Биография Ивана Таврина: успехи и провалы совладельца Авито
Дата рождения
01.11.1976
Бизнес
Kismet Capital Group
Сфера бизнеса
Инвестиции
Детство и юность
Иван Владимирович Таврин родился 1 ноября 1976 года в Москве. Его отец был гендиректором телеком‑предприятия «Совтелеэкспорт», а в начале 1990‑х, после развала СССР возглавил представительство канадского канала Super Chanel в России. Благодаря отцу Иван познакомился со сферой медиакоммуникаций, которая впоследствии стала ключевым направлением в карьере самого Таврина. О матери Ивана ничего не известно. [Источник] [Источник]
Когда Иван Таврин учился в школе, он несколько раз перечитал трилогию Теодора Драйзера — романы «Финансист», «Титан» и «Стоик». История дельца Фрэнка Каупервуда так его вдохновила, что школьник решил заняться коммерцией. Покупал джинсы и матрешки, а затем перепродавал их дороже в районе Арбата. Так он заработал свои первые деньги. [Источник]
В 1993 году Иван поступил на международно‑правовой факультет МГИМО, а на третьем курсе устроился на работу в рекламное агентство. Проработал три месяца — этого ему оказалось достаточно, чтобы понять, как устроен рекламный рынок, и получить первый опыт. Иван стал работать на себя: искал клиентов для рекламных агентств за процент от сделки. Параллельно перепродавал кофе и сникерсы с накруткой 20% от стоимости закупки. [Источник]
В 1998 году Иван окончил МГИМО. К этому времени он уже управлял собственной компанией. [Источник]
Первый бизнес — рекламное агентство «Констракт»
В 1996 году Таврин вместе с приятелем Сергеем Власовым открыл рекламное агентство «Констракт». Компания заметно отличалась от конкурентов: большинство агентств фокусировалось на столичных клиентах и бюджетах, а Констракт продавал рекламу в региональных СМИ. Пока другие стремились к быстрой выручке, Таврин сконцентрировался на качестве исполнения. Например, когда агентство получило заказ на размещение рекламы южнокорейской корпорации Lotte, Иван лично контролировал исполнение контракта. Он по ночам приезжал в троллейбусные парки и проверял, на все ли троллейбусы нанесена реклама, соответствует ли она макетам и маршрутам. [Источник] [Источник]
В 1997 году Иван предложил партнеру разделить бизнес: Москва осталась за Сергеем Власовым, регионы — за Тавриным. На первый взгляд региональное направление, или Констракт‑регион, было малоперспективным, но к 2000 году Таврин вывел его на выручку свыше 10 млн долларов. Так Иван доказал, что его стратегия работы с недооцененными территориями верна. [Источник]
Основание Региональной Медиа Группы
В 2001 году Таврин познакомился с Тимом Макдональдом — американцем, который на тот момент владел телекомпанией «ТВ‑3». Как‑то в дружеской беседе Макдональд поделился с Иваном своим видением развития российского телевизионного рынка: мол, он будет развиваться по американской модели — федеральные телекомпании со временем скупят все региональные станции. В начале 2000‑х по всей стране работали сотни независимых станций, а их стоимость была довольно низкой. Тим предложил Таврину начать покупать региональные активы и управлять ими, а контент для вещания на купленных телеканалах предоставит ТВ‑3. [Источник]
Таврин прислушался к Макдональду и основал Региональную Медиа Группу, РМГ. Позже в интервью Ренессанс Капиталу он признался, что благодарен Тиму Макдональду за то, что связал свою жизнь с медиасферой.
