Что послушать предпринимателю: 10 подкастов про бизнес

Собрали подборку подкастов, из которых узнаете, как вдохновиться на свое дело и развивать бизнес, как победить синдром самозванца и какой путь прошли владельцы крупного бизнеса, чтобы построить прибыльный проект.

В статье — ссылки на подкасты и по одному совету из разных выпусков.

Корпорация ЗОЖ: начинать бизнес с нуля

В своих историях Юля открыто признает неудачи. Так, в одном выпуске рассказывает, что бариста отказался выйти на работу прямо перед важным мероприятием и ему срочно пришлось искать замену.

В выпуски предпринимательница приглашает экспертов и владельцев компаний разных направлений: есть эпизоды с психологом, операционным директором Дринкит и сооснователями бренда Re:feel. В выпусках обсуждают, как продвигать продукт без больших бюджетов, где искать инвесторов и как перевести бизнес за границу.

1. Подумайте, что вас драйвит. Какие занятия приносят удовольствие и радуют.
2. Проведите брейншторм. Подумайте, как можно превратить увлекательное занятие в бизнес. К примеру, если любите рисовать, можно открыть арт‑студию. Старайтесь собрать как можно больше идей. Чтобы не потерять наработки, записывайте их на бумагу.
3. Пропустите все идеи через внутренний фильтр. Подумайте, соответствуют ли они вашим ценностям. Например, предпринимателю пришла идея запустить курсы по рисованию. Он самоучка в этом деле, поэтому не хочет вести уроки сам. Предприниматель считает: чтобы обучать других, важно иметь академические знания. В итоге остается два варианта: отказаться от идеи или докрутить ее — привлечь к работе учителей‑художников с образованием.
4. Убедитесь, что у вас достаточно навыков для запуска конкретного бизнеса. На старте у новичка чаще всего нет возможности нанимать на каждую задачу нужного специалиста — большинство дел приходится выполнять самому. Можно прописать, какие задачи нужно выполнять в бизнесе, и убедиться, что с большей частью справитесь самостоятельно.
5. Спросите себя: «Готов ли я играть вдолгую?» Любой бизнес — долгосрочный проект, поэтому нужно быть готовым, что первые результаты предприниматель получит только спустя долгие месяцы или даже годы.

Заварили бизнес: развивать свое дело за границей

• как бизнесу выйти из кризиса;
• как использовать в бизнесе любой жизненный опыт, например участие в КВН;
• стоит ли предпринимателю быть «родителем» для своих сотрудников.

В двух первых сезонах Саша рассказывает про свой опыт запуска кофейни и ее продвижения. Эти эпизоды будут полезны предпринимателям, которые планируют открывать подобный офлайн‑бизнес. В следующих сезонах в подкаст приглашают владельцев проектов из разных сфер, которые делятся своим опытом.

Совет из подкаста. Если открываете общепит, стоит использовать акции, чтобы привлечь первых клиентов.

Совет директоров: быть эффективным руководителем

В выпуски приглашают других предпринимателей и экспертов из разных сфер. Например, в подкасте можно послушать руководителя HR‑отдела из Яндекса или исполнительного директора благотворительного фонда «Антон тут рядом».

Совет из подкаста. Чтобы не выгорать, нужно следовать базовому правилу — строго следить за своим графиком, не брать задачи на выходные и оставлять хотя бы три‑четыре свободных часа каждый вечер. Это позволит вовремя отдыхать и восполнять силы после тяжелого дня.

Всегда следовать совету, скорее всего, не выйдет, но стоит придерживаться его как можно чаще.

Основатели: строить крупную компанию

Ведущие подкаста — известные предприниматели: основатель сервиса YouDo Денис Кутергин и основатель сервиса Carprice Эдуард Гуринович.

Совет из подкаста. Если предприниматель планирует купить франшизу, вот на что стоит обратить внимание при выборе бренда:

• количество точек — если их много, значит, модель франшизы у бренда работает, люди готовы покупать продукт компании, поэтому можно запустить еще одну точку;
• повторные открытия — нужно проверить, есть ли франчайзи, которые открыли несколько точек одной франшизы. Это показывает, что они довольны покупкой и бизнес, скорее всего, приносит им прибыль.

Больше советов о том, как выбрать франшизу, мы собрали в другой статье.

Несладкий бизнес: узнавать секреты успешного предпринимательства

Совет из подкаста. Совет для людей, которые только планируют запускать бизнес: сначала нужно продать, а потом уже создавать продукт.

У Алины есть бизнес‑идея — она думает продавать футболки со смешными принтами. Прежде чем закупать партию одежды и договариваться с полиграфией, нужно убедиться, есть ли спрос на ее товар. Такой подход позволит не потерять деньги.

Чтобы проверить спрос, Алина может отрисовать образцы футболок, но не отшивать их, пока не найдет первых покупателей. Чтобы найти клиентов, можно запустить рекламу, например во ВКонтакте, и посчитать, сколько человек захочет купить футболки.

