Биография: Владимир Потанин
Дата рождения
03.01.1961
Бизнес
Интеррос
Сфера бизнеса
Внешнеэкономическая торговля, металлургия
Детство и юность
Владимир Олегович Потанин родился 3 января 1961 года в Москве в интеллигентной и довольно обеспеченной семье. Его отец служил торговым представителем Министерства внешней торговли СССР, работал в Новой Зеландии, Турции и странах Африки. Мать трудилась врачом в поликлинике. Владимир был их единственным ребенком. [Источник] [Источник]
С детства Потанин интересовался учебой и спортом: увлекался футболом, хоккеем и единоборствами, изучал английский и французский языки. Уже тогда он проявлял предпринимательскую смекалку. Так, во время летних каникул организовал собственную бригаду для работы в колхозе. Владимир с друзьями собирали клубнику, а излишки, которые можно было просто съесть, продавали перекупщикам с рынка. Но о схеме узнали родители и «устроили нереальную взбучку». [Источник]
Способности к переговорам и лидерские качества тоже проявлялись у него с детства.
«Даже в колхозе на картошке мне всегда доверяли руководство бригадой. Нужно было наметить фронт работ, договориться с колхозом, чтобы в дождь зря не гоняли на мокрое поле, чтобы дали возможность поработать там, где полегче, где пацаны в поле работают, а девчонки едут в комбайне. […] В общем, я всегда хорошо договаривался». [Источник]
В 1978 году Потанин окончил школу с золотой медалью и поступил в МГИМО. В институте он был руководителем лекторской группы факультета. [Источник] [Источник]
«В МГИМО я, конечно, оказался неслучайно. […] Когда меня спрашивали лет в шесть: „Вовочка, а кем ты хочешь быть — пожарным или космонавтом?“, я отвечал: „Экономистом, как папа. Он играл в хоккей, его ударили клюшкой по голове, и он сразу стал экономистом“. Через некоторое время выяснилось: чтобы стать экономистом, как папа, надо поступить в МГИМО. На отца, в свою очередь, повлиял дядя — он оканчивал Академию внешней торговли». [Источник]
В студенческие годы Потанин подрабатывал грузчиком и даже там смог проявить себя. Научился хорошо управляться с погрузочной тележкой, роклой, поэтому ему доверяли грузить мороженое с оплатой 1,34 ₽ за тонну, пока другие рабочие грузили мясные туши по 38 копеек за тонну. [Источник]
Начало карьеры
В 1983 году Потанин окончил МГИМО и устроился на работу в Министерство внешней торговли СССР. Сначала был инженером в фирме «Удобрения», затем — старшим инженером компании «Руда» объединения «Союзпромэкспорт». Здесь Владимир участвовал в разработке внешнеторговых операций, научился вести экспортные поставки и заключать международные контракты. [Источник]
«Для меня стоял выбор между работой в МИДе и в Министерстве внешней торговли, то есть работой советского бизнесмена и дипломата. Естественно, я тяготел к Внешторгу — там отец работал, да и вообще я чувствовал, что склонен к практическому труду». [Источник]
В 1990 году Потанин покинул госаппарат и перешел работать в Международный банк экономического сотрудничества, МБЭС. Там он познакомился с Михаилом Прохоровым — молодым экономистом с похожим мышлением и амбициями. Вскоре они начали обсуждать совместные бизнес‑проекты. [Источник]
Открытие Интерроса
В 1990 году Потанин и Прохоров основали внешнеэкономическую ассоциацию «Интеррос». Уставный капитал составил 10 000 $. Компания занималась сопровождением внешнеторговых сделок — помогала другим фирмам найти поставщиков или покупателей, оформляла внешнеторговые контракты, обеспечивала логистику, расчеты, юридическую чистоту и получала за это комиссионное вознаграждение. На фоне слабой конкуренции и перестройки 1990‑х годов бизнес оказался успешным. [Источник]
Впоследствии Интеррос стала одной из крупнейших частных инвестиционных компаний России.