«Я начал заниматься СМИ благодаря двум людям. Один из них — это мой отец. В начале 90‑х годов, когда я только поступил в университет, он сказал мне, что работа в рекламной сфере — это то, что будет интересно мне в течение многих лет. […] Второй человек — это мой партнер 2001—2008 годов Тим Макдональд, с которым мы вместе построили ТВ‑3». [Источник]
В партнеры по РМГ Иван пригласил своего однокурсника из МГИМО Дмитрия Сергеева, который на тот момент работал начальником отдела юридического управления в банке. Через РМГ партнеры скупили региональные телестанции с нормальным техническим оснащением, но с проблемами, из‑за которых конкуренты обычно проходили мимо. Деньги Таврин брал из прибыли своего агентства «Констракт‑регион». [Источник]
Первую телекомпанию Таврин купил в Казани за несколько сотен тысяч долларов. Это была станция с замороженным вещанием, долгами и сбежавшим директором. Уже менее чем через три месяца после покупки вещание возобновили. Скорость была главным преимуществом РМГ. Федеральные игроки зависели от советов директоров и долгих согласований, а Таврин приезжал на встречу с договором, печатью и готовностью оплатить сделку сразу. Продавец видел деньги и понимал, что решение будет принято без проволочек. Именно поэтому РМГ стабильно выигрывала в борьбе за станции у крупных конкурентов, таких как СТС и ТНТ. [Источник]
К 2005 году РМГ контролировала восемь телестанций. На этом этапе Макдональд предложил Таврину обменять их на 10% акций Independent Network Television Holding — компании, управляющей ТВ‑3. Иван согласился: войти в капитал федерального канала было для него логичной точкой роста. В 2006 году партнеры начали готовить канал «ТВ‑3» к IPO — первичному размещению акций. Но не успели, так как холдинг «ПрофМедиа» Владимира Потанина купил канал целиком за 550 млн долларов. Таврин за свою долю получил 55 млн долларов, что, по оценкам СМИ, в четыре раза больше, чем он вложил ранее в Региональную Медиа Группу. [Источник]
Создание медиахолдинга «Медиа‑1»
В 2007 году с целью построить полноценный телевизионный бизнес Иван Таврин основал медиахолдинг «Медиа‑1». В партнеры он пригласил двух людей, которые усиливали его в разных направлениях: Дмитрия Крюкова, основателя фонда Elbrus Capital, — у него были деньги и инвестиционная экспертиза — и Игоря Мишина, владельца екатеринбургского Четвертого канала, — у него был богатый опыт на телевидении. Холдинг активно скупал региональные теле- и радиостанции. [Источник]
К 2009 году у Медиа‑1 было около 30 телестанций. СТС Медиа готовы были купить холдинг за 200 млн долларов, но Таврин отказался. Чуть позже он получил более выгодное предложение: американская компания The Walt Disney Company предложила ему 200 млн долларов за 49% акций Медиа‑1. Но сделка не состоялась, потому что ФАС не дала на нее разрешение. На Петербургском международном экономическом форуме, ПМЭФ‑2025, Таврин признался, что считает это событие одним из своих главных бизнес‑провалов. [Источник] [Источник]
Появление ЮТВ Холдинга
Таврин стал обдумывать способы повысить доходность телестанций своего холдинга и заметил важную деталь: почти во всех городах, где работали его станции, также вещали каналы АФ‑Медиа — холдинга Алишера Усманова. Объединив сети, можно было увеличить охват и сделать каналы прибыльнее. Тогда Таврин договорился о встрече с Усмановым и предложил ему создать новую совместную компанию. Усманов согласился, и в августе 2009 года партнеры учредили ЮТВ Холдинг. Каждый получил по 50% акций. [Источник]
Чек‑лист «Как развить бизнес с помощью нетворкинга»
Рассказали в кратком гайде, как общаться и презентовать себя, чтобы находить партнеров и инвесторов для бизнеса.