Учитывать стоит только тех, кто уже оплатил футболку. Люди могут интересоваться товаром — спрашивать про цену и производство, но не покупать его. Если ориентироваться только на количество людей, которые заинтересовались покупкой, но не оплатили ее, есть риск потерять деньги. Предприниматель может закупить футболки, но люди не будут их покупать, например, потому, что им не нравится материал.

Закупать товар стоит тогда, когда если люди, которые оформили заказ.

Спасибо за покупку: вести онлайн‑торговлю

• как завоевать лояльность клиента;
• тренды eCommerce;
• как не отпугнуть пользователя во время крупных распродаж вроде Черной пятницы.

В подкасте можно послушать разговоры с экспертами из e‑commerce‑рынка. Например, с директором CTM Золотого Яблока или руководителем отдела категорийного маркетинга из Эльдорадо.

Совет из подкаста. Как вовремя понять, что рекламное объявление приелось пользователям и его пора менять:

1. На старте рекламы замерьте CTR. Это количество кликов к количеству показов. Высокий показатель говорит о том, что реклама кликабельная: пользователи видят ее, интересуются и переходят по ссылке в объявлении.
2. Если замечаете, что CTR начинает уменьшаться, это повод приостановить рекламу. Уменьшение показателя может означать, что рекламный креатив приелся аудитории и нужно пробовать новый.

Еще CTR может стать ниже, если конкуренты запустили рекламу с более выгодными условиями. К примеру, продают товары с большой скидкой, поэтому они забирают внимание аудитории. В любом случае, если заметили, что CTR становится меньше, проанализируйте, почему так происходит, и попробуйте запустить новую рекламу.

Новый русский бизнес: находить точки роста в кризис

Совет из подкаста. Воспринимать кризис как точку роста. Те, кто умеет преодолевать сложности, обычно совершают скачок вперед.

У Сергея был небольшой бизнес по пошиву одежды. Когда в 2022 году закрылись поставки тканей из Европы и выросли цены на логистику, он не стал сокращать производство или ждать лучших времен. Вместо этого воспринял ситуацию как шанс: быстро перестроил цепочку поставок на азиатских партнеров, начал работать с локальными поставщиками и запустил линейку одежды под собственным брендом. Такой подход позволил не просто выжить, а вырасти за год в три раза.

Чтобы использовать кризис как точку роста, нужно провести аудит: понять, что именно мешает сейчас. Затем найти решения, которые дадут преимущество на рынке.

Подкаст Соколовского: принимать взвешенные решения

Совет из подкаста. Нужно иметь смелость задавать себе вопрос: «Зачем мне все это?» Чтобы понимать, живете ли вы как нравится или подстраиваетесь под чужие критерии нормальности.

У Максима был ИТ‑бизнес, который приносил стабильный доход, но он чувствовал, что застрял: каждый день одно и то же, рост замедлился, мотивация пропала. Максим начал разбираться: зачем он вообще строил компанию, что ему по‑настоящему важно. Предприниматель осознал, что он уже несколько лет бежал по инерции, чтобы доказать себе и другим, что чего‑то стоит. После этого он перезапустил проект в новом направлении — с фокусом на то, что ему действительно интересно, и бизнес снова начал расти.

Подкаст дает ответы на прикладные вопросы: когда имеет смысл вкладывать деньги в проект, когда стоит выйти из бизнеса, почему рост не всегда равен успеху. Полезен тем, кто принимает решения и несет за них финансовые риски.

Кейсы: учиться на чужих ошибках и успехах

Совет из подкаста. Добавлять в коммуникацию с клиентами геймификацию — элементы игры.

Онлайн‑магазин косметики запустил еженедельные челленджи «Собери 200 баллов за неделю — получи подарок» и стал отправлять уведомления в стиле «Ты в топ‑10 по активности этой недели». После чего повторные покупки выросли: люди возвращались не только за товаром, а еще за статусом, баллами и ощущением прогресса.

ДАО импортера: закупать в Китае товары для перепродажи

Совет из подкаста. Не заказывать партию товара без детального расчета полной себестоимости закупки. Цена у поставщика — только малая часть расходов. Ошибка в расчетах почти всегда приводит к убыткам, даже если продажи идут хорошо.

Селлер решил перейти на прямой импорт гаджетов из Китая вместо работы с перекупщиками. Он посчитал, что при стоимости товара на китайском маркетплейсе в 500 ₽ за штуку сможет продавать гаджеты по 1 000 ₽, с маржой примерно 100%. Но после первой партии выяснилось, что себестоимость единицы сильно выше: доставка добавляет по 200 ₽ к цене, налоги — еще 200 ₽. Плюс логистика до склада, комиссия маркетплейса, упаковка, брак и возвраты. Итого реальная себестоимость вышла 1 300 ₽ — бизнес ушел в минус.