Основание банков «МФК» и «ОНЭКСИМ»
В феврале 1992 года Интеррос в партнерстве с тремя российскими банками учредил МФК — Международную финансовую компанию. Возглавили ее Владимир Потанин и Михаил Прохоров. Компания занималась финансовым сопровождением внешнеторговых сделок. [Источник]
В сентябре этого же года компания «МФК» выступила одним из учредителей Московской межбанковской валютной биржи. А позже стала одной из первых частных компаний России, которые получили лицензию на выполнение банковских операций. В мае 1994 года МФК перерегистрировали в акционерный коммерческий банк, АКБ «МФК». [Источник]
В апреле 1993 года Потанин и Прохоров учредили ОНЭКСИМ‑банк — объединенный экспортно‑импортный банк. Акционерами банка стали более 30 крупнейших российских внешнеторговых объединений, а уставный капитал составил 50 млрд рублей. Владимир Потанин занял должность президента банка, а Михаил Прохоров — его первого заместителя. [Источник]
Банк быстро стал одним из крупнейших в стране, активно кредитовал предприятия, участвовал в валютных операциях и обслуживал госконтракты. Все крупные сделки Интерроса тоже шли через ОНЭКСИМ‑банк. [Источник]
Залоговые аукционы
В середине 1990‑х годов правительство России испытывало острый дефицит бюджета, государство не справлялось с выплатами пенсий и зарплат. Тогда Потанин предложил властям схему залоговых аукционов: [Источник] [Источник]
- Государство передает в залог частным банкам акции ключевых предприятий.
- Частные банки выдают кредиты в бюджет под эти акции.
- Если государство долг не возвращает, банк получает акции в собственность.
В ходе аукционов компании Потанина получили в управление пакеты акций Норильского никеля, нефтяной компании «Сиданко», Новолипецкого металлургического комбината и Северо‑Западного пароходства. [Источник]
«Залоговый аукцион — это попытка устроить конкурентную борьбу за крупную собственность, но она была в руках не у государства. Мы ее не у государства выкупали. Мы ее у „красных директоров“ отбирали. […] Они управляли ЮКОСом, Норникелем, Сибнефтью. Люди месяцами не получали зарплату, предприятия не платили налоги. Это было ужасно, и нужно было это приватизировать. Единственное, о чем мы спорим, это то, насколько это было справедливо, конкурентно и так далее». [Источник]
Главным активом, который Потанин получил благодаря аукционам, стал Норильский никель.
Покупка и развитие Норильского никеля
В ноябре 1995 года на залоговый аукцион выставили 38% уставного капитала, или 51% голосующих акций, РАО «Норильский никель» — государственного концерна по производству цветных и драгоценных металлов. Аукцион выиграл ОНЭКСИМ‑банк, который предложил лучшие условия кредита государству в размере 170,1 млн долларов. Так Владимир Потанин стал одним из ключевых бенефициаров приватизации Норильского никеля. [Источник] [Источник]
Под его руководством Норникель превратился из закрытого советского гиганта в современную международную корпорацию: компания стала торговать акциями на биржах, привлекла иностранных инвесторов, провела модернизацию оборудования, повысила производительность. В 2012 году Потанин занял пост гендиректора Норникеля. [Источник] [Источник]
«Когда я стал генеральным директором Норильского никеля, в работе компании появились заметные позитивные сдвиги. Я привел новую команду, мы сформулировали стратегию и начали ее реализовывать. Улучшили финансовую дисциплину, сократили рабочий капитал, установили для сотрудников KPI, разобрались с активами, определили первоклассные, а от остальных потихоньку стали избавляться, провели много другой внутренней работы». [Источник]
На 2025 год ГМК «Норникель» — мировой лидер горно‑металлургической промышленности. Выручка компании за 2024 год составила 12,5 млрд долларов. [Источник] [Источник]
Работа в правительстве
В 1996 году Владимир Потанин стал первым вице‑премьером Правительства РФ. Он занимался экономическими вопросами: вел переговоры с международными банками, работал над списком банков, которым государство может доверять, а также начал наводить порядок в алкогольной отрасли. Однако в марте 1997 года Потанин ушел из правительства и вернулся к управлению бизнесом. [Источник]
Создание холдинговой компании «Интеррос»
В 1998 году Владимир Потанин объединил все свои промышленные и финансовые активы в холдинговую компанию «Интеррос». [Источник] [Источник] В нее вошли:
- ГМК «Норильский никель» — крупнейший в России производитель никеля, палладия и других цветных металлов. Это основной промышленный актив холдинга.
- ОНЭКСИМ‑банк — один из крупнейших частных банков России 1990‑х годов.
- Страховая компания «Согласие». Это одна из первых страховых компаний в России, которую Интеррос создал в 1993 году после принятия ФЗ «О страховании».
- ПрофМедиа — холдинг, который создали для консолидации медиаактивов, например акций Комсомольской правды, Известий, журнала «Эксперт».
- Акции в энергетике и машиностроении — Интеррос владел долями в нескольких компаниях.
