудниками. ESG становится инструментом управления, а не отдельным проектом.
Что думаете о ESG‑отчетности? Планируете составлять ее для своей компании?