Люди, окружающие Таврина, говорят, что больше всего он не любит проигрывать. Поэтому неудивительно, что в 2011 году Иван снова попытался заключить сделку с Disney — предложил им выкупить 49% акций телеканала «Семерка» за 300 млн долларов. На этот раз все получилось, ФАС согласовала продажу канала американской компании, и вместо Семерки начал вещание канал Disney. Совет директоров канала Disney возглавил Таврин. [Источник] [Источник]
Рассылка: как вести бизнес в России
Пять полезных писем пришлем сразу после подписки. В них — бизнес‑идеи, готовые промпты для нейросетей, советы, как выбрать налоговый режим и получать пассивный доход
Карьера в МегаФоне
В 2012 году Алишер Усманов предложил Таврину возглавить МегаФон, и тот согласился. Иван также остался совладельцем ЮТВ, но перестал заниматься оперативным управлением. В интервью Ведомостям в 2012 году Таврин говорил, что достаточно быстро вжился в роль наемного менеджера. [Источник]
«С момента моего прихода в МегаФон прошло девять месяцев, и моя сегодняшняя роль для меня так интересна, она настолько меня лично захватывает, что нет даже мыслей о том, что мне интереснее — быть менеджером или собственником бизнеса». [Источник]
Под его руководством МегаФон провел первичное размещение акций на Лондонской фондовой бирже, купил 50% Евросети, 100% акций Yota. [Источник] [Источник] [Источник]
В 2016 году Таврин покинул пост гендиректора МегаФона. Главой компании стал Сергей Солдатенков, который занимал эту должность до прихода Таврина. [Источник] [Источник]
Учреждение Kismet Capital Group
В конце 2017 года Иван Таврин выкупил у Алишера Усманова его долю в ЮТВ Холдинге и стал единственным владельцем компании. На тот момент под управлением холдинга были телеканалы «Ю», «Муз‑ТВ» и Disney. Также он владел 75% акций СТС Медиа, в которую входили каналы «СТС», «Домашний», «Че» и «CTC Love». [Источник]
На базе этих активов Таврин учредил холдинг Kismet Capital Group. Через него он планировал заниматься венчурными инвестициями — вкладывать деньги в стартапы и малые предприятия. Так холдинг вложил деньги в сервис по ремонту квартир «Сделано» и сервис телемедицины Telemed Help. Оба проекта оказались убыточными. [Источник] [Источник]
«Kismet два раза инвестировал в ранние стартапы, и все закончилось полным провалом. […] Что касается венчурных инвестиций, то мы себя всегда ставим на место операционных директоров: купили, улучшили, продали». [Источник]
Тогда Таврин сместил фокус в сторону более крупных, зрелых компаний. Например, в 2021 году Kismet купил 66% Первой башенной компании, которая владеет вышками для размещения оборудования сотовой связи. А в 2023 году приобрел 22,68% акций HeadHunter за 147,3 млн долларов. [Источник] [Источник]
Покупка Авито
Самую крупную сделку с иностранными активами Таврин совершил в октябре 2022 года. Его холдинг Kismet Capital Group приобрел у нидерландской компании Prosus крупнейший российский сайт объявлений «Авито» за 151 млрд рублей. Большую часть денег на покупку Иван взял в кредит у Россельхозбанка. [Источник]
В апреле 2025 года Таврин продал 50% акций Авито компании под управлением Россельхозбанка. Сумма покупки не разглашается. Теперь Таврин владеет половиной сервиса объявлений, который Forbes оценивает в 4,6 млрд долларов. [Источник] [Источник]
Состояние Ивана Таврина
В рейтинге миллиардеров России по версии Forbes Иван Таврин занимает 36‑е место: на 2025 год его состояние оценили в 4,4 млрд долларов. [Источник]
С 2012 по 2017 год Таврин входил в рейтинг богатейших бизнесменов России по версии Forbes. Тогда его состояние оценивали в 400—600 млн долларов. В рейтинг миллиардеров Иван попал в 2024 году, его состояние Forbes оценил в 1,2 млрд долларов. [Источник]
Также Иван занимает 18‑е место в рейтинге Forbes «50 россиян с наибольшими суммами дивидендов в 2024 году». По оценке Forbes, в 2024 году он получил дивидендов на 21,5 млрд рублей. [Источник]
Иван Таврин сейчас
На 2025 год Ивану Таврину 50 лет, он живет в Москве. Бизнесмен женат, у него двое детей. Подробности личной жизни Иван не афиширует, на публике появляется редко. [Источник]
В июне 2025 года на ПМЭФ‑2025 Таврин признался, что принципиально не пользуется нейросетями, потому что хотел бы «пока пожить там, где люди многое делают». [Источник]
Цитаты предпринимателя
Иван Таврин говорит о своем подходе к бизнесу и инвестициям. Вот некоторые из его цитат:
- «Существует такое мнение, что в кризис ты должен бороться за долю рынка. Но ты можешь так за ней погнаться, что потерять все — и маржу, и прибыль, а долю рынка так и не получить». [Источник]
- «Очень надеюсь, что ИИ не заменит все профессии. Ну мы же на этой Земле для чего‑то все живем, правда?» [Источник]
- «На ранних этапах развития компании требуется основатель — сверхактивный, сверхконцентрированный, который, как лазер, будет заниматься операционной деятельностью». [Источник]
Какая черта Ивана Таврина, на ваш взгляд, сильнее всего повлияла на его успех? Может быть, скорость в принятии решений, инвестиционная смелость или умение выбирать сильных партнеров?
Ты Иван обычный спекулянт при союзе за твою торговлю которой ты начал , тебе светил уголовный срок , все это известно давным давно