После консолидации всех активов Интеррос должен был стать полноценной инвестиционной компанией. Но 17 августа этого же года в стране произошел дефолт и процесс реструктуризации приостановили. [Источник] [Источник]
«В 1998 трясло конкретно: мое состояние оценивалось в миллиард долларов с хвостиком, а за ночь я превратился в должника, обязанного вернуть еще большую сумму. Мы приходили в себя где‑то с полгода, но не паниковали — нужно было быстро принимать решения. И нам удалось из глухой обороны перейти в контрнаступление». [Источник]
Чтобы покрыть убытки, Потанину пришлось распродать часть активов: нефтяную компанию «Сиданко», акции НЛМК, Пермских моторов, Связьинвеста, предприятий военно‑промышленного комплекса. Также, чтобы справиться с последствиями кризиса, Интеррос создал Росбанк — в него перешли все долги и активы банков «МФК» и «ОНЭКСИМ». [Источник]
Тактика сработала: Интеррос остался на плаву, закончил реструктуризацию и сохранил свой главный актив — Норникель. Уже в 2003 году Интеррос создал еще одну компанию — горнолыжный курорт «Роза Хутор». Общий объем инвестиций в этот проект составил около 2,8 млрд долларов. [Источник]
К 2007 году рыночную стоимость имущества Интерроса оценивали в 30 млрд долларов, а Владимир Потанин стал единственным собственником холдинга. Но предшествовал этому конфликт с его давним партнером, Михаилом Прохоровым. [Источник] [Источник]
Конфликт с Михаилом Прохоровым
В январе 2007 года после скандала с задержанием Прохорова во Франции партнеры заявили, что хотят разделить совместный бизнес. Предполагалось, что Интеррос останется в собственности Владимира Потанина, а Михаил Прохоров получит часть активов и создаст свою управляющую компанию. Но в итоге партнеры поссорились, и на раздел активов ушло 3,5 года. [Источник] [Источник] [Источник]
Пик конфликта случился в 2008 году. Потанин хотел выкупить долю Прохорова в Норникеле, но Прохоров продал свои 25% акций Олегу Дерипаске, владельцу РУСАЛа. По словам Потанина, партнеры не думали, что разделить совместный бизнес будет так сложно. [Источник]
«Разделить бизнес стоимостью свыше 30 млрд долларов — сложное дело. Мы понимали это, но возникшие сложности превзошли наши ожидания. В какой‑то момент мы осознали, что стали конкурентами — со всеми вытекающими отсюда последствиями». [Источник]
Раздел завершился в конце 2010 года: [Источник]
- Прохорову досталась золотодобывающая компания «Полюс Золото», девелоперская компания «ОПИН». Он занял второе место российского списка Forbes с состоянием в 13,4 млрд долларов.
- Потанин получил полный контроль над Интерросом и Норникелем. В списке Forbes он занял седьмое место с состоянием 10,3 млрд долларов.
СМИ называли это «разводом» и самым громким скандалом 2000‑х годов. [Источник]
Покупка акций ТКС Холдинга
В апреле 2022 года Интеррос Потанина купил 35,1% акций ТКС Холдинга, который владеет Т‑Банком. А в 2024 году увеличил долю до 41,5%. [Источник] [Источник]
Осенью 2024 года название «ТКС Холдинг» сменили на «Т‑Технологии». [Источник] Сейчас это технологическая компания, в основе экосистемы которой лежит Т-Банк — второй крупнейший банк страны по количеству активных клиентов: их общее количество составляет 50 млн человек. Также в экосистему Т‑Технологий входят: [Источник] [Источник]
- Т‑Инвестиции — биржевой брокер, позволяет купить акции ведущих российских и мировых компаний в один клик;
- Т‑Мобайл — мобильный оператор, где можно самому собрать тариф;
- Т‑Бизнес — экосистема для малого и среднего бизнеса;
- Т‑Образование — образовательные программы по финансовой грамотности и инвестированию для клиентов банка;
- различные финансовые и лайфстайл‑сервисы: от покупки билетов в театр до бронирования отелей.
На 2025 год Интеррос Владимира Потанина остается крупнейшим акционером всей экосистемы Т‑Технологий. [Источник]
Благотворительность
Владимир Потанин активно занимается благотворительностью. Еще в 1999 году он основал благотворительный фонд, который заложил основы для системной филантропии в России. В 2013 году Потанин первым из россиян присоединился к «Клятве дарения» — пообещал пожертвовать минимум половину своего состояния на благотворительность. [Источник]
«Концепция „Клятвы дарения“ заключается в том, что человек зарабатывает деньги как может и делится своим успехом с окружающими. Считается, что эта идея родилась у Билла Гейтса и Уоррена Баффетта. В тот момент она отвечала моим представлениям о том, что они называли pay back: достиг успехов — поделись с обществом». [Источник]
Фонд Потанина каждый год выдает стипендии студентам и гранты преподавателям, поддерживает музеи и некоммерческие организации. Так, во время пандемии фонд выделил 1 млрд рублей НКО, которые помогали социально незащищенным гражданам, а также российским музеям. А в 2023 году фонд запустил беговые программы для людей с синдромом Дауна. [Источник]
Состояние Владимира Потанина
В рейтинге миллиардеров России по версии Forbes Владимир Потанин занимает пятое место: на 2025 год его состояние оценили в 24,2 млрд долларов. [Источник] Ранее Потанин дважды занимал первую строчку рейтинга Forbes — самым богатым человеком России его называли в 2015 и в 2020 годах. [Источник] [Источник]
«На мой взгляд, гордиться тут особенно нечем, хотя и ничего зазорного тоже нет. Если деньги заработаны честно, комплексовать глупо. В мире рыночной экономики материальное состояние человека является одним из мерил успеха, и я без всякого кокетства признаю значимость этого факта, но и какого‑то восторга, чувства эйфории от пребывания во главе списка тоже не испытываю». [Источник]
На 2025 год основными активами Потанина остаются ГМК «Норильский никель» — 37% и Т‑Технологии — 41,4%. [Источник]
Личная жизнь
Владимир Потанин женат, у него семеро детей: трое — от первого брака и четверо — от второго. С первой женой, Наталией Варламовой, он расписался на последнем курсе учебы в университете — в 1983 году. На тот момент Владимиру было 22 года. Супруги прожили вместе 31 год, а в феврале 2014 года развелись. Бракоразводный процесс был сложным: Наталия хотела отсудить у Потанина около 9 млрд долларов, подавала иски в российские и международные суды. Иски отклонили, и, по словам Наталии, после развода она получила 40 млн долларов. [Источник] [Источник] [Источник]
«Вы можете представить по тому шуму, с каким провалился мой первый семейный проект, что у меня это не получилось. Поэтому максимум, что у меня осталось от той семьи — от которой я, заметьте, не открещиваюсь и не вычеркиваю из жизни, просто с воспитательной точки зрения особо нечем поделиться, — осознание того, что детям надо уделять внимание». [Источник]
В 2014 году Владимир Потанин женился во второй раз. Его супруга Екатерина младше мужа на 14 лет, ранее они вместе работали. [Источник]
«Семья похожа на бизнес по двум причинам. В семью, в отношения нужно инвестировать. Не инвестируешь — ничего не получишь. И, как в бизнесе, в семье работает ситуация win‑win: ты делишься, и ты получаешь это обратно. С этой точки зрения семья должна строиться как бизнес‑проект, и теперь я точно знаю, что семья — это самый главный, самый трудный бизнес‑проект в жизни. Ты инвестируешь самое дорогое, что у тебя есть. Это эмоции, чувства, время. Никакие деньги, награды и успехи не компенсируют неудачного проекта по созданию семьи». [Источник]
Владимир Потанин сейчас
Сегодня Потанин активно расширяет бизнес за счет инвестиций в финтех, ИТ, металлургию и банковскую сферу. Например, в мае 2025 года он купил 9,95% акций Яндекса. Также Владимир остается одним из ведущих меценатов и общественных деятелей России — на конец 2024 года целевой капитал его фонда составил 93,3 млрд рублей. [Источник] [Источник] [Источник]
Цитаты предпринимателя
Владимир Потанин говорит про бизнес и отношение к жизни. Вот некоторые из его цитат:
- «Важно, обогащаясь, делать что‑то полезное. Тогда твоя деятельность обретает смысл, и тогда тебя, грубо говоря, могут извинить за то, что ты богатый. Потому что во всех остальных случаях богатый означает изгой». [Источник]
- «Человек с маниакальным чувством цели не может быть счастлив. Он может быть успешным, богатым, властным. Когда все подчинено достижению цели, жизнь отступает на второй план». [Источник]
- «Скромность, безусловно, должна украшать, однако среди успешных людей нет неамбициозных. И относится это не только к бизнесменам, но и к политикам, спортсменам, артистам, журналистам… В высшей лиге любого вида человеческой деятельности выживают и занимают лидирующие позиции лишь те, кто обладает серьезными волевыми качествами и целеустремленностью». [Источник]
- «Искусство руководителя заключается в умении делегировать полномочия таким образом, чтобы у людей была самостоятельность и ответственность за порученный участок. А начальник должен контролировать». [Источник]
- «Богатый богатому рознь. Вы удивитесь, какое количество богатых людей чувствуют себя очень неуверенно, они боятся потерять эти деньги… Они просто относятся к деньгам не как к строительному материалу, из которого можно что‑то построить». [Источник]
Как вы считаете, история Потанина и Прохорова — доказательство силы партнерства или предостережение о его хрупкости?
а что вы убыточные колхозы не выкупаете у красных директоров... а то люминий никель золото.. ёксель.. где минимум вложений максимум прибыли.. и что пользуется спросом у натовцев.. история... акулы прибыли делили..